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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。. G, i; H. h1 t# C% L

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辞职一时爽,求职火葬场。
" k5 n2 b6 J* p3 I, U7 _* s( i2 Q6 u2 c& U
对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。0 d, z, Q1 t& c: `- _
# i' j8 r" f1 k3 S
但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。
7 l! v4 f' T4 i) }) p+ i: i2 Y
' n' s/ U, s2 g尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。& [: h6 g/ i3 s; U6 v; B

+ @& Y* u8 z, D, ]2 ~4 W' q1、狠抓考勤        
( e$ \2 f' D8 P1 |9 ^* O
4 |' y" `: m- P1 j- g  u) G这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。5 ~* |- Y3 W- |0 b

" F$ W! F1 H3 T3 w; P每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。
" V4 o9 J& M3 B4 G( X* S6 l6 j3 @1 B5 c
听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。
1 s0 f, t% a9 E
7 Z# i9 ~0 o  }/ z9 e虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。' S2 `) i, E3 Y5 [- W) Z8 `
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比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。
5 v! k6 T* z+ I8 \! [9 _
# Q$ u9 z. i4 b% u! y. P但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。
" m. P* I. \. ^1 ~: I& i9 W7 R) ^6 U$ [0 w% K( P
2、突然严格要求汇报7 v4 v2 }  y& Q5 E6 N
4 [+ D! y1 M. D5 o
如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     
) _9 ]+ Q, Y& q: r5 j
# o" M4 e1 ~% h事出反常必有妖。8 m: _5 K( k( Y+ v, Q$ C$ b
3 r( c7 z6 s& E  s, I. u3 i1 W
这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。6 C' i% e/ ?- ?! T3 K+ u
: B5 l; T  g" [, X2 C5 M
或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。/ H: w# H& o* D  _8 G/ Y7 X
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3、绩效考核变严
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1 X1 e6 c9 E9 L0 T( U9 v* u  o在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。5 V2 t8 S* P0 y4 v7 }$ X
" e; r. `* x5 f% a5 ~  h/ v1 ?  ^

' |: v; R5 Y, X5 e6 c) t最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
. M% D$ k# K5 V% B' a0 ?1 h! ~% J2 \( d, d4 g
一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。
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& R! q& V2 o( Q4 w0 t8 ^这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
8 l) A3 n5 f: r# s8 m, G5 L$ L$ x) c. F4 N9 r. b
更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。
0 I( S) o2 c' z$ O, w( w
4 b- i1 P5 }5 G2 V4 w3 h% Z4、不按时发工资   
$ ~/ Q# @/ b3 W2 n8 }( D  ]
; I% n; b# Q1 Q% }! ~/ d9 r/ K" U这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。
' Z. \, _6 _& y4 Q+ {/ y/ O5 c- q* x" ?) l+ S* W7 }/ I' T
尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。) c: R7 i  A4 B2 b; L
' O7 g, g: g& x& U. X0 U
但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。
3 H2 {9 q6 ?4 D# ?0 u: W
/ j- z" ?9 o/ J4 D! d! n4 i别忘了留好证据,尽快追讨工资。, A5 O2 ]# Z+ H+ ?
4 ?; ?0 K8 b3 l" A! N1 |2 c
别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。: n+ A+ E$ v" w5 f' q
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5、工作各方面受限   
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工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
+ g- O4 P- [, d$ W6 ]& N# d8 \6 [, |9 S" Y
内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。! A( {. C8 ]/ n) c' p! G4 B6 \

: t  X4 S1 k% C- u) z; V7 u4 Y3 c: s5 |9 S最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。2 f: M) K+ V- o2 B4 U# c

& U, H' v2 }- S" d4 ]这样的公司可能会要变天了。 8 U. W8 N. ~" w$ A. c# }: l( R
" J# {+ d8 K1 W+ @
6、业务不清晰     
+ p9 W9 q* ]+ Q* r
7 Y' U" E: O* K5 m& h你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。
" l2 c! j' F7 O
( V, \) z2 }$ o" Z2 U既要又要,甚至朝令夕改。
3 [  O2 O4 [( B! B. o1 E! @5 j% ^+ A1 o/ t
我有个朋友,他们公司做电商运营的。9 u1 e3 S7 r% Y
8 |$ O4 [! ?2 ^, }2 `: U
今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。1 |7 H  F* i3 B& h5 ^: R
2 q( Y! Y3 @" H% p# u6 `( w) q3 g
简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。
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& O! v! L1 e3 i' c9 F. u7、核心人员离职 , g" f; R/ J3 [
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真正在做事、有能力有人相继离职。0 x5 E9 e9 N, \+ C
  w& q1 V" H: h5 T- P
如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。
7 D7 U2 b& p& e" l4 o
: h+ Y6 y! c9 W6 F' h2 {1 s那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。
# f2 U( `1 @; o8 {7 |9 J9 r0 [+ |) j7 B7 h
干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。+ L, s- {  p9 K) j5 r: E: P; v8 D
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8、无效上班" D2 \4 l3 P8 [  Z3 r' H1 R# W
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每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。
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! ~. s0 p& D5 Z$ R看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。
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上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      ; v8 S7 B! i4 f

) y2 }, C' `) \' R& \7 E5 e如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。3 d) b) n5 i6 Y, n1 d1 r
! g* H" q% \4 a; B! \
擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!" c3 M: S" I8 T( L" U! o3 u" R

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