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是的,已经没有用了,但这不是现实,而是看清了事实。因为: " L/ D! y& o/ o1 _! A1 L, Z2 u
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第一,老板跟员工谈的理想,与员工没有关系。 " V( Z: y+ G" D; M' @! d
( B# R: L7 h/ @; k老板跟员工谈理想,三年后去敲钟,结果连一点股份都不给,一纸协议都没有,还在各种克扣员工的合法权益:五险转正后最低基数缴纳,或者不缴纳,公积金没有;单休,加班没有加班费,出差自己垫付费用,工资从来不见涨;每天在公司工作的时间越来越长,项目越来越多,参与项目的人越来越少,项目奖金入职的时候都说有,但是多少,怎么分配,没人知道,看老板慈悲;项目做完回款,老板说把资金投入到下一个项目去了,下一个项目继续你负责,到时候奖金翻倍;公司规模越来越大,团队越来越大,新人入职薪资倒挂,提出要涨薪,老板说,你要发挥老员工的榜样作用,你知道公司一路是怎么走过来的,虽然现在销售额增加了很多,但是成本也更高了,我们利润率并没有增加,那些新人工资高是暂时的,因为公司内部不具备这类人才,我们急需他们来做创新产品和管理,等时机成熟了,待遇都会回到平衡的。如此日复一日,所有的说法都是前期艰苦奋斗,忍辱负重,艰难的开始,都是为了有朝一日的上市理想实现,只是,老板忽略了一个大前提,就是谈的这个理想跟员工没有半毛钱关系。
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+ C! z: A1 Z3 a5 [5 s- E0 b* n如果你还在感叹说跟员工谈理想没有用了,请回过头来看下,你谈的这个理想跟员工有关系吗?如果有,请把这个关系写在纸上,白纸黑字,签字盖章,否则都是空口白牙,胡说八道。 0 |- e. n" w# t( b' p5 J0 K1 t4 l
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第二,理想属于高层次自我实现的需求了,老板让员工实现了底层的需求了吗?
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* ^# n9 W/ d( _" g6 g马斯洛的需求层次理论明明白白地告诉我们了:如果还需要员工来跟老板主动谈钱,要么就是老板的空头支票太多了,那些虚头巴脑的东西已经被员工识破了,没有什么比实实在在、落袋为安的钱更实际,要么就是底层的需求员工都没有得到满足,根本不能支撑员工去够着顶层的自我实现需求。 ( p! E+ b. J5 r5 h
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现在的信息都不闭塞了,同行同岗位的薪资水平随便一查都能了解个大概,即使员工不主动查,也会有猎头来帮忙松松土。
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钱不是唯一衡量一家公司可不可以待下去,可不可以为之奋斗的标准,钱是底线,是最低的标准,如果老板们连最低的标准都达不到,那从何谈顶层的理想?
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第三,我们有更多的选择,没有那么多耐心听这三迷五道的画饼,别耽误我们搞钱的时间。
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一线城市各类大厂有那么多的典型事例,而大多数跟风学大厂企业就是好的不学,坏的学个遍。什么狼性文化,什么地铺文化,什么35岁+裁员,都只看到压榨员工的这一面,而对最大的前提:高薪,置若罔闻。
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现在中小企业主头疼招聘不到低薪、踏实肯干的年轻人,年轻人头疼怎么样选择到一个务实不画饼的老板。年轻人吃过亏上过当后都知道了:每个月实实在在拿到手的薪资就是最好的衡量标准,每月准时到账,不随随便便扣绩效,年底的奖金写在合同里,法定权益全部享受,这些就是最好的判断依据,其他口头的都是画饼,不可信。而很大一批的中小企业主们却还没有觉悟,还在指责现在的年轻人没有理想,不踏实,还寄希望于去经济相对落后的区域找到想要的那批“踏实肯干”的年轻人去冲锋陷阵,实现他们的理想,甚至寄希望于用舆论压力、社会压力逼迫年轻人屈服于他们。
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" F, i6 P5 A- @' X9 R/ ~. J, G还好,越来越多的人看破了老板们的管理手段,不再被老板们左右自己的情绪,不再受老板们的精神和身体的双重控制,还能利用摸鱼的时候思考思考如何搞钱,下班的时候再去实践;
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5 C7 X o7 l* d/ A还好,我们知道自己的目标是什么,企业不过就是为我们提供一个打磨自己这个“产品”的平台; 6 y- [5 W' Q n/ B& L+ }- k0 Q( H
4 A6 U$ L( W( l/ m$ k6 p" E [0 ~还好,现在的年轻人整顿起职场来一点都不胆怯,让我们看到了职场的更多姿态和更多与领导老板们共处的方式; # G. L$ p; i/ k
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还好,现在我们创收的方式越来越多了,不一定要依附于企业,不一定要看领导脸色,就能很好地养活自己,去实现自己的理想; 2 g9 d& y; n# U% h* N
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