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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?
& U3 v* }4 e8 w3 Y$ r
# X) g: }- h1 R) _
9 b. N1 ]# h- ?$ s3 S" j* P, b以下是泻药,慎服。
$ i- S8 e: |( I4 J6 y) D* D6 u* ]" H$ @" g( x4 O* m
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。
* l. M3 Q: s( r, W. K! v7 i% P* ~" N8 c2 T& Y& w
1、你的价值来自于对方的期望值。
8 t3 P9 b7 @3 R& P+ R% L: Z. U) p3 w( w/ O2 q
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。$ P5 s& k6 b& e% i1 I  N

" M9 T  K5 K( }2 ^: f2 A0 _但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。) p/ i' |: J$ ?$ T$ s
# E0 V2 z  Y  I2 Y
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
$ F, h: s. W4 n5 x/ _9 N# o8 C# E$ x3 l2 K
你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。" s1 U) D! r6 T

2 Y0 d. R3 ^. ^! i/ ?9 D反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
; E( o/ D* w, Y" D, i4 x. i3 b8 X7 |" Z5 K) e, G& Y( `8 {" K" ]
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。2 K0 L; b1 H' e5 C( q; I+ m
3 m  a' S  o( ]* b' Q
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。: d8 ^# f7 g5 I0 A* R
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& ]$ z0 [/ Q9 c# d' ?5 d
二、如何得到领导的重用?2 ]8 a! k* o  f- s
  L; F' k7 o! M9 J- r2 p9 b
1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?- y1 j( E& @0 R1 h1 r: k
  D/ o6 G. k6 {+ K3 q  ]
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
/ @8 a& Q$ S- [
; R3 H. E. ]* ?& w6 R领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
6 \7 k, q0 W7 c
- M1 V: \) w# \9 m领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
; D. O6 j& h/ q7 O+ o5 h' l
- L' q) U0 S+ R' P' U) I2、把领导变成残废,你才能上位。
1 R6 f$ w) Z0 l6 h! l* s( }
  p( |" Y- ]/ J2 m如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。3 A' Z/ M. h: w) L2 Z8 f9 F

' M3 P( i6 B0 w/ v7 E; I比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。! O" d- ^: [! @
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你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。
  u( k+ c! A+ T9 [& M* x/ E1 A9 b- Y5 g' ~
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。
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要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
6 L4 E: E$ J1 _! D- _7 @
* y2 E; }$ k5 D& u; ^这并不是拍马屁。3 P. N. P1 f: H; v( @4 P" b
: Q; j: ]9 o' K: e* S/ s; W
领导关心什么,你就要做什么。
; z3 M4 s: ~. H8 N( f0 h3 K7 `& {( h6 `$ {# b
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。
& U; x1 u5 ]/ v, e0 r( P  }0 V, v0 y. U1 _, G
这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
2 \# Q' ~' l* s/ {
9 e6 R; S( E3 z6 ^7 |7 R# P我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。, H- ]* D9 Z9 c

$ a# p7 s* \% P" ]; ^但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。: \' @! a1 m3 q8 i$ J6 a) H

. S8 l' u2 g% f- Y6 `9 E. X4、人际能力是至关重要的。% W& k4 ^' c( J

5 e: X) }2 v5 u. O0 @! g曾看到一个毒药:7 S' P+ b% i# O3 ?. T) V; j! i2 V
- o4 M! n7 E9 Z5 `
职场的现状往往都是:7 l( P! c5 I0 G# U

* f; D$ k3 ?+ q0 G, ^! h9 ~表扬----溜须拍马的,! q- N0 e, A: J$ t% S" d, e

' H8 Y! J* i0 [/ w提拔----指鹿为马的,
1 W4 ^( o/ R( P( `* U3 I6 e# Z  ^
1 r- U7 V/ b2 v: u8 t! u, r) g冷落----当牛做马的,
8 F! ~- t, j( L( M
! z# _8 \' n( F* o/ D整治----单枪匹马的。- f$ W/ C; ]! x! k5 Z  j6 g

# a( x. V) p3 T( g8 L智商高,情商也高的----春风得意,% r0 P8 g# r* ~

& O- t' \# w' x# n4 L+ [; T智商高,情商低的----怀才不遇,
( r, M& z+ d. B; X3 z# j) i0 ^& J0 o
智商低,情商高的----贵人相助,  t4 ~# I" o& ^1 x1 i, w4 J/ ~

0 M( s( b" Q. d3 l4 T) b; }智商低,情商也低得----一败涂地。
$ u+ o( ^& Y8 v5 e- o. X/ ?& y, U
; T9 H; Z7 Z5 L这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。8 X# T' u. ?. [% l0 j- @; o9 \
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