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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。- h4 w7 K4 |3 m

8 _: l/ K, R' \) }2 }- D( y) H为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
5 T4 S" s0 z0 U: L! @. V8 g首先,他会来个“预热”环节
4 V( L! _) D2 h1 M) a* J+ F先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。' K1 Z- F/ S! i# ]* e
然后,开始各种会议轮番轰炸4 O( ?' U' h5 v: x  f+ B' |
今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。& P- D; q; s1 [$ a/ g" x0 a1 ?5 a0 H
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?
# t  ~3 G( T& E, p3 {7 l这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
3 G8 Q. R: S5 }* x- m+ ?" `说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。/ F) Q4 K  w: K. \
接下来,就是“潜规则”时间了. v+ v/ I& E% T
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:/ I! [" U5 `- r+ d8 v6 h
主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。8 X% i. j: W4 `% K9 W4 J
1)无关系能力又弱的,“首当其冲”; Z! o0 J" I2 v( D, u$ r
2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;) h, D$ ]/ S% {9 E8 q1 c: F
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;% Z5 [* l8 k6 ^1 |: ~5 m
4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。
, b4 }4 S3 ?& S! Q  k当然,央国企还是要讲“体面”的
9 z% _4 J; V$ E  U6 @' c$ P. Z所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
6 w; T3 k. n  N. Z' ~一般会给你两个选择:' h9 ^* g3 |' P' O
一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;
" D. X2 i& I/ z4 Z6 l二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。' N* n! y) \  Q# j4 X* N! V' i/ D$ G  j
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
; e3 h) L& |3 c: x/ T. m但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
% ]+ x# U4 |) T# r6 I首先、从“钱”上面下手) ]& t# T3 [# u# D, G
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。8 b, A$ Y% |! E/ @/ `1 k5 ?: S
2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。0 A+ x- O& O& i1 f8 t
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。8 R  b1 F' a  Y- ]% d" W
4)社保?能断的断,该停的停。
+ [+ C8 `! ~1 D  B- s2 h: T* @5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。6 P: O) }- `' J: j1 f+ {
其次,开始找茬。
" r; W/ l3 f0 l4 `7 p; g. E1)今天说你考勤有问题- ?5 o: ]& g; }. j" G/ H3 M- P) w
2)明天说你工作态度有问题3 T+ f: `7 A4 g
3)后天说你业务能力不太行
3 E  [, d9 i! O反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。+ ~& W  a7 a0 N% b9 I
然后,就是调岗da法了。
' ]9 o' h2 ]  Y5 F' m/ ^5 M' p1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;& {1 D4 t- C- W0 T+ ~
2)把你从核心岗位调去边缘部门;" [8 ~8 i2 h5 M  K, G; ~* Y# u
3)从正式工变成派遣工;
" l8 b- z1 n8 }6 ~4)从本地调到外地;; d% x" o( K; \2 m5 O
所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。5 C5 i8 x  B# p, @: S; A
其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
6 A, b3 o4 D: q+ L" }再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
4 W  G# V2 z( c: W3 R+ p1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
: \9 W" ^  j$ I' |2 X7 e( _6 y2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;. `; H; q& P) H, d8 {( Z* r  p
3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;
7 N1 W" K. D* ~1 B2 M2 K再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
8 o- ?- J  W9 c! `  N1 l9 _表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
0 ?7 b0 {( z. |$ c4 p; b, L! X9 E想让你走的话,你怎么做都是最低的;
6 Z/ n; i; f" ~0 ]- z$ W不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。
# s# F  ?, _! `这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
9 G1 V9 ~; x8 J; o4 R( m经历了以上你还能挺?继续上措施! N4 @2 K3 S# m' P' u; W! U; p8 K
你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……
/ p& s0 s1 H6 n! `1)暂停发放津贴补贴的% d! L8 e- E, z% B+ C; R
比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;! Y" x$ G  ~9 g  ^, k, m' c
2)降低你的绩效工资,
5 V( D$ c: |" m" I7 b5 f7 X, P提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
* f! ^2 U3 m( _- q1 `7 N3)降低你的基本工资
0 j# k2 V8 Y( v! \# d4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;& w: z( e# h9 x+ ]4 @
5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;# M1 P$ n/ |6 N
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;
0 i5 a1 D; t  q* D5 E7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;6 r& I7 Z  H1 A- h6 R& y- o" y. B
8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;. l: O, L$ O3 b! o; z
9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;" i9 D2 s* N, G! n- k+ u7 v* |) A0 `
10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!2 v) C+ g7 @/ j& f5 @" ~) V
以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。# v" C6 j  ?0 v
以上你踩了哪条或正在踩哪条?3 \# J% q- @  I( Z+ V/ Z2 Y; g
对于这些手段你怎么看?: |9 k5 e1 N8 O, W- F, s

0 ^3 r; ^& t( s1 J7 D+ R- Z
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