6 Y% G q5 X- w! f7 X5 a/ R1 N7 D但是我手里又没钱,那我是怎么解决资金的问题呢?我就绕了个弯,先不做卖家,而是先卖服务。我是做运营的,强项在店铺运营,那我完全可以把我的能力卖出去,为店铺流量不好的卖家提供代运营服务,预收他们一年的服务款,从而解决我创业启动资金的问题。+ j5 D0 D5 c _5 d
/ j' Y9 h" _) K# P3 T一个客户我收费3 - 6万元。创业的前三个月,我就收到了60多万的预付款。用这笔钱,我不仅把公司开了起来,而且顺利地做起了外贸卖家。甚至,用服务预收款的模式,在创业的前三年,经营公司我都没投入过自己的一分钱。 & W Y% a+ i0 J! n1 G" G" X' H: N% e3 T Y, O5 y
当然,客户会愿意购买我的运营服务,其中一个很重要的原因是,我敢承诺运营效果,做不到承诺效果我敢无条件退款。客户为结果付费,而不是为运营的工作量付费,那时我是第一个以这种方式卖运营服务的人,所以能成功地打开市场。 ( r! c% { ^2 D) ?8 t5 w p, u( a: E5 h1 p4 k8 ]
创业的第一年,这个业务实现了200万的业绩收入,这也是我做的第一个100万业务。5 V" ^ M. |$ j! z" Z% \
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通过把专业能力服务化,去解决更多人的问题,专业能力的价值可以被放大十倍百倍。更重要的是,卖服务不用你投入什么资金,这是普通人积累第一桶金非常好的方式。 : X/ M" L s4 t4 J % p) @/ ]* q8 w0 s4 w②第二个100万:利用危机赚钱* W. L- ~. H3 v# z1 ?. v6 x1 ?! D
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2020年春节,口罩爆发。年初四,我早早地赶回了深圳。因为突然的什么也做不了,供应商也不知道能否准时开工,我很担心年后开工什么收入都没有,心里慌的一匹。公司刚开两年就倒闭,还是有点丢人的。 2 B1 S) u3 P4 u# ~0 F. S 1 t M/ f# N ^于是想啊想,就想到,危机来了,不可能所有行业都停摆吧,有没有哪个行业在危机中反而会受益呢?接着,我在阿里国际站上查了下当时搜索热度上升的最快的词有哪些,一查竟然发现,在韩国日本,口罩的搜索指数同比飙升了3600%!我意识到,情况可能已经有点失控,外溢了,不久之后,全世界都会经历这个危机。当时大家都忙着在国内倒卖口罩,国外的市场完全没人留意。刚好外贸是我可以做的,或许这个大机会我能抓住。6 m9 b: V) n& ^( [& I7 }
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我试着上传了一个口罩产品,开了100元广告,睡了一觉醒来,发现后台的询盘直接爆了!韩国的客户扎堆问有没有KF94,有没有一次性医用口罩,要的量都是好几千个那种。当时国内口罩价格一个是3元人民币,而我挂上去的口罩价格是2美金,2美金这么高的价格,竟然还有这么多客户询价,巨大的商机呀!之后,我用6块钱一个的价格,在市场上疯狂地收口罩,再以2美金的价格,卖到海外去。 - t2 L) S/ w2 C( r - D2 {# B4 z0 `7 }9 ?6 `- l* `口罩这波快钱,我赚了一个多月,收益超过100个。(后来平台政策收紧,没有拿到证的商家不能卖口罩)这是我目前为止赚的最快的一个100万。5 O" e! j$ @# J8 a: S' }
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很多人害怕危机。说实话,我很喜欢危机。因为危机来临时,绝大部分人都被恐慌情绪支配,无法有效思考,如果这时你能反向去思考,找到危机中的商机,你就能快速地实现获利。二哥我始终相信一点,危机往往伴随着新需求的出现,有需求就一定有机遇,总有那么一小部分人,能发现这个机遇,实现财富的逆袭。* I' J: Y, i; O7 A
5 g% b- _, t) R+ L4 Z③第三个100万:卖货4 R, C3 Q9 o. y: r" t
