领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
$ h: A% O' H+ W/ E" v# _" D
2 x* y4 d; [, H0 ]
: `  {+ Z9 `0 q6 e6 y7 [# C然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
: `# a$ f" X" _% V0 a
大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

1、吝于表扬鼓励
. C5 G. E9 \/ G$ F! v! O8 q+ ~* }9 I
对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
6 z0 b0 ]9 N6 T* f
2、保姆式的管理方式

习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
+ Y/ I" ^+ v) J6 E9 [
员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
& @2 f3 X/ O+ \0 z
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
3 v# P& c* {! }% F3 ?! j
3、事无巨细的管理方式
* ^0 m9 }1 x& l0 Y. d6 [2 k2 y/ S
, Q# H% v/ ^' P( Q( `% r抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

3 a2 o* r  |3 b5 t( Y! \7 ]' B; Z而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

/ Q; Y  y" u# j+ W, q& v久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
/ R* S; k, X7 i6 @6 v; t: ]
4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
" S/ `2 q2 o( s" L% R
员工的建议，只会点头说：

- W9 j! O7 K& h! I  ^; \1 t“知道了”

“这个没用的”

“早就试过这个方法，行不通”

0 u3 Z, q" Y' V! J$ v5 L* J“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
) B8 j0 Q+ C5 U+ F: r% e
“先放在这里，回头我看了再说”
- H3 z5 q( J5 |$ y
6 p# X% w# D" Y1 v  x$ X; h5 I“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

这些话语极大地打击员工的积极性。
; l+ i7 [6 g: }
5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

0 y3 {% ~/ a8 Z' Y0 V0 C( l6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
3 U$ x8 f% r0 H0 m6 U4 m
1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
+ t, o+ \8 X4 [) U) Q
2）看不到升职加薪的希望。

7 q4 N5 H. @6 c' k/ Q) u7 G( Q有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

3）经常甩锅。

& J$ b9 f0 b7 }& ~- A% r- }& S团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
- x2 D0 `" ~9 p" O
7、工作安排不合理

" t! `2 k7 ?) B1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
4 y, A0 @8 `/ _4 W5 S/ h
; i4 o  k: Y; J6 l' y) y$ N2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

6 p% H$ [# Q; K. E: Z员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

. s3 d1 M  K6 E+ d- N5 L% ]2 q1 D8、贴标签

这是领导最容易犯的一个错误。

* D$ ^, L4 @* e& }不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
; T% b( H1 `3 V2 V8 b. [9 X
而且这个标签大多数是负面的。
1 t( L5 |- I2 J: P: X
# `0 a# [5 C2 _( K1 f8 Z2 n& ?即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
) K; F5 a! W9 [5 o1 r* _1 n
9 o2 `* T3 [/ j$ q$ B这也很容易打击员工的积极性。

) X8 P5 A+ {- K