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[在商言商] 从古至今,赚钱最快的路子就一个,从未改变(深度干货)

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发表于 2025-11-2 08:23:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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你身边那个月入10万的朋友,凭什么比你聪明?
4 f  d0 I" B( E5 P; R% C$ C
6 Q0 R9 s/ T5 N6 y- t答案可能让你不爽:他不是比你勤奋,也不是比你有资源。- K" W7 [( T8 F8 J+ l3 Z2 c% H
他只是比你早懂一个字:抄。4 h9 P/ f, K9 U8 m5 d
& N1 i0 K1 X: F3 d/ K: w8 u
对,就是那个你从小被教育要鄙视的"抄"。! i, u% j: F" s$ @
但残酷的真相是——这个世界上99%的富人,都靠"抄"起家。
/ _, h1 {2 Z8 W, ]& ~) s% C街边卖煎饼的大妈,配方是跟隔壁摊学的;淘宝店主的爆款,是从同行那里扒来的;就连那些市值万亿的互联网巨头,当年也是靠"借鉴"起家——只不过他们给这个行为取了个好听的名字,叫"微创新"。2 s0 y+ i7 G. ~. i! b
这世上最大的谎言是:成功靠原创。3 G; g0 a4 K$ F3 N) o
真相是:富人靠复制,穷人靠坚持原创。+ [1 r7 Q  v( z2 W
: o$ h9 \& h( f% H* I
一、你月薪5千,是因为你太"原创"了
: @3 I8 }2 n% T8 q我有一个朋友,花3个月闭门造车做了个"独家配方"的奶茶。
) ]2 W/ l; B3 o; t2 c" A# z( J! l开业第一天排队50人,第二天5人,第三天直接关门大吉。
* S5 p1 X+ |# G" W4 Q: I. |' h! j* @0 J4 b后来他咽不下这口气,去隔壁喜茶当了一周服务员,才发现人家的"秘方"根本不是配方,是选址+营销+复购体系的组合拳。( b- g2 M* s0 ?5 b5 a& A
他花50万学到的教训,别人用2000块工资就看透了。
: Y/ E, j; a3 j! u2 g6 l这就是"原创"和"复制"的区别。
# }( a# X1 A9 v! G- S马化腾说得很直白:"模仿是最稳妥的创新。"
6 Q" f3 V2 g/ r! m雷军更狠:"不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。"
, _/ x$ e) g" M& m$ Y6 L5 r6 K什么是战略?就是找到那个已经被验证过的赚钱风口,然后冲进去。; e* Y- e% Q( _3 K& x' @
为什么复制这么管用?2 Q2 J/ q1 r# O8 x1 I
因为四个字:试错成本。; [: h* S1 B$ O  q

- ?/ Y- G9 B7 ?, ]/ P6 R  [4 f想象一下,你面前有两条路:
- l; [2 v, {2 C0 P. J2 e9 w; h一条是布满荆棘的原始森林,需要你一寸一寸地开垦,每走一步都可能掉进坑里,运气好走到终点,运气不好半路就死了。
$ U+ |" A6 H% }! v& ^2 J另一条是前人已经走通的水泥路,虽然不够宽敞,但至少不会让你摔得头破血流。
# k' t- U3 G7 V' j: s换你,你会选哪条?7 K) P5 l) N+ n1 h: h/ A
原始人早就用行动给出了答案——看见隔壁部落把石头磨尖当刀用,立马照着做,省得自己拿牙啃骨头。
+ U9 q' [2 v6 a9 I+ A# B. r从石器时代到互联网时代,人类进步的底层逻辑从未改变:站在巨人的肩膀上,永远比自己当巨人来得快。6 N; p" O; U6 @1 K% e0 q% G$ }
你楼下有两家奶茶店。+ i8 b4 P" N8 G9 \1 x
A店老板花50万研发新品,结果消费者不买账,半年亏了80万;) p/ d" M5 U0 z0 s1 u0 s8 N
B店老板直接抄A店卖得最好的两款,再改良下甜度和包装,结果三个月回本,月入10万。% T- l. X4 |6 M/ J) i8 ?0 \
你说谁是聪明人?7 L* `# s! b7 M" s6 D
2 b: Y. \& N  ^7 w$ }% a3 ~
二、调研不是看抖音,是当"商业间谍"
  d  s3 j* ]  L7 U: X; ~"我要做调研!"
! q8 C4 T5 g+ _( ^" K: I7 \"好,你打算怎么做?"
$ r3 V6 b$ @% A* }) D"先刷100个抖音测评,再看50篇小红书攻略。"' h. v  {4 J* L8 V& \. L6 {; a
"然后呢?"
# H: Y% ]* l" ]) [6 @2 U4 W"然后......开干啊!"
9 b' e9 K% i7 f1 \捧油,这不叫调研,这叫自我感动。
' c0 C  Q! n) U  y) Y$ j0 n教员有句话说得透彻:没有调查,就没有发言权。( S& f, _% @/ x8 e* X  A
但大部分人理解的"调查",就是在家刷刷手机、看看测评、读读攻略,然后拍脑袋说:"我懂了!"% e2 j+ o" C# K7 B, u7 i1 b& ]
这不是调研,这是在给自己的懒惰找借口。
- ]. h+ {1 X! P" T! B% a1 Z' F真正的调研,是把自己变成一个"行业卧底",像FBI探员一样,把竞争对手的底裤都扒下来。
7 T6 e5 s5 \; ?8 A咱们得搞清楚三件事:, o* c4 e' r. ^' K/ A
第一件:产品怎么做?& R3 x$ E4 Q5 A8 q. d6 ?# ~
用什么材质?成本多少?' I; `6 J3 w1 @! k3 B
定价多少?利润空间在哪?; t. ?/ U$ K/ w
包装为什么这样设计?背后的心理学是什么?* P( l8 Z/ Y' M7 i* L# v8 q
产品有几个SKU?哪个是引流款,哪个是利润款?# N5 l$ a. J7 `5 T" ~

