为什么公司花了很多钱搞激励，却还是无法激发员工的积极性？

骑白马的王子

分钱，无疑是最好的激励方式，就像前几天的热点“东北制药给近 7000 名员工每人发 10000 元现金红包”一样，在该企业的员工无比自豪，旁人看了无比羡慕。
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那为什么很多公司花了很多钱搞激励，却还是无法激发员工的积极性？没有激励到位，可能是以下这些方面出了问题。

1 [, `: b& V1 Q2 \1、钱没有给到位。
/ X+ f1 E! b; p! |' s& P+ O; W老板们自认为花了很多钱，一方面这些钱是实实在在花在员工身上，还是花在了请外部咨询管理公司来制定各种不花钱的激励措施上；另一方面，老板们对“钱多少”的定义是所有花出去的钱，而员工的定义是个人收到的钱，这两个定义的差距因分配人数多寡、管理层级差异化分配而拉得巨大。
虽然不同的员工对激励奖金多少的感受不一样，但是如果满足了大部分人的期望，大部分的员工都乐滋滋的，那公司的整个气势和氛围就起来了，成为让人羡慕的好公司。
而实际情况是，绝大部分的企业给到的激励奖金都是远低于绝大多数的员工期待。从制定激励奖金的标准开始，就把那个超高金额的激励奖金摆在那里，员工们都知道，那是可望而不可及的，就是个众人皆知、老板独自沉醉的巨大馅饼。老板们会标榜说：我很大方的，不是我不给钱，而是你们拿不到，那就不怪我咯。

$ n  ?& |" L* F! B' ~/ i2、钱没有分公平。
与我们常识相反的事情是：我们认为公司是先制定相对公平的分配标准，再算每个人能够获得多少奖金，而实际情况是在确定激励奖金分配标准前，人力部门就根据不同的标准算出来了每个人可以分配到多少，然后老板们看是否如他所愿，他自己的人、他青睐的人是否分的多，他看不上的人是否分得少，据此不断去调整分配标准。但对外宣称的都是，我们是用公平、公正、公开的标准，来分配奖金的，如果你分得少，有什么不满意，那是因为你自己的某条标准没有达成，是你个人的问题。
: @; s& c% C" A4 h% ]3 x$ L就像薪资无秘密一样，激励奖金也没有秘密，员工们都看得到，可能大部分的激励奖金要么给了高层管理人员，要么给了老板亲信，要么给了老板看上的人，而大多数的员工只能拿到那意思下的激励奖金。
所以，当员工看到的是在公司摸鱼的人、对公司没有贡献的人、不干实事的人却拿着比辛辛苦苦做成很多项目的人更多的激励奖金时，这套激励体系就失效了，甚至起到了反作用。灵活一些的员工就会把注意力从积极工作转移到讨领导、老板欢心上；实在一些的员工可能就会对公司失去信心，从而向外去寻找好机会；剩下的那些员工就是躺平了，反正结果都差不多，何必积极工作呢。

; C  p' F  e* G9 p  i/ @7 _3、有太多过分捧场的人。
每一个新的激励政策出台，必然会有一些既得利益者或者深谙领导心意的人会非常捧场，到处宣传，到处宣讲、到处讨论，营造给老板的假象就是：开局轰轰烈烈，员工们都很积极，但是马上就冷却了，好像是员工们贪得无厌，是员工们不知好歹了。而实际情况是，员工们是会很高兴有机会可以获得一些激励奖金，但并没有那么热烈，特别是搞懂规则后，发现要付出的努力和精力与回报不成正比时，更加冷淡。
3 l8 o5 U1 c8 U! e, `7 q" u$ A因为这些捧场的人，真正干活的人的需求、员工的真实反应都被埋在了底下，这样的激励政策自然是不起作用的。
$ y, i4 U  J+ ~. L退一万步讲，不管怎么样，对于我们打工人来说，能给奖金，总是好的。