职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
* ?, R+ z. c* y% A7 d6 Q. l0 N
; [1 ]7 p1 Y6 C  I# {  }2 A工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

4 C' A1 h( i! b8 a5 S! J. T' b坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。

6 j4 y: S- q. j在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。

领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
$ x0 p% V8 A$ a! `) ^+ z0 V( ^关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。
% l! C( X# w0 P; v& J3 K# ^
这种情况该怎么办？
6 F4 E" O# G! L0 ]9 q
8 L$ @7 ?1 f+ g6 F如果是以前——
以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。

而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
$ v; T8 q* T2 \; m
3 v* {$ _0 a. V( @( y职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。
+ ^' a* v: O* ]9 I- P
如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

既没能如愿解决问题，还得罪一波人。
" R" h4 b" I' ?! n
长了职场“心眼子”之后，我这样做——
$ Y! M' L7 A& Q; Q# ~2 }7 N
一、先召开部门会议，把下属的思想做通

我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
# d, g) A$ L# Y2 ~# N
在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
2 h$ i1 S7 `( R6 a$ V
我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
+ n" e2 v$ f( C3 t7 t- Y/ ^& I: ?/ G' r
这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
. g# B6 H) C' y4 R& V6 H6 N
会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：

一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！

俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

; G; V3 J" r, J还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
; f1 e5 s) A' L4 h' l& t) S
二、寻找说明情况的机会

, a- O3 q) o9 ^9 |/ |. `- C! O注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
5 k& D5 ]/ s+ d6 `8 S
. D( `1 p4 ]; o: d) b) j0 x分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。
' |# N1 y: e- C5 k
我终于找到机会了！
* t9 h9 @% d1 e$ i4 n
在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

% d3 M% u2 Z) j; Q; l* g4 D这次没有通过助理，直接面谈。

我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
$ {+ w; z( M6 D$ R& Z; {. }
老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！

分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。

$ O" D2 J  w+ F8 L0 Y我把现实情况说明：
1 k' {# a; @! u
按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。

: v6 C! F5 c+ k  r9 _& \7 C3 ?老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
$ l. U! t/ I0 H7 a% \* ^; |
9 {6 R4 Y/ R" d- u2 }4 H2 I/ {3 s这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

8 @! c, }* s3 j( G新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
. R  r- h; O% [& I: H! ?# x  y算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
而且，面临一定风险。
办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。
1 b& d3 e. c0 g& \7 s, p
几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
+ R- H  ^  x( `* E3 D: S
& l9 F3 R3 u& a1 U; o6 @" f三、事后总结

4 h! ?" \3 s/ `9 k% |4 \为此，我专门开了个总结会。
, ~7 z/ e; r4 i% _
3 P' W# |3 a2 m- ~: s/ N这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
! P; B: Q5 |: c7 b; o; I
8 W# E; F1 v+ _( ~⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

; ~; K" s8 c- a# |⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

2 a% ]' n+ ?/ I3 A' _( y职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
! v' L/ z6 @& k( b% D# o6 z. m
决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

6 C8 G8 {6 \! q3 L) S7 n领导你错了！

方法选对，事半功倍。