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在工作中,领导最不喜欢听到的这3句话,来看看你有没有说过。 ! t( U; Y) z$ X# g. G+ t' d+ k
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领导急忙走过来,问你一个工作的具体数据,但这个数据不是你负责的,你不是很清楚。
8 {3 `, ?6 N- I) P! F你可别说:领导,这个我不知道,不是我负责的哦。 1 f9 ]* k3 o0 H0 m! K6 Q
确实,不是我们负责的工作,不知道很正常,但是我们在领导着急的时候只会说“我不知道”,不能为领导解决问题,那必然会给领导留下一个不靠谱、一点小事都解决不了的印象。 . z2 }6 ]0 r# I" d
换个表达:领导,这个是王哥负责的,我马上去找他要过来,5分钟后给您回复,可以吗? & ]+ n, @" C6 P* m- S
让领导知道,虽然该项工作不是我们负责,但是我们可以马上去为领导解决这个问题,并且明确给出时间,让领导心里有谱。 8 s" I: E8 a# A/ p& O
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4 R: w1 |2 i5 k/ f4 O这不在我的岗位职责范围内
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! f+ u) t$ f0 R% ?部门有同事离职了,暂时还没有招聘进来新员工,领导决定在新员工入职前,将这个岗位的工作拆分给你和小王。私下里,小王不断在跟你吐槽:公司怎么可以这样,工作“加量不加价”,这些工作都不是我这个岗位该干的。 * y0 G$ m I7 }5 E% v# v
你也深有同感,于是找到领导说:领导,这些工作不在我的职责范围之内。如果要我干,您看是否得给我涨点工资。 ' h% a2 S3 W" R7 M( m9 g" R. J
不管哪家公司的岗位职责说明书,都无法将一个岗位所有的工作都列入其中,所以很多公司会在最后加上一句:“完成领导临时安排的工作事项”。如果安排一些其他的工作就说“不在职责范围内”,加一点工作就谈加工资,虽然有可能暂时得了好(要么工作没落到头上,要么加了薪资),但长远看,这类人是公司裁员的首选:技能单一,不服从临到安排。
0 q: F3 A9 D( Q! j% d7 G0 d但小王换了个表达:领导,我目前手头上有1234这些工作,而且都挺紧急的,您安排的这些工作,我可以加班加点去做,但确实工作量有点大,还有一些交叉的工作内容,统计口径不一致,可能没法保质保量的完成。
" k5 I/ I6 K, i Q结果,领导对你说:既然如此,那那部分工作我安排给小王了,但是在新入入职前,你要全力配合小王,小王原来手里的部分工作在你职责范围内的,你接过来。 9 V+ Z7 W8 P. R2 p! i* D
最后极有可能的局面就是,新人入职了,小王带着你和新人一起来完成部门工作。 % \ N/ B, z7 W& Z! F* q' u" l9 F9 {
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这能行吗? 6 T& V8 |+ O. ~+ m" {
9 r, [( L" G9 F! E6 P6 C' j/ P会上,领导正在唾沫横飞、神采奕奕地说着部门工作规划和安排,给大家鼓着劲儿,说完,问大家有没有什么想说的。
5 i+ S i% C- @3 K) @8 M6 e你可别说:这能行吗?感觉好难呀,有点不太现实了。 $ q- v, u) X4 M9 e4 Y$ {; m3 E2 p* L
在会上,领导费劲巴拉地想要给大家打鸡血,结果你一开口就让人泄气了,在领导看来你就是明目张胆地在跟他对着干。 ( i( U. a; w( `1 f& e
换个说法:看上去很有挑战,但充满了干劲,关于具体落实的细则会后还得请领导好好指点一下。 & T8 O- I* U& v5 j
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