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/ M# q( I8 F4 S& w: ^9 Z正式开始前先跟大家分享一个故事:
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% N, X/ q# Z: e8 R! r4 k- }0 N李明是一家广告公司干了好几年的老员工了,一直都很认真。可最近他发现公司老是在整他。
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先是领导给他个特难的活儿,让他三天就弄出个大公司一年的广告方案,钱还少,人也不给配。他好不容易弄完,领导说不行,让两天内改好。
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他手里的大客户也被分给别人了。同事们都不理他,开会时他说话领导当没听见,还老骂他干活不行,就连他休息时接个电话都被公司说。9 l" }0 n( T Y& R* M+ v* `
- G: O0 F: {" q" l. l' s! @他原本能升职的,现在公司也不让,连一些培训也不让他去。
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不过李明没放弃,他把工作任务好好规划了一下,去找领导讲道理。还私下找同事搞小活动,缓和关系。自己花钱去外面学东西,在网上发自己的好方案,有了些名气。/ w; w/ V j% {( J
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但公司还是不依不饶,他一边抵抗,一边发愁,不知道自己还能在这公司待多久,是不是最后只能离开。; A% X9 S+ v% Q6 p( N' E
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. c/ M# W( ^8 y1 `# N0 ^) H看到这则故事是不是有少小伙伴有同感呢?这公司不想用你,但又不直接辞退你,而是故意套路你,逼你自己离职。这个情况是不是有不少人遇到了?! c' l; `2 ^9 w, _
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年底了,各家公司都在整合下个年度的人力资源了。如果这时你也正处在公司想要让你主动离职的尴尬局面,那就来看看我今天跟大家分享的这三个实用的应对方法,说不定可能缓解一下现在的情况,甚至还能拿到应有的补偿。3 t+ A* m$ u" e
第一:恶意增加工作量,或者是给你制定高的离谱的绩效指标,逼你离职
. P+ [5 e6 ?5 l9 f5 @! v: u1 v如果出现安排给你的工作量激增或者设定不切实际的绩效目标时,这就代表此时公司开始给你加压了,想逼你离职了。
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: F; `$ F1 s( C6 \. S$ G; v5 |0 O别慌,你就这么应对。
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按照正常工作流程和进度干活,每天发工作日报给领导,证明你已经很努力的工作了,在适当加班后仍然完不成,就跟领导反馈。/ d9 ?9 ]6 I4 Q( y
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接着就不管你是横向与其他同岗位员工的工作量对比,还是纵向与自己以往的工作量对比,就得证明当前的工作量是不合理的。, L2 M; x) a$ z! s) g
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在手头的工作都是不可能完成的情况下,向公司申请加班。批你加班你就加班,不批你加班,下了班你就走。
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如果公司以你没有完成工作任务为由,扣你的工资,你可以公司未足额支付劳动报酬为由,提出被迫离职,并要求n的补偿。
0 h2 ~* V% f' N/ F8 J第二:不给你安排工作,取消岗位,故意晾着你,逼你离职
" M; M* S* M( i7 `/ ]公司开始不给你安排工作,或者取消你的岗位,让你处于闲置状态。* {1 x7 w' w F- `) t7 f% r
# R8 S# H$ V7 F; v' k U你要做的就是严格遵守公司的规章制度,保证每天正常上下班。% i4 [; I% C# n" T i g* V
1 h- P& m4 {- W然后通过电子邮件、微信、短信等方式,向直属领导及人事询问工作安排,证明你的工作闲置并非个人原因,要求公司按照合同或原岗位约定提供劳动条件。& T$ S; D) J, Z1 ~% N
6 z9 g! Y3 ~* s% [, ?等到公司给你少发了工资,或者扣发了绩效,就去劳动监察部门投诉。
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紧接着以公司没有提供劳动条件,未足额发放工资为由,提出被迫离职,并要求n的补偿。0 k# H3 s/ }3 @4 r/ U
第三:有针对性的给你放长假,恶意安排待岗,给你发当地的最低工资,逼你离职4 z; j. z+ T7 E! g: @* u
如果公司开始给你放长假,或者恶意安排待岗,只给你发最低工资,那你还等什么呢?不要跟公司干耗着。) E$ u/ J. X- v/ t5 h1 N
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你要做的就是第一时间以邮件或快递等书面形式发函拒绝待岗,并明确指出待岗安排未与你协商一致。- w: P0 a' ^/ U2 v" Q/ z' x8 [
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要求公司提供劳动条件,并坚持每天去公司上班打卡,发送工作日报给领导。
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如果没有给你做出工作安排,就找与工作相关的资料进行学习。. p" |: a9 I* G2 Z' a0 a$ b
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如果公司对你的要求置之不理,继续只发最低工资,那么再次发函催告,讨要工资。& |; M) {' c4 }0 C+ ]5 Q! T
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如果逾期未付,就去劳动监察部门投诉要求n的补偿金,或者打在职仲裁,要求公司撤销待岗并补齐期间的工资差额。
" O* u. ~4 V- w6 ]这样,你不仅能零风险地维护自己的权益,还能享受全额工资待遇,直接反击公司的不公行为。 * O) b( W; J: a. x
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