能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。- E- }# W. k7 q1 K3 L+ N
/ {+ c2 Q. Q3 y/ c6 A6 a* W2 x. B, w0 p; t# W$ u, h
然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？3 L! G( ]7 q# P7 W) x9 ~
' f4 P, C$ n* G" h4 f7 V) ~6 w
大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：7 j! v' o/ Y. ]
1 Y0 u3 X1 [8 M) u- N. g. n5 }
1、吝于表扬鼓励 $ `2 ? K/ z6 }) w# ?2 I7 R) U& o+ P+ G% J/ z& n
对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。 3 J' ]2 r ~/ S/ j3 \ j9 b: |$ L# D长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。 0 E' k/ w; J8 c0 `& \4 w 8 _1 n. C9 j7 R% I/ v2、保姆式的管理方式% s! N! n( p4 @; H8 [
! n4 b8 ?( c* A9 k: p( `. g习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。 + k( l: O3 p! J1 r2 F% ?* t0 m8 ^% R, A# j8 K
员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。 0 O8 [, k- D8 |0 |! R( ?# V/ s* A n5 X6 B* m5 A
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。+ X( t$ d! L @! x
; t& ?0 F7 K3 E0 }+ a! F0 h
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。 9 D. [! I: ]- V6 d$ [7 F- S- p' E/ l% R4 s6 v+ {+ z! a
3、事无巨细的管理方式/ Q `4 w! j- R: Q8 L
" B8 o4 h3 x! V
抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。, f& K/ w! N; k
$ @, i9 E* R5 u4 k* ?0 \( B3 f8 _而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋/ P" S0 i7 ~7 I/ y# ^* p
6 U$ j: Q; Y( n% w5 j8 q" w
久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。 ' i) ]% a+ |# u! E! a X; x4 v; A' T8 {( z
4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。 * A8 R1 h- a. X/ X3 d $ n0 a* g! Q8 F4 A3 P D员工的建议，只会点头说：) n2 D* c* E/ L2 c, B
) }2 J d8 n# X4 @3 S“知道了” # [0 g8 G9 u( m* M ' F# T ?/ ?4 |3 i6 h“这个没用的”, T0 e/ e) Z0 l8 F. C: f( P3 V
8 x* @% ]2 ~3 L; z7 O
“早就试过这个方法，行不通” % h4 r0 q' g; k: I9 A$ p. T 9 {6 _. u, v) r' e3 ^ k' R$ N“不用去花时间想这个，你去办点正事吧” 1 B1 R4 x& h2 E4 L0 \# C3 [7 G: Q) p% Y
“先放在这里，回头我看了再说” , h7 I# | m; l3 H$ n" S* l$ ?5 L) H. d/ @3 n1 C o! |) t$ ^
“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“3 a; Y6 c& s" i1 W+ s3 x
2 G0 ]- Z+ B% F; H* B8 c这些话语极大地打击员工的积极性。 ! T B( C8 e. `" W$ w; i e% a9 ]; u. n- Z$ b2 [
5、画饼 ; F) w9 Z* s# Q3 k) ~. o* B+ u& ~4 r
言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。; \) Q& a5 ~ V+ p( C
! z) Z' f& O$ f5 G
6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰 |# p* I7 A6 p& |
4 ]) f6 s3 a" N p& h% Z6 J
1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。; J" p" w1 G( P E% ?4 n
' a8 e9 `( c/ }( T4 B1 W7 i& f5 A2）看不到升职加薪的希望。 0 b+ e2 c1 t3 o' ~; t) d0 k ; }+ G' |# Q5 N有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。 ; E& ^! d# P0 Y; b1 Y1 |; o1 r # r3 Z4 o; j1 m! v1 s3）经常甩锅。 0 z3 |$ N2 @' |0 ?- m, m/ i . v2 r7 j) X8 ?" W/ K4 K! N团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。+ s% M$ R0 ~; e X* ?+ E. a5 Y
" n8 }" V/ W8 @% B) i7 g7、工作安排不合理# u" `& c+ p9 i4 J
0 T. L1 W0 Z s' N. r( t' Y
1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。9 M2 m# z# a* j1 `4 X& R
; r5 i, {" U2 {6 a+ y
2）用人所短 $ n6 J6 F1 f9 ]/ ]! S , A R& Q6 J9 x, t员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。, _$ r; K( f8 r4 w$ v& M- ^' d+ B
2 P; C B: S, `员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。 8 p. @# |7 Q4 M# I$ h I6 p2 C' s3 R) `4 ]0 J
8、贴标签2 o1 y" h1 x7 ~1 S$ W* h
9 z4 S' A. L. E/ U9 t, q这是领导最容易犯的一个错误。0 A: j9 O# N0 U5 ^# e* Z
2 r5 K" E+ K j不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。 , b( t1 E% N" H A' M$ n2 A! |' M3 g& I6 c: O' M
而且这个标签大多数是负面的。 3 W: [# M( L' r! x" Y3 Y7 E) @! l* E8 w! J0 j# q) a
即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。 4 Z2 W% U. j. G 4 W2 s" \' `' P5 a这也很容易打击员工的积极性。 5 A! |9 e1 K- e+ y: c' j) y5 W5 u5 |: O" \: L( i, y
发表于 2024-12-21 09:36:59