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我不知道8 j5 q+ h: V- z( E. H) v
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领导急忙走过来,问你一个工作的具体数据,但这个数据不是你负责的,你不是很清楚。 1 \3 B M- f4 s) a8 f你可别说:领导,这个我不知道,不是我负责的哦。4 Z7 X/ ~0 w; Y8 o( t" f, y
确实,不是我们负责的工作,不知道很正常,但是我们在领导着急的时候只会说“我不知道”,不能为领导解决问题,那必然会给领导留下一个不靠谱、一点小事都解决不了的印象。 9 c. |$ R) p$ m2 {换个表达:领导,这个是王哥负责的,我马上去找他要过来,5分钟后给您回复,可以吗?2 x8 L0 I# x) }/ W/ x# L
让领导知道,虽然该项工作不是我们负责,但是我们可以马上去为领导解决这个问题,并且明确给出时间,让领导心里有谱。$ R& C4 N7 u8 n& |% O4 C
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7 f# l0 n& e! Q7 n! s6 z这不在我的岗位职责范围内 : l4 z6 c0 W+ ?1 M2 g+ b2 w3 [
部门有同事离职了,暂时还没有招聘进来新员工,领导决定在新员工入职前,将这个岗位的工作拆分给你和小王。私下里,小王不断在跟你吐槽:公司怎么可以这样,工作“加量不加价”,这些工作都不是我这个岗位该干的。 0 c- T# S' ]8 o' K6 c ?你也深有同感,于是找到领导说:领导,这些工作不在我的职责范围之内。如果要我干,您看是否得给我涨点工资。 5 ]: C; E) Z: i: p* i# ~$ D不管哪家公司的岗位职责说明书,都无法将一个岗位所有的工作都列入其中,所以很多公司会在最后加上一句:“完成领导临时安排的工作事项”。如果安排一些其他的工作就说“不在职责范围内”,加一点工作就谈加工资,虽然有可能暂时得了好(要么工作没落到头上,要么加了薪资),但长远看,这类人是公司裁员的首选:技能单一,不服从临到安排。4 w7 W8 o/ I$ i6 E, U' f- L5 x; P
但小王换了个表达:领导,我目前手头上有1234这些工作,而且都挺紧急的,您安排的这些工作,我可以加班加点去做,但确实工作量有点大,还有一些交叉的工作内容,统计口径不一致,可能没法保质保量的完成。 * a A! i; ^/ l0 u- {" v结果,领导对你说:既然如此,那那部分工作我安排给小王了,但是在新入入职前,你要全力配合小王,小王原来手里的部分工作在你职责范围内的,你接过来。 5 |/ n( |7 b0 h, ` [ N6 J最后极有可能的局面就是,新人入职了,小王带着你和新人一起来完成部门工作。# ~+ M) d# W5 x0 r" `9 t5 d) i
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这能行吗? k6 w9 q7 J/ D
0 I. c4 K, n. C. R会上,领导正在唾沫横飞、神采奕奕地说着部门工作规划和安排,给大家鼓着劲儿,说完,问大家有没有什么想说的。 4 P! \3 Q; b& D6 j% c; b) {你可别说:这能行吗?感觉好难呀,有点不太现实了。3 u. V8 d4 _% ]; Y: q) ^, ~( _) z
在会上,领导费劲巴拉地想要给大家打鸡血,结果你一开口就让人泄气了,在领导看来你就是明目张胆地在跟他对着干。 4 f- d/ ?4 s. t换个说法:看上去很有挑战,但充满了干劲,关于具体落实的细则会后还得请领导好好指点一下。! T6 a9 S' U9 V
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