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你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。 / _6 `5 [+ Y" G8 t" R1 j5 X4 q
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01 能放低姿态,但不失自尊 & p" F& Z* q) a- Q7 ?3 n
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这两者之间的平衡,是很多人做不到的。 ; w; q3 J- J( L* R4 g+ K# e
5 d# X# @( d& A4 B3 J+ R: j* b9 c放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。
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' n4 Q0 Z. y5 z3 W但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。 & u& F6 G; d: C) j% b
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02 懂规矩,知道什么时候该干什么 + A, U: Z' `* B2 `" m* F
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每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。 . k5 `" Q; J @# x* {" {0 Q
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很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。
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9 B( [( Y; C" g基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。 . q! r, @( R! H9 J
; b* Y7 C) p" J+ a3 b' E会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 ' a7 s; }6 X8 R0 B
8 C% V. X* |; M03 办事让人放心 : Z9 e6 B, D& Z6 [. x
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交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。 ; I) }# ?+ l3 H, v, w
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这种人,领导怎么可能不喜欢? 8 t8 l- L6 k& h. G
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让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。 ( t0 r: m, O3 q5 U- |
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04 敢于直言,但选好时机 J3 a& ^8 A5 e8 ?4 V/ }* X9 _1 h+ u
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在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。
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不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。 + e( h! H: i C" k/ i5 e% f
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这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。 4 r2 s3 u& V# f, e8 {
! _5 k0 t) s9 \( l$ y$ E能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
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; g, c( O, i1 u% ]这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。 0 l1 Q9 H. Y0 X1 `7 k2 }" ?. f$ ^
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写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |