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被动离职,即公司主动放弃了员工,不少“负心汉”公司,还想着在最后时刻,再“渣”一把,想要引导员工主动离职,或低于劳动法标准的协商离职,既然已经到了这个地步,那员工就该硬气一点,不讲情,不讲理,只讲法,合法“虐渣男”。4 J/ t H1 Y; q! _# w
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不讲情
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在公司决定要让某个员工离职时,一般会先让上级跟员工谈,因为一方面员工习惯了服从上级的安排,从心理上就处于了弱势地位;另一方面,上级与其日常接触比较多,既了解员工的具体工作情况,可以直接点出工作中存在的问题,也熟悉员工的性格特点,知道员工吃哪一套。
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" E4 m5 V- a7 e$ b- _% [面谈过程中,面对不自信的员工,上级会更加直接指出或者夸大员工的不足,导致了公司利益受损,再安慰员工说不是个人能力问题,可能是不太适应公司节奏,如果主动离职的话,会帮其推荐其他更匹配的公司;
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面对重视面子的员工,上级会说大家都是一个圈子里的,抬头不见低头见,私下来找你沟通是因为觉得你技术很厉害,也比较爱惜自己的名声,你自己主动走,其他人都不知道具体情况,都以为你是被人挖走了,这样两全其美,多好;
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2 q: t0 p: J. k8 W6 m5 ?6 a( C这个时候,我们脑子里面只要牢记上级来找我们谈话的原因及目的:上级接受了更上一级的指令,要以最低成本来让我们离开公司,如果按照上级的意思做,我们利益受损,上级受表扬或奖励,我们与上级的利益是对立的。
- q3 l* R3 z/ l) p, H+ s想想我们平时是怎么对上级对待的,值得我们损害自己利益为他做嫁衣吗?而且,大概率还是上级直接跟公司提出的要辞退我们。
) x2 \, R- }3 k9 c0 y所以当上级来与我们谈感情的时候,那我们可以嗤之以鼻或随他进入更深的感情,比如说:我也很难过,没想到我这么全身心为公司着想,平时这么支持你的工作,今天你却代表公司要辞退我,跟你谈我太难受了,让HR来跟我谈吧!1 y9 w2 Z" |! s8 N- D) Q( |
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那到HR谈的时候,我们能跟HR有什么感情,谢ta当年拉我们入坑?
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不讲理
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当上级和HR发现讲情没用时,那他们就会来跟员工讲理,当然这个“理”是他们自己的理。
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会拿出公司的规章制度和员工手册,告诉员工,你这个行为已经违反公司管理制度,公司可以无赔偿与员工解除劳动合同。$ s1 [/ s# {6 j+ i& _
6 _. j( Z8 B/ B1 S" @( y+ w那我们可以提出质疑:我的哪个行为违反了这个制度具体哪一点?这个管理制度符合劳动法要求吗?这个制度的发布有经过公司工会表决通过吗?这个制度有给我培训过吗?4 d: l2 S5 g H( q9 O1 H" W
3 H0 s8 V! h! t t$ E- Q即使以上的质疑被一条一条驳倒了,那也没有关系,毕竟,还有很多值得质疑的地方,我们要跳出公司讲的“道理”,因为公司制度是他们制定的,劳动法我们懂得没有HR和法务多。
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1 T$ i) W" N, R- N$ `继续提出质疑:为什么公司可以违反劳动法,不足额给我缴纳五险一金,加班没有加班费,年假要入职一年后才享有,旷工扣三倍工资,平时还动不动罚款……
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% z! u% l' x7 ]3 Y% K这些够HR吃一壶了,如果还是不够,那就说:反正我说不过你们,你们好像挺有理的,但跟我理解的不一样,那就让仲裁委或者法院来判吧,或者我发到网上,让网友来评评理。, ?: q! ?7 M9 B4 |
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8 P5 A. z2 [ H& P只讲法
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劳动法是维护劳动者最基本权益的底线,却被很多公司当成了上限,遇到这样的公司,我们要充分利用好劳动法这个武器,但并不意味着需要我们多精通劳动法,因为非专业系统学习的、所谓的“精通”肯定比不过专业律师和法务,反而会被对方“带笼子”(请君入瓮)。, ~# ?% ^, o4 h9 X8 B5 g
+ t" t& p: M5 c. G% o3 ~ e5 e很多时候,劳动者是突然面对这样的情境,一下子没有搞清楚按照劳动法应该是多少,那就直接跟HR说:按照劳动法即可。对方可能会反问或说一个远低于劳动法的金额。那我们采取拖的策略,HR是最怕夜长梦多的,恨不能当天解决。
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但我们就要拖,拖到自己搞清楚为止,而想要搞清楚的方式是:最优是有一个靠谱的HR或律师朋友;其次是12333,12345;再不济,看一下关于劳动法中关于N、N+1、2N的区别,还有AI也能帮到我们。! \7 _5 [4 ^9 T h j4 K! A
6 P% B5 A. I( Y. L8 O, U" t搞清楚自己按法律应该得到多少后,在这个基础上再加一些可供HR砍价的“边边角角”(加班费、足额补交五险一金、年终奖、年休假折现等)即可。最后一个小提示:在没有白纸黑字签字的情况下,我们是可以推翻前面口头上答应的条件的,同理,公司也可以。7 T" g2 @4 H$ n/ X
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