为什么很多公司更倾向于招新人而不是留老人？

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

我们都知道，招聘新人加入公司是需要花时间来上手工作，来与同事、公司磨合的，而老员工轻车熟路，熟悉流程、制度和人。从任何角度看，老员工都肯定比新员工更好用、划算，但实际情况是，很多公司宁愿招聘新人加入公司也不愿意留住老员工，这到底是为什么呢？
4 a  e6 @& f; A+ Q/ Q
# p: U* |* }) L7 C9 ?/ N  c
1、期待不一样

2 t  T1 w: j2 N! Q* k" d新员工：不知道其深浅，只能根据过往经历，学历背景和面试中沟通的来判断，被别家公司锻炼和培养了的人，肯定不会差，对新人有更高的期待。
* G6 t% P% ~4 v3 h% {0 o( f老员工：知道老员工能力和不足，不足会被无限放大，公司内部没有培养机制，也不相信老员工会成长，对老员工期待更低。
2 J3 U3 X* \0 [; z1 k1 J; W在面试新员工时，新员工原本只有干60分的活的能力，经过面试天花乱坠的描述，老板觉得，可以干100分的活，就算稍微有点水分，看走眼一点，那也能干90分的活，比现在部门的那个只能干70分活的小张强，薪资比小张高30%也不亏。小张还干得不乐意，还提出要涨薪10%，都是公司5年的老员工了，没有一点奉献精神，没有一点格局，只看薪资，那就要招聘进来一个更厉害的，压一压他的锐气，别让他以为公司和部门离了他不行，等新人进来，2~3个月上手了，就来收拾他。
" f  U4 l6 Q  z结果，新员工入职后，小张发现老板不但没有满足给他涨薪资10%的要求，还招聘了一个水货进来，工资竟然比自己高30%，算了，这样的公司不值得待，赶紧面试去，半个月后接到一个涨幅30%的offer，交接半个月甩手走人，等到新员工也干了一个月了，老板发现还不如小张，亏大发了，但也没办法，将就着用吧，不可能再叫小张回来了。

2、公司内部薪资涨幅远比不上跳槽的薪资涨幅的常识
新员工：原本1W月薪，跳槽希望涨薪30%，公司爽快同意，因为所有人都知道，公司内部薪资涨幅远比不上跳槽的薪资涨幅，30%是跳槽能够接受的薪资涨幅；
" {1 Y& {1 ^, ^5 N老员工：原本1W月薪，提出涨薪30%，公司坚决不同意，因为所有人都知道，公司内部薪资涨幅远比不上跳槽的薪资涨幅，老员工还能提出这样的过分要求，不知道自己斤两，HR赶紧去招个人来替代他。
老员工小李提出要涨薪30%，因为他对比了市场的薪资情况，认为自己的能力和技能是能够达到这个水平，甚至还可以拿出其他公司发出的涨薪50%的offer，考虑到是公司的老员工了，对公司有感情，且了解到目前阶段同岗位新入职的新员工也是这个薪资水平。
老板非常气愤，小李不仅去打探新员工的薪资，还在工作的时候去外面的公司参加面试，这是不忠诚，背叛公司啊，但是老板还记得前面小张的事情，于是让HR找小李，说：首先，你去打探他人的薪资，违反了公司实行的薪酬保密制度，但考虑到你是老员工，就暂时不做处理；其次，老板决定给你涨薪10%，这是公司关于薪资调整制度里面的顶格标准，还是老板考虑到你是老员工特意要求到顶格的；最后，希望你对于个人薪资调整这个事情也要进行保密，后面继续好好干，老板看得到你的成绩和努力的。
小李一句话没说，回到工位上就提了离职。
老板更加气愤了。
) |9 n1 p% `9 {6 v" j于是，第二天，公司就发出了违纪批评通告，关于小李违反公司制度打探他人薪资，并有一段声情并茂的关于忠诚的企业文化的宣导。私下，各种传言，关于小李不识好歹的，小李对不起老板的重用的，小李吃回扣的，小李与前面小张的计谋的，小李背叛公司的，小李去了竞争对手公司的……

  r( _# J% R4 ]1 F+ r3、蜜月期与三、五、七年之痒
/ |$ a7 g! e5 v3 x! M  q新人加入公司，都会有一个蜜月期。在这个蜜月期内，新员工加班加点，早请示、晚汇报、忠字舞，老板逢人就夸新员工原来做成了什么项目，教育背景多么牛，技术能力怎么厉害。蜜月期内，双方都觉得对方真好，情人眼里出西施。
老员工，工作驾轻就熟，不需要各种请示，饼被喂肚子撑，老板和领导三板斧和降龙十八掌各种画饼和PUA的招式都经历过了，老员工和领导、老板太熟了，不管怎样总能识破老板和领导想要占便宜的意图。不吃饼的员工，怎么看都让老板觉得亏了。
老板说：你看那个老员工小钱，我定的目标是完成100万，并且都说了超过100万的部分会有奖励或者升职加薪，他硬是只做100万；你再看那个新员工小赵，我定的目标是50万，他硬是做到了80万。那我兑现承诺，超出的部分，按照每10万，100块的奖金奖励他。

4、改革、创新
7 P. P0 f- b! ]3 H" N+ x' _公司发展到一定程度，会因为老板的眼界、老高层管理者、老员工而进入到固化阶段，没有跟上市场和时代的发展，业绩下滑。
5 B( V" o* P4 N, U6 u1 N5 V* N那老板就会要借新人的手，来打破这个僵局，借新人的手，来瓦解老员工团体，达到老板想要公司改革、团队年轻化的目的。老板自己想这么干，但是又难为情，抹不开面子，不想得罪人，于是，这个时候进来的新人就很重要了。新人的目的就是改革，反正跟老员工没有什么交情感情，对老的企业文化、规章制度都不熟悉，没有情感的羁绊，没有那么多历史渊源，就理智的看待这个公司的好与坏，对与错，很多时候都会感叹“这个怎么能是这样的呢？”
其实这个时候的新人是非常艰难的，在这个公司除了老板摇摆的承诺和信任，其他的一无所有，任何地方都是阻力，小到办公用品一个笔筒的领用，大到公司的战略规划。
6 x8 S5 p- q: H2 l& ]* [- z很多时候，我们都只能看到凸显出来的好与坏，因为我们势必是站在新员工或者老员工的角度来看待这个问题的，招聘新员工和留住老员工都是各有利弊，需要根据公司的不同发展阶段来调整新老员工的比例。

0 N; F9 }3 g4 S4 Q