2 F; V/ M* t/ y9 {3 U. x' p$ g9 q! M第二件:流量从哪来?4 f. S) T) l, H/ b/ ~0 w
在哪个平台获客?抖音、小红书还是视频号?
; c9 D; E/ C+ g* t& j发什么类型的内容?频率是多少?9 F6 G3 a  l) z; F* j. k$ B
投不投广告?投哪种广告?ROI是多少?8 w; X% M3 @6 O4 Q4 Q; h" d
爆款内容的共同特征是什么?/ w2 @$ b% |7 {' s+ {
( D* \% L  ?! R
第三件:怎么把流量变成钱?
+ a: C9 @. q; `5 A$ s4 [2 m6 p4 v用什么话术成交?有没有促销策略?
' B+ N$ w. g7 e7 {6 M7 Q; D会员体系怎么设计?复购率怎么提升?' t2 Y) r$ J7 G, r4 c. Q, H
售后服务怎么做?怎么让用户自发传播?+ f' }' |7 @8 g/ n" \, c7 x
只有当你把这三大模块摸得门清,清晰到可以闭着眼睛复述,你才算真正"抄到"了别人的作业。
: V) O  v9 q, c今天下班后,就去干一件事:
  v# q8 m4 ^" ^6 C$ P2 v1 b+ M% R8 g' H去你想做的那个行业里最火的店,点一杯最贵的产品,拿出手机,从进门到出门,把所有细节拍下来——装修、动线、话术、包装、连店员的表情都不要放过。
1 G) v! z( ~9 d5 L4 ~4 p) A- P这就是你的第一份作业本。
: y% c$ X. o, J/ Q7 x0 A7 ^1 k7 |( N7 g# N1 R( m% G
三、先抄80%,再加20%的灵魂
9 b6 B0 ~0 @) W% M6 s可能有人会问:那我完全照搬不就行了,为什么还要改?
, r8 |; {# J6 o; C! u" g3 v因为商业世界有个铁律:% c+ D$ T+ w) _: g6 {" x
第一个吃螃蟹的人是勇士,第二个吃的是聪明人,第三个吃的是跟屁虫。4 C" a# r8 m& i! ^; c% x! d
你要做的,是那个"聪明人"——既规避了第一个人的试错风险,又不至于成为毫无竞争力的复读机。- E4 j* j6 i0 B5 g- j; y# b
看看霸王茶姬就明白了:
3 t( o0 \2 o0 v9 Z品牌定位学茶颜悦色
0 ?' \, C  R' P" u; i管理模式学华为: c. B2 B% x. a( ?+ |1 }
营销学苹果和宝洁( A9 z3 }0 l0 A4 g/ C. I) B; C
设计学奢侈品大牌! s, N: ~: _8 p3 X+ B
但它不是单纯的拼贴,而是把这些元素融合成了自己的基因,最后做出了一个"新茶饮+新中式"的差异化定位。0 k6 E. f* Q1 ?+ y$ A
这就是"先模仿80%,再发展20%特色"的智慧。) C6 ]; k: J( ?4 j; }+ U

