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公司主动让员工离职的最低成本手段:协商离职

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发表于 2024-12-23 09:24:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多时候,公司做出主动与员工解除劳动合同的决策后,不会直接跟员工说辞退、裁员、开除,而是通过与员工协商一致,解除劳动合同。
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至于协商的结果,一般都低于直接辞退或开除的劳动法要求标准,只要公司与劳动者达成一致便可。
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, A) \8 U1 T) w: U当我们听到公司跟我们谈条件以解除劳动合同时,牢记公司与我们协商的目的:以低于劳动法规定的成本来让我们离职。
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既没有直接辞退的利索,也没有我们主动离职的爽快,两边不占好,所以我们要识别协商离职常用的伎俩,以及应对的办法。. }0 l/ A; L( }8 K# w

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; R* F, E4 t: s, r协商离职常用的伎俩
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1)引导员工主动离职。常用于试用期员工和犯了一点小错的员工身上。
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( P7 @3 {+ t8 E  h" K. H* f0 x5 A对试用期员工:指出员工未达成试用期考核指标,不符合公司录用条件。引用《劳动法》第三十九条规定:“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的……”# ^; o  r% s2 r; e/ P
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但实际上,很多公司无法提供不符合录用条件的事实依据,在入职时既没有明确的岗位职责和录用条件,也没有制定试用期内的考核指标。3 A0 B, ~( G- `6 _* }  N# S

+ j8 o9 ]5 f' m, z6 o; p( Q对犯了一点小错的正式员工:夸大错误的严重程度,给公司造成了巨大损失,让员工形成恐惧后,再假装好意让员工自己主动离职,公司将不予追回损失,也不发布处罚通告,避免在职业生涯上留下“污点”。4 g* ^2 n7 T+ i( `7 ]
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2)软硬兼施。软的先谈感情,大家好聚好散,再逐步讨价还价,承诺一些低于劳动法标准的“好处”,比如这两个月可以请假去找工作,不扣工资;工资核算到下个月,但不用实际出勤;社保缴纳到下个月等;) `! F* @' e8 p/ _# x- m- L; {6 o, E

, B% ]6 g: H- G% ~硬的是威胁。如果同意以上的内容,那公司对外公布的信息和在档案中记录的信息是员工个人主动离职,不影响下一家公司背调(补充一个小细节:即使面试者提供了背调电话,公司也会通过座机去找到背调公司的人力,有良心的HR接到在背调电话时,不会为难不管因为什么原因离职的员工,顶多说个人原因,具体的不知道,毕竟自己也是打工的,与员工没有个人恩怨,何必断人前程,而没有良心的HR会用各种方式来恶心员工)。7 ~8 p0 w' z+ F8 |6 L
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以上两个伎俩用在初出茅庐的职场小白身上,屡试不爽。
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+ }  ~: W+ C) X2 i! l" \3)岗位调动,工作调整。前面两种伎俩都失效后,那就来更狠的手段,来逼迫员工,让员工承受更大的压力,不得不接受协商的结果。比如以组织架构调整的名义,调岗到一个看似有相关性的岗位,工位排到厕所旁或单独区域,没有相关工作安排,踢出了工作群,每天要写日报,动不动来敲打两下,或安排一些杂七杂八的活,让经理去跑腿、拿快递、换桶装水等,以此来攻克员工的心理防线。
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: a% w1 q* o7 G( m应对措施7 j* x) t6 D3 |; ^# E2 x
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坚持原则:维护个人利益,守护劳动法的底线。& E2 U  _5 a2 h) X* J# L* G
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为什么长沙会成为大家口中的“法外之地”,因为公司违反劳动法的成本太低,而劳动者维护自己权益的成本太高。即使费尽千辛万苦拿到应有的赔偿,还有背调那一关,许多公司单方面信任背调的结果,而不相信自己面试的判断。; N; p4 Y# b+ M+ ]# }
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但我们还是要坚决维护自己的权益,守护劳动法。不仅仅是个人利益的问题,更是维护整个就业环境,维护整个的利益。
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2 y. N$ ?  Y/ I7 K; J7 S在当今信息传递这么便捷的时代,个人信息在被企业背调的同时,我们也有平台来记录企业的不良行径,所以当我们发现拿到新offer的阻力来源于背调时,我们可以提供这些记录作为不良背调结果的补充,为下一家公司的录用提供更全面的判断视角。4 x7 [4 ~' U' V0 u; s& S

; |' J# j! C- u/ @# e而如果新公司对背调结果偏听偏信,那就算了吧,大概率这家公司也不是遵纪守法的“良配”。  _# D/ O6 C, x) ]

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