领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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1 E$ S: {( Y( |# {然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

- q! O% D& s  n" w: L& ?1、吝于表扬鼓励
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" S6 P, G7 r; Q- m7 @对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

. j. v% ?5 U4 b. j3 v' e5 R7 C' [2、保姆式的管理方式
& [3 d& F% ]0 [* h' B5 _0 {
, v, I7 ]. ]+ ^* \8 V习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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* h. |, x& y% Q& t+ `, l员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

9 F" S. f- H* B+ f下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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. l# x# Z( t) B3、事无巨细的管理方式
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% o4 Z' g3 b7 \; v6 }) v抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

; r7 |' j2 q) F' z% e5 z& U! ~而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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* W& p% ~& p/ {7 s# k/ b* [员工的建议，只会点头说：

6 q* ]/ ?3 M  i# f( y“知道了”

“这个没用的”

“早就试过这个方法，行不通”

“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

" H/ d7 R# F9 B# S4 F% Y“先放在这里，回头我看了再说”

& v# s$ \0 B0 ]( B4 V; ?" W“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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1 p, W8 B' {4 y这些话语极大地打击员工的积极性。
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$ k2 q" B) Z8 W% s- L5、画饼
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言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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9 ~$ `, \7 Z7 Z( H6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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2）看不到升职加薪的希望。
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3 o& l8 g# B9 g0 `有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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1 c* `' l# z4 n' ^3）经常甩锅。
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$ P8 K0 X* P9 ^$ m4 }. P团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

7、工作安排不合理

1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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: S& [1 ^# {9 {2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

$ i' N) j$ [2 ?) F+ f员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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0 U* W. r' f5 {- J' n7 [- f# R8、贴标签

这是领导最容易犯的一个错误。
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  y5 W1 h* z7 Z: b不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
+ R5 y7 I" k8 N) P
而且这个标签大多数是负面的。

# L- C  X3 g: |: A% w9 @即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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这也很容易打击员工的积极性。

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