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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？ 2 G* s: ]; A L* g
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以下是泻药，慎服。
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一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。
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5 X4 |! a* ^$ D1、你的价值来自于对方的期望值。 & E7 [- g. W% E! z3 S5 \# P
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你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。
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; O5 ^; D7 F) H6 Q但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。
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+ [$ T3 e) b) K1 I& R; ] @: P, r这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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v) C( \* k# V" p0 }3 V你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
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反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。 4 \4 \9 ~/ A) H
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2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。
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如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。
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{8 u' m: u: e/ @5 W1 R二、如何得到领导的重用？
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: V/ C% ?- T3 X1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？ 1 ~/ Z4 G% C, P( x
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非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。
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; \! V# Y" H( b3 Q% ]+ K领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
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领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。 ! W( {* Z: ]7 [
/ z$ M! c' v4 |2 A( j2、把领导变成残废，你才能上位。
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4 u4 R& V* }3 X" ^如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。
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比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。 * }6 c2 v: Z' `/ P: i
% T g# |5 p8 I; R你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。
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( I4 K! g8 W: y, @. M, @3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。
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要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。
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这并不是拍马屁。 7 k6 G/ t$ l. g
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领导关心什么，你就要做什么。
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在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。 $ X. ^4 `$ J* S0 s% J. F
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这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。
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我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。
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# `2 F( s, G8 y但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。 * q* }( J* |& p# `
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4、人际能力是至关重要的。 6 l: o* N7 c% t D$ @1 W
3 z8 J, T. o `曾看到一个毒药：
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职场的现状往往都是: m) J: D' T _( N% G1 V
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表扬----溜须拍马的， U! c+ C& U, L& j
' \ v: ^4 n; H( u! @7 v( I% B# c提拔----指鹿为马的，
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, e# G K! L; |' D3 q冷落----当牛做马的，
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. O+ Y j# t i! q9 N7 n整治----单枪匹马的。
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4 E" I4 f: S7 O' O智商高，情商也高的----春风得意，
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% v$ x/ C# R8 y9 A智商高，情商低的----怀才不遇，
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智商低，情商高的----贵人相助，
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智商低，情商也低得----一败涂地。
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这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。
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发表于 2024-12-21 09:34:14