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你有没有观察过，同样一批人，有些人在领导面前越来越顺，有些人则处处碰壁，甚至明明做了很多事，领导就是看不上？ 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人，往往不是最聪明的，也未必是最努力的，但他们有几个共同点。 $ h; h* u* J" o3 E
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01 能放低姿态，但不失自尊
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这两者之间的平衡，是很多人做不到的。
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放低姿态，是说你知道在什么场合该退一步，该先听，该先执行，而不是每次都要证明自己是对的。 : u1 \6 K+ [' N% Y/ N {
) M* Z; T- S# j2 ?7 Q但放低不代表失去自尊。一个有底气的人，放低姿态是主动选择的，而不是被迫的。这种感觉，领导是能感受到区别的。 s8 u1 |; v0 V5 G2 p: F( D
+ ~( w0 q2 t* _02 懂规矩，知道什么时候该干什么 6 R' t. g3 x0 n; P
! F& N, A4 L; u; H8 D每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩，不是说你要完全遵从一切，而是你清楚这些规则在哪里，在该遵守的时候不越界。 / Y: b I/ \3 T$ ?
# t* O9 C+ W2 z' U2 v2 d很多人得罪领导，不是因为做了什么大的错误，而是在一些基本的规矩上，让领导感觉到被冒犯。 2 B+ z; M! C& a+ H
6 n5 m) m8 @+ R- Y5 U基本规矩不违反，是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上，你再去展示你的能力和价值，才是有效的。 " ^1 b, U+ O8 o# ?9 s m$ L' x9 i, T
6 v0 C" h8 f# S5 K会来事的人，不是那种油嘴滑舌的人，而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。
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2 x2 j! x& h7 m w5 x03 办事让人放心 . Q: P+ Z/ B- Y- D
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交给他的事，他做完了，还顺带把可能出问题的地方也想到了，甚至给出了备选方案。 1 ^7 `: \; O' t
' j6 C6 m& C# p# W5 }这种人，领导怎么可能不喜欢？
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让人放心，背后是你对工作的责任感，对细节的在意，以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起，就是"靠谱"两个字。
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04 敢于直言，但选好时机
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( A, u& N, D7 M5 k' j在领导面前混得好的人，不是一味顺着的人。他们敢说真话，敢提不同意见，但他们懂得选场合、选时机。
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8 I" N0 {6 k: ]/ D( U不在人多的地方让领导下不来台，不在情绪激动的时候正面对抗，但在合适的时机，能把真实的判断说出来。
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这种人，领导其实是很需要的，因为他们能给到真实的反馈，而不是一群人都说好。
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能说真话的人，是领导最珍贵的资源之一。但怎么说，什么时候说，决定了这句话是价值还是麻烦。 $ {' U, Q5 U4 P: ]9 n B7 G! z
: p7 L7 ^, R' o; X这四点，没有一点是投机取巧，都是扎实的做人做事原则。按这个方向走，时间长了，领导会看见的。
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& J6 P# |/ H; J; ~- j" E写到最后：跟领导相处，本质上是一种协作关系。把这段关系经营好，对你对团队都是好事。 | 
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