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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?4 f2 D) V: |5 ?- p

& f; b! e9 r4 z. D( h' \6 J: e
8 D( T; s3 i8 |, H" g' K以下是泻药,慎服。& A. E! n& v* {2 c/ M

, }8 V9 T& |9 @4 i一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。0 F$ U5 Q; X  T" I; Y
' D2 S* G5 _6 W
1、你的价值来自于对方的期望值。
$ Y; g+ k* x" a7 l9 L+ e! O( K" O& ]1 e9 G0 b% L# w% T
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。
! y+ _3 t3 Y6 z+ G8 }+ z4 K) O( O9 `  r1 H  U- |8 P, X( j
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。$ {7 b- F; S* v7 z
7 P' }9 E  Y  c( \! ~2 s; t1 ], H
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
2 I' g( G5 y% D9 T( \2 m+ `
! F( j" F, ?- N' ]8 N% E, f3 k) n$ Q你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
- U2 G1 |0 Z; ~% m: _6 L) ]
& G& L. g' L% y. C4 B) F反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
7 B8 g% d- D1 j. x, a9 L5 X6 A$ J4 K
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。5 N  i9 C  Z# C: i  B
0 l3 ~% f9 h$ M) N3 P- y
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。7 w5 i' Q5 q5 O7 s" K" z3 f, C
% V1 I$ E9 t) X) V9 M" U* K- i

% Z9 g1 X: t6 K# J二、如何得到领导的重用?
# [9 P+ \1 `4 F
. a, m. D5 K$ |3 S8 F0 [9 }$ G1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?4 O. v/ F5 q. ^4 X% \& x2 P
) H3 x* _) P" ]
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
. z: I7 N" L5 X; W6 Z. @, X+ C3 H! {* V0 b$ L
领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。. v; Z; c4 b/ i, z7 o
, q  P0 b; s5 O. J6 e# B* J
领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。) Q- ~# K1 M- L( I# h$ g

, I! S7 L7 A+ a5 l2、把领导变成残废,你才能上位。
/ Y8 d7 s+ D! j7 {9 |1 [  W1 K2 W, v1 I0 {4 q0 U
如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
+ [# K$ ^: l4 @' |! u, K7 ~5 b* n- X+ f4 G2 @$ m7 X4 I/ ]
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。3 i8 a  @, Q# b9 y: v

% m( B0 `# Y8 J9 `$ U) f) Y) j  f你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。$ Z* e" \3 r! [  R* x: z/ n4 L
8 C  f! \$ a, ]; l  U5 ~
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。
! ?  b5 Y/ I  t" K" d+ Z7 J0 S' p8 D
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。& ^3 h7 }/ F8 O. H
! _, n; w4 ~" M
这并不是拍马屁。( ~: n# m/ Z2 ?% c" r! y

6 h; X+ ^) K# b/ m1 a$ D领导关心什么,你就要做什么。
5 Z; Z' ^2 S: w$ ?2 s" p0 ^1 g" `4 t3 c( a# p
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。$ h+ v7 F* y7 n+ K" ?6 s! v6 j

3 ?' d- u  Y! ~! `" s0 x这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。3 m$ g  k& I) b
& R( c. Y: W. y  z3 B
我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。4 _. w5 H' K) v" h4 a' E

# h5 P3 R: D! m5 q但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。
7 Z" `( w5 N2 `3 {* I% \! l4 f9 T& E; H, C- b6 |+ u' w# _7 N
4、人际能力是至关重要的。
# O9 u  j* g; S2 f) F( L/ \9 F& ?: u1 W
曾看到一个毒药:
9 D$ K  x. t8 p+ m" W  F- N6 U  s2 a2 ~0 _4 }4 e+ B8 k; M  _
职场的现状往往都是:
3 {! _# T2 m4 K
0 X( v3 y8 W' ~. z2 n表扬----溜须拍马的,
4 b/ d8 `2 R; f
; K+ @/ v: Q1 n& L提拔----指鹿为马的,
" r8 q  M) c9 K: K  {( b* e2 s
, f4 c% y6 y& ], f- u  u" p( a冷落----当牛做马的,
$ E9 ~6 Y3 c) l1 i: M
4 M6 V, R& X5 ?4 y整治----单枪匹马的。' J& ]. T( H5 u& C2 j' O- w" e# Q

& x+ [$ `. X: U2 C8 b8 L智商高,情商也高的----春风得意,3 C( U; [# }0 C7 ^- z& b
1 G% k- S& q5 q6 i3 E. u
智商高,情商低的----怀才不遇,
: D* [' L) Y7 I8 t" G$ A7 b) N" F
( ]* I  v2 f9 f智商低,情商高的----贵人相助,- u$ u0 v4 N* B7 V/ Q1 n
( z( m$ I! P; T# b6 d' d
智商低,情商也低得----一败涂地。
3 A4 E  t* i, ^" u
: i( B3 n9 T8 W这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。% {1 H9 a6 \# E4 V6 `7 N* a

$ Z- h3 L0 f: X( w* W- \
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