办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

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刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。

作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
& W. N$ g$ P7 _9 m分享3个场景下高情商应对技巧：  

1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
1 b, K9 b9 \  ~, j- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
& V* U4 S# e* |& z0 G8 |5 H2 w问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
1 T" L$ @& W# w9 D. r高情商：
- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
: m! K) {7 A7 r& w底层逻辑：
, `+ G& w" {) N; W* D  l1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
* A; d8 d$ A6 t8 Z6 b, J2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
5 }, ]) V# z: r/ o9 ~
$ T9 X+ A: F! N3 L  L* A. E5 Z" r% z2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
! g9 ~3 a2 l: @; U7 g低情商：
- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
2 K6 x* w* K+ S2 i/ D% ]- “他根本没参与，怎么能这样？”  
高情商：
  ~  k# e; h; g$ r: p% j- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
底层逻辑：
1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
3 N& l2 N; S+ Z5 e( @7 r0 E2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  

3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
5 ?1 n9 m# p4 I) ^低情商：
  }9 B& b) M+ `- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
0 y* t: |2 ^' G0 |/ w% f- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
高情商：
- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
底层逻辑：
1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。