部门近两个月陆续离职了三位同事,其中两位在公司一年多时间,一位刚入职一个月。 1 G" X9 B4 q: ` P4 s, { A) R2 |. l
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领导对我们提了招聘的新要求:一是刚从一线城市回来的不能要,不了解我们这边企业的特色,容易不适应,还把公司当跳板;二是太年轻、有个性的不能要,不好管理;三是家庭条件优越的不能要,退路太多,动不动就离职不干。能力不一定要多强,经验不一定要多丰富,关键是要能吃苦。+ ^' @2 {! k9 f
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刚好,三个不要一一对应了三位离职同事的特性,而所谓的吃苦,是要抗压能力强,要能扛事,还要能扛造,任人揉捏无怨言。5 S$ Y+ _# D9 H+ Z* D
5 w7 w$ U6 \+ L1 B M作为HR,都知道每一次招聘要求的调整,都来源领导对于用人失败的“教训”,而这个“教训”就是简单的归因为员工个人的问题,员工与其他人不一样的特性就是用人失败最主要的原因,自己没有问题,公司没有问题,员工就得100%的来适应公司。所以,招聘的条件越来越多,人越来越难招。7 }5 g: u, E) W [2 r