领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

1、吝于表扬鼓励
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; p' @: V8 ?* S6 ?1 e; ?对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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$ e+ ~7 N5 o& B% c8 ?" R/ b7 A% j2、保姆式的管理方式
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* V! h6 }2 ^" \) }习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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+ K" j# Z9 B7 m4 }员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

5 y& ^$ Q8 |; D: t5 D下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3、事无巨细的管理方式

抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

( _6 A5 U4 ?6 P8 J+ I, I+ p久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

9 b, Q, I8 ~+ c3 F# [7 J7 j4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。

" r& G/ K) C  \9 A% R! ~0 A员工的建议，只会点头说：
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“知道了”

“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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, C# l9 n4 w- y# c* d0 u4 \“先放在这里，回头我看了再说”

% p1 W5 z# J- ~+ f0 y& O% S: |“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

9 l* \, E; n7 [5 L* w3 n: K5 g这些话语极大地打击员工的积极性。

5、画饼

& K: V& J9 v$ {  r, l# V) J& z; M  g言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

9 c) T. d2 a* c6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

2 W: g7 _6 @! O" R$ b1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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+ ?: `5 A3 M, L2 y) O- P# ~& Z2）看不到升职加薪的希望。

5 |' B  s% G- x4 _; X6 L2 ]  ?有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

$ Z, s( o% z) O& o/ ]1 [7 P( \" M6 g% \3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

7 I; P6 \; O/ A7、工作安排不合理
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2 q' {0 B" f2 T1 `. `1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
5 u' W6 u$ A* o0 _) }
2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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; K2 f0 n7 h9 O员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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8、贴标签

9 M6 `: Q4 {, X5 R4 a$ w! Q. a这是领导最容易犯的一个错误。
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3 n( V8 t. t; y# D4 M7 a不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。
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; X; R  a! K/ u' ^/ D- R即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

这也很容易打击员工的积极性。