办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。

: `" K$ j# }/ P9 H. l作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
) t6 V  U6 E- n! t: `分享3个场景下高情商应对技巧：  

$ O& `2 b( l* l' E8 F1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
: s9 c. ~% N6 M. q. [低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
/ G+ O/ g1 u* F3 m9 P- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
0 B' P8 Y6 H7 {* g* w% q* w问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
0 F# w+ }" I0 L: Q( t! ?* K高情商：
" A* X5 K" A' k- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
& D8 O  D  b  z& {底层逻辑：
1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
' P8 l, ]8 P; A7 V0 p6 \- C& Y
$ L5 u& J% a$ d( L/ Q/ C2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
低情商：
& [5 C7 h- G+ k3 A, c& Q- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
- “他根本没参与，怎么能这样？”  
高情商：
- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
底层逻辑：
) Q; p- X0 h( u9 F" c( J" S$ e1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  

3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
& m6 K$ k2 H' F6 p8 ?2 X低情商：
# E9 P) Q1 V# {" k- c6 n" \- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
8 K1 w* F* j& B, U) S5 }- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
  x9 g' a( O: Z* J高情商：
, w5 u8 \% Q8 w5 [6 M8 f, x6 Q- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
底层逻辑：
% U  m* b0 ?- m2 `3 E1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
7 Z) c% a( `3 M# ?) z  j2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。