领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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+ t; i: P! @7 O+ C, G. a: Z3 c1、吝于表扬鼓励
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! k5 ]" x4 F5 b" s. P  U6 ~对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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3 T% O7 w# T/ \6 H长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

* h1 B. `& G8 O$ Q$ S; z/ Y8 u2、保姆式的管理方式
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习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

* n2 h% v+ b! q! z4 z. W( u这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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. C1 y: L2 q- E) B& U4 c3、事无巨细的管理方式

' X3 d9 W! O' U! c抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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; L$ h+ z: S! \6 U+ n4 x& e4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。

员工的建议，只会点头说：
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“知道了”

5 G% c8 H7 l( h9 |“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”

“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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7 z/ _2 u% ]1 x' N: T“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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这些话语极大地打击员工的积极性。
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- ~( Z1 T* \  n; P7 J) O5、画饼
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言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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9 a7 y, K6 d+ k0 J1 h1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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2）看不到升职加薪的希望。
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* f5 U8 Z+ y! S% h' K6 i; ^2 k; ^3 S有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

+ F7 R, K/ J1 [0 ?. i# f7、工作安排不合理
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' T& [* e; B, s3 A0 [1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

4 m1 {1 D/ B9 d; w员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

8、贴标签

' x8 d( E4 i+ ?, ]. Y2 i这是领导最容易犯的一个错误。

7 |# |) k8 `, W- R6 o& [6 M& {不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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6 a+ L2 H( q. O7 N) F, I% M  {# N而且这个标签大多数是负面的。

即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

1 q1 X) v) [7 @/ S' G这也很容易打击员工的积极性。
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