公司逼离前的三个征兆，不懂识别会吃亏！

翔宝

利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。


- T+ t# S: T  w, o, j3 m0 k通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。
  `: C) c! |, V+ f/ H+ ^
征兆一：领导开始帮你“减压”
8 \* T( }+ d; U: ?$ g+ D  x8 i
% D2 L( n' M$ z+ j“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”
' b( B) T$ F' z" z
; R4 {7 T, ]$ Z/ a“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”

这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。

目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。
: y5 y9 `# F0 w$ _. J) K
. I7 U1 M/ E4 O/ C* O% C有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。
' J: C9 c$ L0 W/ D/ m/ K3 f" }0 `
等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
8 B/ `" w  Y4 C
! x( X1 G% j- y" X' E/ L征兆二：绩效考核突然变脸

/ ^1 Q: F, q; q" X$ C) [4 Y, R上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。
6 Y# S& T8 i% z" A
8 v: m3 d& q7 L0 L4 n. W, F* a突然增加不可能完成的KPI。
0 ^3 e, N0 A3 r) y: M6 C# ^) H
此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...

领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。

$ I$ [  Z  G2 |9 u6 L两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”
! |5 {. N8 U# M3 A5 I/ b8 j& i
: C. g) q# g4 S* J- _6 J这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。

看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。
6 v4 k  a1 N$ [2 }
  L+ J% M7 h, M# y' b征兆三：出差突然变多了

  T- F3 A% J. ~5 V' X6 U原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。
) [+ v& h1 z0 [" a5 ^
虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。
. B0 {. |: _* {" w( i1 F  f. @
6 ^  y9 X, H* K  v2 k/ h7 F" F一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
, U% _2 P9 f9 B$ H
到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。

+ l: d' y, m. _  Q而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。
) _# D4 s+ l0 Z4 g  Q
出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。
' N$ T) u0 B1 D- d0 V
对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。
6 G1 T4 R% f1 D3 z- {( G6 t5 x: ?! u4 S
拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。
: [' z$ ?' @/ i0 |