领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。

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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

. \  k% x8 S6 I' r+ U/ H0 q大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

0 S/ m+ K, u4 J7 o! a1、吝于表扬鼓励
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对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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6 H4 U+ n' J0 B+ ?0 O* R) B2、保姆式的管理方式

习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

0 ]$ ^; U* o; j/ @0 `  l员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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7 j: ?: F, R. a3 U: X" x这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

) I+ U' V" R+ k下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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: r5 ?' e( m9 a3 T3、事无巨细的管理方式
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抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

# }9 z& a; S5 x0 t, }而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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( U# @$ D( s( ~# n久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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1 O; A: Z, u1 |员工的建议，只会点头说：
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“知道了”
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3 K: L, w: P2 ]: _" |; b“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”

“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

$ ~% B1 m6 h0 B' c4 K- z“先放在这里，回头我看了再说”
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% x) y$ Q) x( L+ T& n- D8 e“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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5 D5 E+ ]' `/ g% m这些话语极大地打击员工的积极性。

5、画饼
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' Y+ v3 R  s6 A& \$ l) S! X言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

1 Q4 D* C4 f' M( l. Z1 J' H: ^- Q1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

2）看不到升职加薪的希望。
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2 C% R6 q/ C) g- M! F2 _5 O有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

3）经常甩锅。
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4 Z" u( g' a9 T* o2 C7 F( F团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

7、工作安排不合理
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1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。

( N8 m, j( v+ Z0 c4 c1 N- w2）用人所短

# S: l4 l0 I( h5 a% X) j3 K5 S; @员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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: x1 W$ x4 x+ K/ e2 p员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

$ f; A* w2 Z) \6 c( F: w' G8、贴标签
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. Y/ P& G% \4 U* t6 O这是领导最容易犯的一个错误。
. S$ t: [$ b( E( i/ _% V
8 V* r% M4 b# r6 r/ P7 q9 a不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。

而且这个标签大多数是负面的。

即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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  U8 w! T% w: Z0 W: t, t! p( f这也很容易打击员工的积极性。

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