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之前就说入职第一天,我就想离职了。
! C: N% w! `; J2 q) s不是因为工作内容,也不是因为同事不好相处,而是因为分到我手里的那台电脑。
* q( b( }7 e: n+ |2 V8 p说实话,我甚至怀疑它比我工龄都大。机身上斑斑点点的陈年污垢,我试着用酒精湿巾擦了半天,最终以失败告终。键盘倒是磨得锃光瓦亮,好几个键的字母已经彻底消失了;屏幕旁边的包边都翘起来了。那一刻,我真的想跑路了…
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但想想这份工作来之不易,还是咬咬牙忍了。而且第一天入职,也不好意思到处给人添麻烦,想着能用先用着吧。
- J# F( F7 W5 L, y结果,我还没提离职,这台破电脑倒先罢工了。
5 z3 M8 x. Q7 L上班不到三四天,它已经死机了两次。不是卡顿那种,是直接黑屏、鼠标不动、按什么都没反应的那种。
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我赶紧找IT,找HR,找领导。
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IT大哥看了一眼,淡定地说:“没得换了。你这台还算好的,还有那种键盘都掉了的,你要不要?”
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HR小姐姐态度很好:“最近入职的同事多,新电脑库存确实没了,大家暂时只能先用手上的。新电脑已经在采购了,到了之后给您换。”
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领导一边催问我工作熟悉得怎么样了一边回复我说:“这个很难,电脑分配是随机的,你可以找IT看看能不能换。”
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就这样,我被踢了一圈皮球,电脑依然是我那台包浆老古董。
6 `' S3 ?& x2 H7 k+ v* m+ t; @后来有个老同事悄悄提醒我:“你刚进来的时候没提换电脑,那基本上就要等五六年之后才有机会换了。赶紧趁现在申请吧。”
/ r4 e. t3 ^; [( e我心想,我不是已经申请了吗?可谁理我呢?
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更崩溃的是,公司有严格的信息安全制度,不允许用自己的电脑办公。我只能每天守着这台随时可能“去世”的老机器,眼睁睁看着领导时不时来检查看我交接得怎么样了,催我和三四个同事赶紧给我交接工作。它卡,它慢,它动不动就死机。我整个人都快被逼疯了。
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想换个电脑,怎么就这么难?
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当然我相信肯定不是只有我的电脑如此。
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“我的电脑又卡死了!”
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这样的抱怨,在无数公司的工位和茶水间里每天都在上演。
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明明几千块钱就能换一台新电脑,明明员工的效率因此大打折扣,为什么大多数公司就是不舍得花这笔钱?
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5 Q3 H- h" g1 w9 Z( F) N第一,在老板眼里,电脑还没到“不能用”的程度。
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你觉得电脑卡得影响工作,老板觉得“还能开机就是好的”。
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他们对“能用”的定义和我们打工牛马完全不同。我们追求的是流畅高效,他们只看能不能点亮屏幕。
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只要还能打开文档、收发邮件,这台电脑就完成了它的使命。至于打开文件要多等30秒?软件经常需要重启才能使用?偶尔卡死重启?剪辑渲染要花两倍时间?这在老板看来不是问题,只是你愿不愿意多花点时间的问题。
4 W8 y. s4 z( _' X/ z+ G更扎心的是,做决策的人往往不是那个天天用电脑的人。老板们永远有新电脑可以用,或者干脆不用电脑,他永远体会不到你每天工作面对卡顿的崩溃。
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第二,能省则省,电脑是“看不见的成本”。
: U& ]; K& s5 S! G- [对于很多公司来说,IT设备属于“无形成本”。
+ w) y( X( |# u1 U+ z什么意思?就是这笔钱花出去了,看不到实际的效益产出,客户看不见,业绩也看不出直接提升。所以,员工的电脑——只要还能用,凭什么换新的?
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一台电脑多用一年,公司就省下几千块。几十个员工就是几十万。这笔钱拿去做什么不好?非要给你换新电脑?
* j* }8 P+ t% n! G在财务思维里,这是“节流”最直接的体现。
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第三,老板和员工的“效率认知差”。
4 N& z. g) @) b. S这是一个很残酷的现实:你因为电脑卡顿浪费的时间,老板根本不觉得是损失。
: Z0 m' A/ _# z, @; N你可能觉得:电脑快一点,我每天能多干很多活。
& ?' Z' o- R2 @9 B老板想的是:你每天8小时本来就应该产出那么多工作成果,电脑卡不卡是你的事。
( X- Q4 `: B& _8 K0 u5 C, Z# u换句话说,老板已经默认你8小时的工作量是固定的。电脑卡,你就得加班干完;电脑快,你也未必能多干多少活。
+ f# O E- `3 B3 L1 a在这种思维下,换新电脑并不能给公司带来价值,那为什么要多花钱?
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说到底,公司不舍得换电脑,本质上是一个成本和效率的博弈。老板看的是投入产出比,我们看的是工作体验。
; \' n% T. ?" ^( `什么时候这个天平会倾斜一点?大概只有当老板也每天用卡顿的电脑办公的时候吧。
$ V S) o7 [4 p" O' ]. [' k你的电脑,卡了几年了?评论区聊聊,让我知道我不是一个人…
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6 J$ E6 c5 O# W6 e9 i当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
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当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
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