干实事的领导是不喜欢看下面的员工内斗的，而喜欢看员工内斗的一般都不怎么干实事。' m( z' a' J3 z' [
" p8 O ]7 B4 ]: \5 y/ y - Q% J& Z8 I7 l' z/ B( L干实事的领导他们的目标是打理好管辖范围内的工作，让部门为公司创造更高的价值，一般都面临着巨大的工作压力，自己本身需要处理许多的工作，而他们的下属员工则是其“手脚”，来执行任务，协助领导完成部门工作，推动部门发展的。他们深知，如果员工之间出现矛盾或冲突，出现“自相残杀”的现象，会分散他们的精力，降低工作效率，不仅完不成部门指标，甚至可能给整个团队带来被裁撤的风险。" [; e' ]( u0 k+ _) W
) N9 U( S# z* s$ ?2 z2 }$ s2 Q因此，干实事的领导不仅不喜欢看员工内斗，反而会采取一系列措施来促进团队合作和内部和谐，帮助员工提升技能和能力，增强团队的整体实力，团队强，就是领导强。 & K( i$ |0 I" a! L L& Z1 P; h4 G- P8 h, {% Q
而不干实事的领导他们认为部门是否给公司创造价值不重要，维护自己的职位和权威才是最重要的。一方面他们自身可能能力不足，无法指挥下属有效地完成部门工作，这种不自信使他们担心一旦下面有能力突出的员工，便会取而代之，让自己失去职位；另一方面，他们也担心如果下面的员工团结一致对上，面对挑战或挑衅自己无招架之力。& j1 v# d# u) z I3 X* w
8 L' [5 G. d( Y) X
为了维护自己的职位和权威，这些领导不仅喜欢看着下面的员工内斗，甚至还会主动挑起事端，他们利用各种手段，迫使下面的员工关系不和谐，矛盾重重，甚至起冲突。这样一来，他们就可以坐收渔翁之利，既避免了被下属取而代之，又确保了自己不受到下属的挑战。 ( j/ `& Q' L& T+ l$ ?4 \& _) }8 S4 y0 ~2 w( e
这样的领导必然也是捧臭脚、甩锅的一把好手。有一点小业绩，先是感谢老板的指导有方，再夸大一下自己的功劳；没有完成工作，会把锅甩给下面的员工和其他上下游部门。更有甚者，还会向其他人炫耀，炫耀自己的“御下有方”，自己的“权术”。. V" r f2 o6 B3 n7 k
& J& ~8 W- \4 M; ]这种喜欢看员工内斗的行为无疑是对组织的一种伤害，不过还好，这种做法是难以持久的，一旦被上级和下属识破，这些领导就无法再继续他们的游戏，他们在这家公司的职业生涯也因此变得岌岌可危了。7 P( C& a) E2 Q6 h$ c2 v
: c3 S/ x9 i/ c+ ]- g" s
一旦我们在日常工作中发现领导对团队成员的摩擦是放任、不制止，甚至是拱火的态度，那不要怀疑，我们遇到的就是这样的不干实事的、喜欢看员工内斗的领导。 $ ^# O* x4 s! X$ E$ P$ N9 p/ Q% b0 l
那我们应该怎么办呢？* ~) V4 i) M! W! ]
: Y" Q1 M7 V& \/ m+ s6 \
去了解了解更高层领导和其他部门领导是不是也都是这样，如果是，那这就是公司的企业文化了，我们可以选择场面上的“同流合污”或另谋他就；% o& n: a( f! J# j* k) C
$ ^" \- b+ ?4 @. T( @$ a% c
如果其他的领导都不是这样子的，那就争取有更多与更高层领导、其他部门领导工作对接的机会，让他们看到我们，看到我们的功劳，看到我们的能力，避免成为公司内的隐形人，部门内的活靶子。4 w& j$ K+ H5 J2 H
1 Y% H9 r1 i" W9 ^3 o
发表于 2024-12-23 09:41:51