领导想废掉你、架空你的4个阳谋, ‘看懂’是破局的关键

一个人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

今天聊个在职场你一定会碰见的也绝壁会发生的事：领导的阳谋。
: U2 h; N) B4 h+ _" g1 @+ {8 {7 _
0 V8 P0 G  F( x7 E
( n3 ~, S1 b" |7 Q' |* P领导一般想在公司废掉一个人, 通常用的4个阳谋，都是我的来时路。希望各位再看的朋友提前预防，别被坑了。
! n# H( c- a( V7 ~0 V5 o
架空你, 把你给变成摆设
# f& t3 k" j9 l. O% a
这是我认为是这里边最狠的最不要脸的一个。
# ]7 K/ A: s/ c( R% W! G* c0 p7 @; g. `
5 [% m/ u, L  q- e0 ^# c# t. ]人家不裁你, 不骂你, 甚至不调你岗。就是慢慢把你手里的事拿走。今天拿走一个项目, 明天调走一个下属, 后天重要的会议都不叫你了。
( k2 r$ d* G5 F  H
就主打一个不搭理。

) P8 j. G. D( m" v* z* C2 N$ Z你去找他, 他说, 最近不是看你累吗, 让你歇歇。你一想也对, 确实累了。等歇了3个月, 你发现所有业务线都跟你没关系了。

/ A0 n. b9 b' S* s# ^这时候你想发力, 没地方使劲。你想证明自己, 没机会表现。你就是个摆设, 每个月按时领工资, 等着哪天被优化。
8 _: Z  O8 {. l9 F8 `
主要是每天的焦虑感，同事都防贼一样防着你，折磨人啊。
/ X* w' X3 ~0 P0 E
我就有一个朋友就是这样给磨得抑郁最后被驱逐的。
0 c3 L; H  f1 C$ B
「 领导对下属的阳谋，总是后知后觉 」
8 E/ o6 N2 r( x; ^" m5 n6 X
6 j4 ?( o2 o; B/ q把能甩锅都甩给你, 让你变成背锅侠

4 i+ U. t# ^3 Q7 L5 m* B  e这种领导, 出了事从不自己扛。
( ~3 D+ J0 E3 v' y) }! C: B
项目砸了, 他会在会上说“是执行层的问题”。如果客户投诉了, 他跟大老板说“具体负责人没处理好”。你去找他理论, 他说, 我也没办法, 上面要人担责。
5 b8 }9 I6 T  K7 ?% z& M
) K% b- Y! o0 j0 R8 q你成了那个替死鬼, 领导还用一脸无辜相，拿他一点脾气没有。
; T6 o+ M! v* s" h
更恶心的是, 他会把容易出错的活都派给你。做好了, 是他领导有方。做砸了, 是你能力不行。怎么都是他赢, 怎么都是你输。

. q, H! D: |6 {边缘化你, 让你自生自灭
5 L$ S8 ~9 r4 H
9 q5 K) \) @% s/ E8 Z这招最隐蔽也最恶心。
0 m% e$ [0 F$ U9 }# d: w
领导会把你调到不重要的部门, 让你负责不痛不痒的业务, 让你接触不到核心资源。美其名曰“轮岗锻炼”, 实际上就是让你凉着。
# L% R6 p8 }2 G- B! g
你在边缘部门待2年, 业务生疏了, 人脉断掉了, 行业变化跟不上了。再想回来, 门都没有。

我一个前同事就是这样。干得好好的, 突然被调到一个新成立的部门, 说是“开拓新业务”。去了才发现, 新业务根本没资源, 没人手, 没预算。两年下来, 啥也没干成。再想回老部门, 位置早被别人给占了。

时不时就ＰＵＡ否定你, 让你怀疑自己

这个比较伤人。

你即便是干得再好, 他也能挑出毛病。你加班到半夜, 他说效率太低。你方案写了几十页, 他说思路不清。你拿下大客户, 他说是运气好。

2 y& w: e3 U0 y4 P* i) [可恨的是，时间长了, 你会真觉得自己不行，心里变就极度怀疑自己。

我在上一家公司的一领导就这德行, 下属每次汇报都被骂哭。后来换了个公司, 新领导说我能力不错, 我第一反应是: 你是不是看错了?
5 d. a' u4 r' f; U4 G4 {
3 o: _: ~* v" E5 [2 A) b这是典型的ＰＵＡ的后遗症。被否定惯了, 连自己都不信自己了。
! e( [2 l8 O7 E  ^% R! m( X5 [
不过凡事有问题就有答案，这个局面有3个办法可以破，亲测有效。
7 }6 M( r" r$ J/ p
4 S: D: t+ ]3 y凡事留痕，记住是凡事。
+ X8 N. B9 W9 ~  ?& B/ _6 D; P
重要沟通发邮件发微信, 关键会议发纪要, 任务分配要截图保存下来。万一哪天碰上领导的阳谋阴谋, 这些证据就能替你说真话了。
& ^' d/ S1 w2 U8 X& z( @
7 M# D$ A& p6 a- P尽可能守住核心业务。

& r5 C! B% r7 P/ N# v. q不管领导怎么调, 你手里必须得有一块谁也拿不走的活。这个活, 可以是技术, 可以是客户, 也可以是数据。有它在, 你就有谈判的筹码。
& d) z7 u* q; Z' V
逼着自己去学着向上管理。
8 F' u- z/ @" C, a" R' M3 {
$ d; R/ A4 f" N1 O不用拍马屁, 让领导知道你的价值就行。比方说，定期汇报, 主动沟通, 得让他知道和看见你干了啥。有时候你不说, 他真不知道。他不知道, 你就容易被误解被替代。
; M* s! o8 Z1 R0 l! t
* l/ K/ S5 u& _; r, A, w9 K现在想想我在北京待这10年, 见过了太多人被悄无声息地废掉。大都是能力没啥问题, 就是没看懂这些暗里的规则。
7 v/ [% p8 U/ }& {; D
" T+ r9 c) c0 }# S3 {领导想动你, 不会让你察觉。等他动手的时候, 往往已经布局了半年。你等察觉了, 想反击, 已经晚了。
6 D$ ^. v- Z- m7 o9 S
所以我一直记着一条: 不惹事, 不怕事, 留证据, 守底线。
" M+ h) Y1 K" t2 _: f5 e
你守住了, 他就动不了你。你平常留痕了, 他就不好甩锅。
  c/ A3 |7 _& }; E. M( G
3 I1 R/ _& O' Q4 X+ q" @3 n一上班就要提醒自己：人心复杂, 职场凶险啊。

这些规则和阳谋啊，看懂才是破解第一步，别傻乎乎后知后觉莫名其妙的挨刀, 要站稳脚跟。

: A1 E& Q2 J/ a