职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
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. v: |' k0 G3 W7 u  F/ }7 L工作时间一久，这种情况见怪不怪了。
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0 l3 i- L. l' W( o坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。

" L) }: Z" H' i" G# o在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
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领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
1 w$ R8 u$ @( u6 D3 b  X而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

这种情况该怎么办？
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" }' T8 {1 Z( s, Z如果是以前——
以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。
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& w6 ^0 o+ J% ^  r2 _- U无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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) x- ]4 k/ \  ]) K* L而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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) X: z# p) Z/ Z1 @' n: C6 F职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——

一、先召开部门会议，把下属的思想做通

% B7 ~) Z, h+ u$ E我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
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在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
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我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。

( S6 \4 B0 Q) a' u* N5 N会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
) m, Y3 L6 m$ g# Y3 V, o另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
$ C9 x* I' V1 k: Z" e另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
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俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
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" w  n: X* @) P二、寻找说明情况的机会

1 ~- Z0 l  T$ v& P9 {) K* @注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。
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# Z' m  R, A8 }3 ?- m% H# |我终于找到机会了！

! T" L5 i, m  d在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。
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$ P/ y( D; e3 y4 R这次没有通过助理，直接面谈。
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我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
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( B& ~1 g7 `$ A8 w- C: s老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！

  i# j9 [7 ?9 |$ P分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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我把现实情况说明：

按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
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; w# ]; M- X) j* c6 B4 i老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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1 T* |( d2 o( ^. ^+ U3 v2 H这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！
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" E7 ?# Q" m: e% y7 B! A! v事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

/ O3 v6 i# _* u% m* c. G  F新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
而且，面临一定风险。
; y9 O1 X0 ^/ S/ K办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。
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" r3 s# S5 n! R8 @! a0 X! H几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。

  o0 R* @8 }* p  {2 r/ ?三、事后总结

& m) P5 Q% h0 G为此，我专门开了个总结会。

$ R8 I* A( ?$ Z) Q这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
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/ E% v9 L, N9 u% E. P9 K* y5 S⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。
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' c, c3 g" ^) o+ ~8 w" I% }⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

' R/ g* ]; A) y. J⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！
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职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。

决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：
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2 W" i1 F1 @( f* H3 {+ p. K8 @领导你错了！
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方法选对，事半功倍。
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