星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
一、你是管理者:
& R$ Z/ w: f- l2 n1 W1、在会议上你被你的领导或者老板,狠狠地批了一顿,并且丝毫不顾及你的颜面;
- @4 H5 x& H1 c0 ]# h, O+ d2、某些会议不再通知你参加,或者直接越级通知你的下属代替你来参加;
' K0 g- K* {/ }3 T2 T3、你原来可独立执行的管理工作,被上司频繁的介入,甚至主动(不请自来的)参加你内部的各类会议; 9 n2 I% H* B, {' D+ [
4、你提交各类汇报/方案不再有任何的回应;
" V R! x1 M- J7 u5、内控团队,开始介入你的部门/团队,找员工谈话,核对单据,检核工作结果,查找违规信息等。 4 B+ x+ H r+ }1 _4 M- k5 l
二、适用于所有员工的通用情况:
0 Z- w* b; F& e$ m. i1、无合理性的单独调岗,包括变更岗位、变更工作内容、包括变更座位、甚至变更工作地点;
# W, z& c2 i/ u
; a% y; j! g. N# s: U" L9 h2、工作量骤降/停止,不再有新的工作任务派给你,从现在正常参与的项目中离开,或者在差旅途中莫名的被召回; + o) ~5 E+ ^' i$ [ ^4 w( k
3、让你立即交接现有的工作/资料/信息,美其名曰有新的安排,同时你的某些权限被忽然取消(某些地区的门禁、公司的某些内部系统,包括审批和汇报流程);
; t; P1 h+ R' K* s) j3 F4、原来还不错的同事,有意无意的开始疏远你,绕着你走,或者善意的提醒,你最近要小心;
4 A Y0 `' B' ]& h" b8 X5、你的leader找你谈了一次模棱两可的话,对你最近的工作表示了不满,或絮絮叨叨的说了公司面临的困难; 4 A" S3 A& { n6 H5 J: [5 a; o
6、你的绩效评估,直接被给予了一个较差的评价;
0 [/ K: X, U5 _( f7、你的办公电脑,趁你不在时已被处理过(避开你,已拷贝/删除公司资料); + p; Y6 x2 m4 U% }5 L, ?) o4 {2 X
8、HR小姐姐/小哥哥单独联系你,找你沟通,但是事先又不说具体什么事情。
9 |9 a7 f: `7 D/ Y+ o! y 上述内容,同时满足2条就要引起高度重视了,然后每增加1条,警惕程度就要增加20%…… : j! L; j/ V! j. k8 X
0 x3 q0 e- t- N, H5 W, z
总的来说,被裁员没什么特别的,人生本来就有很多坎坷。 " w7 y* c8 t" _4 F. }' K
, T6 _+ O! n4 v4 m& ?) G
1、做好和HR的谈话,不要激动控制好情绪,职场不谈感情,平平静静的维护好自己的合法权利,把赔偿金谈好,争取裁员补偿的最大化,毕竟钱是真正能带给人喜悦的。 7 ~6 Q3 n- b6 j8 p3 {
+ B. a) d2 u8 K3 Z1 v2、把之前的工作经验好好总结、提炼一下,输出方法论、业绩,为寻找下一份工作做准备【应聘求职】如何提升找工作的效率和效果 。 9 e* h u1 J& S* N: ^. i
3 N% R1 ^& C- a3、如果经济压力不大,可以先休息一段时间,工作中积累的一些负面情绪,可以通过这段时间的放松,比如旅游,闲下来过几天慢生活,来调节和释放负面情绪。 ' Z6 a7 @8 g7 J
- N6 ^) l, C. `3 `/ M5 ^; Q( d |