/ \' Y4 g! w, N4 p6 @3 P) \卖货这条路是我走的最曲折的。刚做外贸时,做的成人用品,因为稚嫩,对产品复购的理解不深,硬生生亏了一年半。接着,换产品,询盘多到不行,但是业务团队的成长跟不上,业绩一直起不来。好不容易做了几个好客户,供应商为节省成本,偷偷换我们产品的材料,一个骚操作,直接把客户都给搞飞了,期间各种踩坑,又亏了大半年。亏了两年,公司还没倒闭,主要是因为,有运营服务这个业务的预收款现金流支撑着。 6 r/ A, M! d2 e5 ?1 j0 K, r n 5 U: `$ Y3 S* f, `, c+ B0 c! }比较幸运的是,我熬到了2020 - 2021年的外贸大红利,两年的时间,积累起了我的基本盘客户,卖货业务从此才走上了盈利车道。这是我做的第三个100万业务。& V$ I* L; g4 [" I
; @4 M8 V. W# C6 z* c电商卖货很吃基本功,该踩的坑你基本都得踩一遍,赚的是慢钱。如果你是沉得下心来研究事的人,有耐心一点一点把基本功做扎实,电商这个赛道赚到钱是不难的。# e! X, X: f& Y' h
- N3 i& q1 J7 Y: Q4 ~5 q④第四个100万:投资 : t$ \6 c: t' E r8 P' T3 h( ?5 H, ], B0 w
还是2020年,因为国内外贸卖家的生意普遍很好,海运柜子的价格一天比一天涨得高。当时行业内流行一句话,外贸红利的最大受益者根本不是卖货的卖家们,而是货代公司们,大头的钱都给它们挣去了。 - t) z# S+ B( Y j6 F, M* [ 9 L1 d& W# D5 R! a3 w' J当时我就想着怎么能参与到这个海运红利里面去。投资货代公司?它们已经在赚着大钱,大概率不会接受一个没资源的新股东来分利。想到之前有人因为在亚马逊上卖货生意好,去买了亚马逊的股票,赚的盆满钵满,那我完全可以买海运公司的股票呀,这可比投资货代公司们赚的多的多了!4 t+ m$ y2 ?. f9 v$ Z+ ?
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因为当时卖货和口罩的两波机遇,手里有些钱,于是我买进了排名前三海运公司的股票,在看到身边卖家订单量出现下滑时,我把股票抛出,整个持有了一年多,收益100个以上。这是我赚到的第四个100万。 3 C& K/ f8 C& H @& D4 D! [) O6 S0 ?- g) _; S7 o. c
投资赚的是认知的钱。赚钱不要只局限在自己的生意里,而是要学着跳出你的生意,去看整个行业,去看行业里谁在挣着最大的钱。如果你没办法成为那个挣钱最多的,那就投资那个最厉害的,买它的股票,参与到它的生意里面,去分一杯羹。 $ |: |7 J! @/ P5 {, `) b" m- P! b- {% p+ m( J( b4 T' w
⑤第五个100万:课程1 W9 Y6 \3 o7 b) J- W8 B. U7 [$ _
9 J& p* c$ X- M$ P在创业的第三年,我发现,代运营业务的弊端太多,不适合公司长久投入去发展。但是如果不做代运营,我公司“服务 + 卖货”的业务发展模式就会少一个服务业务的环,没有服务业务的现金流支持,卖货业务的发展速度会降下来一大截。! Y. c; |4 K% v9 b* ]2 [3 m& K
( s2 I D. d9 X, _. _因为一直以来,我就有录平台运营的操作视频,对我的“一抄二改三创新”的方法论是非常自信的。市场上很多人花大钱去学各种阿里国际站的运营课程,操作下来,平台效果一点提升都没有,即浪费了钱又浪费了时间。我完全可以做个在线课程补足这一需求呀!3 e- L% S; ~& ?9 E" }! I
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于是,我录了一个系列的运营课程,在线下圈子试卖了一下,购买的人数大大超出我的预期。现在这个业务每年能为我带来几十万的收入,收入规模不大,但胜在成本低,不费时间,能为我公司提供现金流。这是我做的第五个100万业务。 / Z9 y7 w; {# e% N0 P' g) H! O) M + y X% d0 k. p" f4 R8 v大家不要听到卖课就觉得割韭菜,这很影响你赚钱。在我的认知里,课程只是能力服务化的一种具体形式,是满足客户需求的一种产品。你有没有想过,课程收入本质上是一种版税收入,是被动收入,是你实现从出卖劳动力,到建立多重被动收入的一个很好的方式。如果你有自己的专业能力方法论,别人跟着你的方法步骤做,一样可以拿到不错的结果,那课程是一个很好的可以卖的服务项。7 [1 u: @( x- b' I7 f$ q
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