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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”
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# \* f; p" ]# B" J2 k这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!8 c' w' a3 g& w8 _

+ w' G9 v0 z. Y9 t但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。! P" f6 U' \7 N' ~' i# B

6 U% P# m% [* w4 b: X; \' D1 P难道是能力不够?还是运气太差?
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其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。
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第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”
1 i) X7 l/ w$ ?+ {9 A5 e. Y# [先问问自己,你是怎么面对客户的?
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$ S  @4 o$ `4 n" Y- b每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”9 a' c; K7 N6 \# Q3 D) T
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对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。0 \2 c. ?& a; Z- V7 b9 h: W
7 P4 u5 Y8 e/ C: W
而销冠的开场是什么样的?. u4 |* X0 B& Z# j! P

; V: \5 d9 m# `* W* B3 c" @“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”. _4 ^8 J) l( w5 G" L

' T# K  V* w" F: P6 v1 y  U或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”
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0 ]1 I; B/ a" a, p; o, X0 Z7 p( s销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。
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那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。
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但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
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第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”2 d- e1 c% S$ h: |  s1 A
很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”
3 G* g+ d% M) B* @  e- ]) K
* @" ^# V; O; |然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。
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但销冠怎么做?
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" i3 O! |. r2 h/ W9 _/ m7 i他们从来不盯业绩,而是盯“人”。8 U% x; X" L* r
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比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:; D  [- Z1 B  Z: N$ d* K

/ c: m! I8 O+ G' z  V1 W“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”
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! L& a/ Q! R- W+ u& }$ P! `" a等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。# q- I  H% Q- \* `7 {2 Q+ |
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销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。) T. q- f% @% T
0 Z1 N* o' s# j( z" X: s
第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”% ?* q- y+ @8 w( A$ R' p3 g
普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。$ ^( I0 Z+ u- Z$ V3 ~
6 I; U# h" L& k6 r  C
但销冠是什么样的?
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, q% o  w; h* q他们会先想:客户为什么需要我?
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比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”, I# i6 V# a5 Z! r0 J5 |- J
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普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”
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客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”
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5 s! E4 m3 Y; m5 D$ C" ]6 m销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
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接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”
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& p% W! X6 }3 q& I8 x销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。& P3 |+ r' |6 a+ M' U
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客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。% O, T( t" U1 j
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第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听1 }7 {0 k9 `; V/ g! V! v' C' @5 j
销售这行,拒绝是家常便饭。
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普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”
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& p  x' K" D, w. b& \销冠会怎么做?$ z$ `" a( ~/ }- b- C* h
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他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”! x7 t, T+ [$ X) z: X( ]$ X
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客户说:“这产品太贵了。”
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普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”% o2 t' ]4 `8 j4 o% x

  D8 X0 V5 p, D# G+ _! m而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”
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) z9 V* p' J; ], |$ H$ E这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”
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听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:
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“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”# d9 E4 P( D( O; G* d- w' q: K

# W* K  K/ Z4 E; S, a6 @9 U销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。/ l0 C+ d: D) l2 q. `) Q$ ?
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第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”
) `  ?- G8 W: P; f普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。2 @% Z  i1 I. s0 v$ \. M2 d
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但销冠明白,销售是长线的艺术。
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! z% B1 n8 `! H' X* D9 J+ _有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。' T. n4 j! W$ a

5 u* h/ `8 o! Y7 a* `; Q结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。7 Z! J  {- |- o& a$ ]  E8 E
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一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”
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销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。9 q- D( ^, p: W+ B2 G5 F  @

6 H0 p& @) R- S1 y当销冠的秘诀:把销售融进生活2 c  x: u- l$ c
为什么销冠总能签单?$ v" ^& b/ q3 K3 @4 B$ I
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因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。7 j* S' R( b* c$ S. }
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所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。
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/ J& ^8 B* K+ M$ k, d它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。- S( u% g, i" D' K5 y: L  y
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客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。6 N1 x' @2 w3 j# `* Z' I

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