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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”
; I" k" x5 A7 B% X
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这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!9 W5 b" w  V* q+ [
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但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。# ]. i* [( z! ?- v. A$ Q( l: }

: {9 B. v4 y8 E( w! q难道是能力不够?还是运气太差?6 p; f0 x8 ^: m4 C" m. T
8 }& V1 T$ C4 H1 r: ~; j
其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。
. s! E; M* J3 X" q3 L5 N! @) i4 g# n  B6 R2 y8 h: g
第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”) P4 L, k# j* L6 O( w
先问问自己,你是怎么面对客户的?
* \$ y5 ^& e$ H: @: @# h! |1 X7 v( W2 O( {2 v1 c
每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”6 Y6 h4 S5 V# A8 U2 ^: ], T: i

" h6 O' r) s+ a  F% O5 a对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。
7 l4 |  K& s( _0 r3 x4 \) P
2 c: t* g7 v' ^) q$ k( r6 @而销冠的开场是什么样的?
3 b- L$ y) S0 r  K: R6 T1 P2 @. @+ q% y, M6 A7 X+ b: T
“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”6 h" E( w9 G( w5 G# r
# [3 x, y2 V% I7 P
或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”
* g7 X1 w% G! W" j( F8 D7 I& n- E" o3 W7 b7 [7 D
销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。$ r, m9 h3 v7 ~

1 ]+ K$ E) w4 O1 f1 u那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。8 z$ p% U3 f4 n( ]
+ {6 @4 z! ^' b1 l
但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
6 W/ ]: S. q/ V7 h2 g
! n2 K# D$ j: ?" a4 l& @$ q, I6 @2 p) ]第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”
/ p* _9 z/ z3 a$ Y+ Z7 _很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”( n. |/ v6 b6 T1 h  C6 M$ v. D/ j

+ X7 Y8 m. \2 L: T然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。0 R  j! g. _6 i) j- A( B

; u. t! Y& M* [( n6 g: b- r; f但销冠怎么做?
' d8 Y% @* v7 ]7 R+ q/ p* @4 A7 p# t4 n$ W
他们从来不盯业绩,而是盯“人”。
6 n) S8 ?; a" B( M, _! N3 B3 e
& w! u+ v: L; c8 U5 s/ @比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:
1 _) Q& N! U8 R( q* Y" w5 v
5 H/ R4 g7 ^+ _  n“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”
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等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。
' z! Z) d# X: O1 m# T8 H% M
. a. V! {, d% {- X6 ^销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。
) N  ?% r7 u3 y6 Z: q! v' w: S, I5 k6 z. [
第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”
/ M5 V* Q) _; Z, |+ K+ h普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。2 _% X! ]7 p# z  W

# ~: v7 H/ ~9 u* i+ O6 |% U2 t但销冠是什么样的?. H7 u0 p7 V# g7 w* |

4 F% ?) H( f" n他们会先想:客户为什么需要我?/ T$ n" \0 r# M, C6 b

) x( D# G; X  s1 o! m比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”- p8 r5 ^: u  |3 F7 w' b

  ^, K% W; I7 P6 F" l普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”4 ^) E( [$ D/ h; c# E
; l% v1 p, O7 N- S
客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”
9 M0 A- c! A. m7 e- [1 r- K0 a2 r  X/ @0 A) \1 B4 F
销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
+ d* k. V# T6 @3 R8 D0 e% d, o9 G# L3 @8 X" V/ I
接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”
" Q8 E9 S  @: y4 ^. e1 Z6 Y& {) \
* Z; S  w& S3 z9 S' I( W. Y销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。
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客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。
  D5 ?# [+ H) D+ E) Q; F: x- }, Z' V) K" Z& p! g3 c/ _/ ^
第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听' m! O1 j* I- b1 b+ m
销售这行,拒绝是家常便饭。9 d, R/ x- _, h+ a3 d

$ ]! @. g8 f& D, F2 B) f& i; B* G9 C普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”
) W$ o* i# Y- h4 u- v! }1 i- r4 f
+ h) H1 f+ T) y9 u" L4 l+ F' f销冠会怎么做?2 b5 Z/ t" B5 X2 g8 K

7 x. D3 o8 ~) D' s# z1 u: g+ k8 S7 I他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”
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" U4 i' @. b' y5 F, X5 K客户说:“这产品太贵了。”1 X' a3 z4 ?; L0 p! ~
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普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”
2 _& Q# h; T# \7 f0 q" j1 W! ?0 R2 T
而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”
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这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”
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1 r, Y! ]7 ?& D/ M3 |2 a听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:
! O/ u0 {+ o0 h
# f$ b8 @) v/ u% P' W“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”
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销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。
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, k9 g! |2 o& M4 f+ d0 @第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”9 n, @0 U5 }8 o2 w1 j
普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。3 L0 _; l5 q; n; N1 k$ I* t5 m

! c9 u) z/ M! M# q但销冠明白,销售是长线的艺术。6 j+ L" I8 e& T; F; r' i
, Z8 g' o2 a6 J# ]. e
有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。+ ]: [# Y& n7 c: {
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结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。
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8 ?1 }3 x$ v+ e6 {5 [1 L4 Q一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”
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销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。
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+ r" j& E( k7 Y+ J7 B当销冠的秘诀:把销售融进生活
* Y1 }4 c& _, B! s* h; P5 c为什么销冠总能签单?: L$ P+ o2 {/ f1 W9 t

: r' O* i/ k: z( B0 M' c) M( z因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。
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所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。% u2 C- o" s: O$ ]
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它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。
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- U% F4 g2 N  F; U' `; p客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。% {" @4 Y- I; k: G' b7 m
$ M& C8 [5 P$ R
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