' c# \6 g2 W3 ^. U, N  v那20%是什么?+ C/ k0 {: r! k
可能是更极致的服务体验;
2 Q& f8 B! r5 J0 U可能是更精准的人群定位;
! t2 T/ d" v1 r, [1 p可能只是一句让人会心一笑的slogan;
1 F# C5 d  `; T& E$ Q; O; @可能是把别人的"周更"变成你的"日更"。! @" Y' t) {3 D  s
但就是这20%,让你从"山寨"变成了"品牌"。9 m  u* K; l. X- A5 D5 g
8 O! [) v" \( e/ j* E7 a4 K
记住:消费者不会为你的原创精神买单,但会为你比别人"好一点点"的体验买单。
; Q/ E3 J3 M4 ]: k商业竞争从来不存在100%的纯原创,大家都在某种程度上对标竞争对手。  b( X8 X4 |. U! A3 p" x+ P
没办法,这是最快的成功捷径。$ E; F1 c1 J' U
因为那些被模仿的对象,已经在市场上摸爬滚打验证过自己的模式,消费者也用钞票投票表达了对它们的喜爱。
" v: y9 h3 @3 Y3 c" l所以,为啥要放着现成的路不走,非要从头开始摸索?
4 V9 e/ g4 r1 X9 I9 E创业可不是过家家,失败了可没有"重新开始"的按钮,很可能就是血本无归、倾家荡产。& z& d  H: |* j
, w; p& z* k4 [; F7 y4 \
四、你的完美主义,正在杀死你的账户余额0 |1 s/ S% g4 l# K5 x% V
创业最大的敌人不是竞争对手,是你自己脑子里的完美主义。
. ^4 N- O$ n& c; S太多人把创业想象成一部好莱坞大片:要有完美的产品,要有酷炫的包装,要有病毒式的营销,要有感人的品牌故事......
# f" _' n3 F; g' j: c然后在这些"要有"里把自己活活拖死。8 _6 [0 a. f. k5 i
事实是什么?7 j' ]* I7 T5 k3 z1 d' S' I$ W
大部分成功的生意,一开始都是草台班子。看着光鲜亮丽,背后狼狈不堪;看着高大上,其实是摸着石头过河。
: d4 V; }$ ^. ~% r% T& N记住这个公式,能帮你省掉80%的试错成本:% p( `% |8 \# `7 z8 A8 A+ L' T3 k- {: Q
垃圾1.0 + 快速迭代 = 爆款& I6 X( l6 x2 d, i* i
完美幻想 + 无尽拖延 = 破产( {0 {6 s! o8 r" d# i2 R- W) V4 ~
我刚开始在小红书带货的时候,前30篇笔记的浏览量没一篇超过200。( m9 c0 s+ V5 _
按现在的标准,那些内容简直是"黑历史"——糊、文案烂、排版乱。- t' J+ Z' H& H; r* U
但正是这些"垃圾图文",让我养成了先行动的习惯,让我摸清了用户爱看"宝石图文拆解"的内容,懂得了什么时候发布效果最好。
% i7 b" ~8 g6 D/ X- `! v现在回头看,那些"垃圾1.0"反而是"完美1.0"——因为没有垃圾做对照,就没有完美的诞生,更不会有持续的进步。! i5 v$ ?/ F% p0 ]
所以,别等万事俱备,先把东风造出来。, M+ a- f$ D2 t
你考虑一万次,都不如去干一次。
6 q5 X$ G. S: T. S: c+ b. c因为当你站在原地空想时,别人已经在试错中找到了答案,已经赚到了第一桶金。
1 {- r6 v- J" d. q行动,是你和目标之间的最短路径。: k1 h% K: G8 t" W: L  p2 N( o, Q
许多事不是想着想着就想成了,而是干着干着就干成了。
7 s# k) A6 T7 M7 V. T# w8 f% z6 g$ c
写在最后: L1 P5 O& g) }2 B* [5 |, P2 }$ E
说到底,这个时代最大的公平就是:信息差正在被无限缩小。
# e( g) S1 M. M& \1 c以前,商业秘密可能值100万;现在,一个爆款视频就能把底裤扒光。5 b) p0 N, D0 Z! ~( ?3 Y9 D
麦当劳复制的是汽车流水线,优衣库复制的是超市自选模式,特斯拉复制的是智能手机生态。
, P& ?; b$ d7 r( ^: _; _" H' l这些巨头之所以伟大,不是因为他们发明了什么,而是因为他们把别人的好东西"复制"得更好。
1 q' i" Z, z) \8 U$ a你还在纠结"复制是不是不道德"的时候,那些聪明人已经复制了第三遍,并且赚到了你三年的工资。
  L4 B6 e% ]  E1 ~所以,别把"复制"当成贬义词。; k$ |& s6 Z' l4 q
它不是偷,不是抄,而是一种商业智慧——站在巨人的肩膀上眺望,永远比跪在巨人脚底下仰望来得明智。
: r+ k% q2 Q8 _& q$ j"在这场商业游戏里,原创者写规则,模仿者拿结果,而那些什么都不做的人,连游戏都进不去。"% C3 X8 C' D& M6 R  z- m
所以,别再做那个永远在观众席上喊加油的人了。0 T5 v# `. D9 z+ g
抄作业,改答案,交卷子——从明天开始,你也可以。& O' A5 y1 j) D: `- ~4 w3 V" h
/ F& Y8 X9 g( y( O# z# c, |  g

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发表于 2025-11-2 08:26:26 | 显示全部楼层
我老婆开了服装店和川菜馆都倒闭了,现在抄袭人家,月薪万元
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