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利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。4 n0 z5 o; ?, O* i# C
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9 I% C" b& {' [通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。
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征兆一：领导开始帮你“减压”
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“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”# ~+ h/ b. ^1 F" ?7 Y, r/ }8 K, r
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“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”8 q5 Q; O/ n+ _* Q4 |
$ z* K7 V1 T- S, ^这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。3 }* |5 o) p5 X3 b
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目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。0 M" J6 ^1 E) Q" }) o2 K6 _
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有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。# _6 j0 b9 i% c) \+ `( X
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等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
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w5 P! W! P& U2 s; A( V征兆二：绩效考核突然变脸
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1 K4 T2 |& R7 `/ G上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。5 O/ _9 B$ k# ~2 t& T: I" |2 k `
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突然增加不可能完成的KPI。
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6 x0 U0 B8 r+ @" ?此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...
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" @/ [9 a2 C2 p/ B5 u; O0 A3 |领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。
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两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”8 f+ l# G, H/ W
7 v7 z: y4 H k4 M这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。# l3 j1 Q+ _" u" u8 N* s2 n/ ^. ?2 F
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看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。5 Z& y1 ^, V5 M( S
* R3 C0 M# R' _: y- b& R" X征兆三：出差突然变多了' | N! e) D; L9 C. i3 c1 s3 [
2 ~- j7 p9 Y+ K$ K0 Z& i! E原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。2 ?2 P7 N* t, q9 C) v2 S8 f4 a! N
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虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。1 ^- V# \2 K9 Z5 I3 H; E2 e' J1 Q
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一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”8 E0 i8 U/ j- u0 N$ n3 y
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到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。; ?8 H4 [& E4 v) E! j
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而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。
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出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。! R0 K1 Y. Q) S6 V
* B3 a/ F+ v k$ I! y1 ~. V对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。
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3 i& p2 Q- `7 @拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。
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发表于 2025-2-23 08:13:10