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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
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, p& H8 y& g0 z为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
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首先,他会来个“预热”环节
+ e( [" {% K4 M先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。
1 K* z6 m5 a) E% v# e然后,开始各种会议轮番轰炸
3 c  E# w. P4 {7 l/ Y& F) Z* b今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。
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会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?
! b# O7 Y: |2 g$ M2 ~! i这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
8 }+ `3 N: o* U说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。
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接下来,就是“潜规则”时间了
* b3 i0 A$ T, a/ l在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
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主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
: t' i& f2 \( z0 O1)无关系能力又弱的,“首当其冲”
) p+ i3 i, U5 T, [2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;
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3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;
' y: D( h1 i  i4 P) l; M4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。
( J; _2 L  ?% ~  T3 I  ?当然,央国企还是要讲“体面”的
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所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
- V0 ~- d: T5 N5 S一般会给你两个选择:
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一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;
& g/ h* \( g1 Z) E& x) Q8 V二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。
& M4 K) A' L$ W' ?8 R" M/ M  {7 h这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
% N$ \( u8 m# h9 l5 j但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
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首先、从“钱”上面下手
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1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
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2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。
" V1 j# o0 R% F' T, a3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。
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4)社保?能断的断,该停的停。
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5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。
' c! V' V. z- C1 K6 h" P其次,开始找茬。
7 B1 e, ~" a- y0 O  V5 Q1)今天说你考勤有问题
4 G" y8 ^' `2 `) j& J2)明天说你工作态度有问题
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3)后天说你业务能力不太行
# C7 _, l/ l1 B* j: E& [反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
  V4 J9 A6 r( d+ m' e: C2 d4 j然后,就是调岗da法了。
, f+ g/ }+ f6 m, z: M# Y9 h: }1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;
4 n+ y! q# G$ S' k$ W- z2)把你从核心岗位调去边缘部门;
) m! G, i% {' I. h) ]3)从正式工变成派遣工;
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4)从本地调到外地;
4 G& t5 I: H; @( ?6 M7 a所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
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其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
  H' U+ s! H6 r" J1 X再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
& `' b/ N% a! m/ d2 S1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
# v  ^! _! c% d. j1 f" E- D2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
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3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;
( m3 v: K/ U$ q% u2 G再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
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表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
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想让你走的话,你怎么做都是最低的;
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不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。
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这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
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经历了以上你还能挺?继续上措施
6 R2 r& }4 r7 L0 z* B' @. D你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……
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1)暂停发放津贴补贴的
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比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;
4 ]2 @, D7 A& n, w2)降低你的绩效工资,
% D8 T- V8 q) ~1 R5 g提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
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3)降低你的基本工资
7 }# ~7 ^0 j. `: R! N  e! y4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;
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5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;
  C  p( C7 D! o; e6 `1 D6)劝退的,开动员大会给你xi脑;
$ P) V& H& I- w" O# L1 J  T7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
7 W- `3 F1 t! H8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
. S6 p6 x( s# p7 T/ D/ j8 m9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
7 R3 L6 [# M! f4 @# x1 b. U7 w0 u10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
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以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。
. B# O( g! g5 P$ J; c! r0 ], l以上你踩了哪条或正在踩哪条?
. P8 X1 r0 @# \- `" |对于这些手段你怎么看?
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