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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?- b& b* y% h4 g
4 q4 ]$ b* p; S
: n" t3 J: c) C. F8 @
以下是泻药,慎服。
5 O% e2 w9 x# ^, k. Q8 x1 L: R4 Y! L! [/ i3 u3 k, ]: ?8 @
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。- a4 P1 v2 J4 ~4 c* z# X. q0 n0 f

0 B* y3 W8 B1 ]4 u0 n- C+ l1、你的价值来自于对方的期望值。. N: ]/ b/ q+ T4 t: f" s% k
) E: o& V" q; h! w3 ?7 _( P% V
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。
' t4 A9 |. [) s$ ~  p' p7 N
8 y* ?3 C- s8 X; M3 j8 a& \3 S但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。7 V/ V; r" v' u3 ]
, x8 ^3 P! q- Q! h/ N
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
3 q( @. R/ g$ u+ a  L
, N2 o; U: S1 f  Z4 Z4 S你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
' N" S' a- h7 m) n9 H. h3 [6 A  T( D& J
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。8 n$ q7 S2 L3 q5 j
! x& N. b, @% w4 j# n8 m
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。% ~% t7 v& M5 `9 T
' i9 a* V* ^$ o! m: m! O! l
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。8 [6 I) D7 c2 W" ~+ W

& l  Q  o+ ]1 k; h1 Q, `) s& ?0 \, n
二、如何得到领导的重用?" E5 ]  F% ]0 g+ h# E

2 M  N! Z0 V. E1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?
3 H, ]! ]8 Z" a# ~$ d
# j! {0 u- @# e5 t/ H8 c非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。5 _2 b" i) t/ W/ Z1 L. t

2 ^( i, ?+ A9 |  d/ ~领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。* W' [* C3 f  x# i( |6 ?; a

; i. X3 G$ ~# T领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。9 o9 `7 l1 v1 q* `' z7 J+ Z: @

7 ?2 m2 X; @. a' I2、把领导变成残废,你才能上位。
/ B! G: _" I( Q4 P" {  I
1 A% \; M& G# I* g如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
+ o4 a% S/ G; O3 j$ P& u5 s) Q1 G3 b2 e7 N0 A6 p
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。" h4 m7 F/ d# Z1 {

* g4 r9 i7 U! P7 V2 p! Q+ @. Y% b你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。9 z3 W( X: y7 Q, ^: p0 R
2 Y" G/ a6 K5 n
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。
% I- r8 N! Z& k8 S
# y4 ?/ F' J3 Z  e  d) @1 h" ?要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
  ~6 N3 Y: d- K% ]! G# y2 t2 ~" z( i& U/ ]; o' |
这并不是拍马屁。
0 U5 b8 G2 Q/ D2 j# I
8 K: ?, O% e  n6 @" Z领导关心什么,你就要做什么。; |. R2 J: W* o. F- m

* o6 q3 k& ?) E" {在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。6 {5 U$ G# S- F1 c* K; ]
% [0 x& r. x; z2 t$ m! F3 J
这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
& W: d+ X/ Z9 U# P0 {' b# c  C* T8 c) o, p
我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。/ c: n. ~; x2 g4 y7 g" Y4 y

7 B$ o% {/ x$ }' S8 o但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。
* a8 V/ P6 a5 W1 ]8 }
. q- ~& V: m. q/ ^: ~0 h4、人际能力是至关重要的。
5 S/ L/ g; B0 B: X  M- Y+ o* u
* v2 t# N7 R% Y" e4 q6 Q曾看到一个毒药:, N7 F6 M2 @1 _3 X2 S

: Z% @8 }; [( _5 F职场的现状往往都是:
( S9 w9 I. B2 x% Y' b$ Z
0 A8 z+ J; ]# \% `表扬----溜须拍马的,
# W1 F) C+ {+ Y9 C% X4 t
  }: Y9 T% J* R7 ]0 w. Y. L9 P提拔----指鹿为马的,# Q0 t6 A9 v/ \, T8 D* K3 u
( Z( U: I3 L: w2 O1 H7 `. m% t
冷落----当牛做马的,( m( D0 l6 j1 l2 x; C" G  @  ]

0 O% r# Q6 C0 W3 i" }) \整治----单枪匹马的。2 \- c# m, x6 Q; d  j" `
& r; m0 @  O# N( N  e2 J
智商高,情商也高的----春风得意,
- V7 ^- x9 J5 J. {/ N" d( u
# J0 y2 Z& S& K, j! u; S' A智商高,情商低的----怀才不遇,4 Y  g2 d; \8 z' t" Z& w! k% S

* X3 E4 i# N9 A/ v2 q智商低,情商高的----贵人相助,
0 g) n' _( m- E& B; l' y) o; u* T' C2 p4 v. X' W/ y& r# c+ }
智商低,情商也低得----一败涂地。) ~" X! T) m5 e/ o  D3 Y) h
% }+ v7 y, g2 L; b+ l& W
这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。4 I+ Y7 o" r8 ~
. |  h. a1 N3 W  s) N
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