2 y, X3 n. R: r( e; l/ h. [! w征兆一:领导开始帮你“减压”5 [+ K% _' g I! ~/ \
: z) f- R# V5 h3 {8 o, d2 }“最近看你加班太辛苦,先把A项目转给小王吧。” . w. x8 u5 K, Y+ A& ?" F+ C) _: i0 m6 w. r. c# B
“你手里客户比较多,维护起来也挺耗费精力,分5个给新人练练手。”5 A. F8 u3 R8 B& j- e. K* u
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这些看似“关怀备至”的话,很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。: A1 M0 O* R' E
7 x6 R2 p. C! _6 }( H6 C目的是将你手里的重要工作逐步抽离,为后续劝退做铺垫。% E! o/ D2 e" O
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有的朋友没能及时识别,毫无戒备的就将手头的工作交出去了。 ' C7 n8 ~7 D' g" c; m1 U. w8 f% u4 ]# r) x& ~ n
等到被公司劝退才恍然大悟,但手里已经没有和公司谈判的筹码,甚至因为没有提防心理,已经掉进了公司提前设计好的“坑”里,变得非常被动。 ! b% K" g* a% q % l' f: q9 i9 R8 y征兆二:绩效考核突然变脸4 s3 w/ r# ?& J; i* n1 O
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上个月还是绩效考核结果是A,这个月突然掉到C。0 l2 b( j# u2 ~! U* ]
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突然增加不可能完成的KPI。 8 D% _+ G7 Y) g; b5 X2 x7 N2 w+ @6 W5 n8 o; j; N7 B1 |
此类的变化是比较明显的,你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释:公司近期业务明显下降,提高绩效考核标准是为了更好地激励员工,绝对不是针对你个人,公司对你的能力是非常看好的...5 S& f8 B% J- I1 R$ l" T
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领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”,把你的顾虑打消了一大半,继续闷头加油干了。 4 e0 P8 A' V# w$ s( R$ ?* |% b4 O! e( y/ l# Q" r- x
两三个月过去了,领导找你谈了:“你这几个月都没能完成公司的KPI,绩效考核在你们部门也是最后一名,公司认为你不太适合目前的岗位,决定给你调到XX部门。” ) O4 S2 P; u: W* L2 a) X 4 v$ ^& x3 L: H- I8 `这时候你才意识到,之前的解释加夸奖,无非是为了打消你的顾虑,放下戒备心,接受公司新的绩效考核标准和考核结果。 # N% O4 ~) P% h0 a' G 2 c5 R8 c5 A3 |看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》,你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。/ l( g3 x! O8 {2 p# G
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征兆三:出差突然变多了/ q- `4 l4 q8 o0 h: Q
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原来很少出差的你,近期被频繁安排出差,而且出差的时长也有点莫名的长,本来3天能办完的事儿,领导却安排你出差10天。, n+ \* W' ?& d/ |8 h* A
+ _9 K& R3 @0 m& L% h( M O- H* K虽然觉得有点奇怪,但毕竟出差有报销,还有补贴,活儿还少,也算是难得的放松。1 e% ^9 m' p% n5 C9 c8 y! M
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一段时间后,领导说:“这段时间你频繁出差,你的工作一直由小王在处理,目前的几个关键项目都由他在跟进,公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”+ I8 Z/ ?3 s3 L; ^6 c" U7 u
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到这儿你才明白,安排出差是假,趁机把你边缘化才是真。8 q7 u H) p* g0 o0 ^# T
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而且,看似暂时的借调,一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗,揭秘职场劝退新套路》避坑。; [# ~; a7 p( N
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出现以上几个征兆,一定要有所警惕,趁着在职积极收集证据,为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。+ @2 Y" P# B$ g8 u. L0 j' x
2 @4 M9 _! [& o* d+ _对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字,不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议,并保留证据。 $ t: Z; i/ B! q/ Z( M$ @- Z& R% J0 R9 N5 f2 v J1 l: a
拿不准的要及时找律师咨询,避免错失取证时机。 ! ]. _7 w. f1 i& w' a$ q 3 D) d+ ?6 ?0 p$ Z