职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
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6 c  z: |& t- Q  \4 ]工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
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在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。

4 @/ u( M: s2 |5 A/ c" g领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
# ~' Z; p$ @0 J" v而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。
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& \/ L3 H; Z  l& U! f这种情况该怎么办？
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2 N* U& Z5 c* ^如果是以前——
+ W( T- u' J" U+ ?: |9 O" X以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。
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无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。

而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。

" g! v7 r. H4 V% V" e职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

1 }$ k) r* {4 ~0 P9 i8 i" w. O既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——
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一、先召开部门会议，把下属的思想做通
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我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。

5 j& L* L) W# A6 M' g/ j- Z在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
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7 h9 s- C8 o) Z, u: l我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
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* i: ]& {+ z- z+ b会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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' H" Q$ W3 l: X4 j一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
+ f; i% m, W/ h" b另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
  V( w" p+ S4 d* h另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！

俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

: K0 f4 o1 ?1 V8 O还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。

二、寻找说明情况的机会
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$ a5 }: c0 C+ Q6 V% d注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。

& j9 U3 o+ _% n) c分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

% e& r, |% M# d我终于找到机会了！
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* t6 ^) S# D: \/ W" Q0 \6 o3 `0 L  N在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。
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这次没有通过助理，直接面谈。
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我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。

; i* M7 A' }9 o7 e! V+ N老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
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" E  r( N1 D& f. [( ~# A9 T- n# q分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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我把现实情况说明：

, g# D, h9 R% V5 j7 Z按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。

老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

% N4 |4 V2 s; X' d0 Z事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。
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! u! e& n* p5 [, f. y0 x, a! c" Q6 }新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
! @+ m; D3 g" l) K- V% O. }" R! Y大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
9 K0 T9 H5 K; K算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
  c" r/ y$ A% r- Y而且，面临一定风险。
办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

& h* p: b( x3 L  \' \几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
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三、事后总结

/ M: j& n3 D7 ~7 J为此，我专门开了个总结会。

这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
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⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。
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& K8 ]2 ^% I" _" Y; |⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

; `6 z) e3 v" G1 C8 `6 W+ s' e职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。

2 @' Y$ `2 W9 Y8 i决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

- ]# V# R: z" |, w, ]* t7 D+ B& s领导你错了！
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. W8 W+ B7 D) u; l- m: M方法选对，事半功倍。
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