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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?$ `4 L6 X- v/ D7 v# ?7 f

9 I- f5 S2 t8 H) X# A! T+ V
# n9 x: _8 {; b3 \以下是泻药,慎服。
' S, S) v8 \. e6 t
! M. C' M% L- _3 x一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。9 H1 b5 O1 c; X0 m, y

6 G& L% o1 Q8 @8 C1、你的价值来自于对方的期望值。
4 |$ L4 x! ~- ]5 \: A( I
: q0 r0 O  d) p; K4 f0 O' j你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。7 O- q" j4 [- H

' s3 p% h$ g1 g9 v7 B3 V1 i( c/ E* z但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。* E2 }" w% Y3 c3 d  ?

$ b5 J* B/ k* U0 D8 R& S2 U5 x. H这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。/ a" a8 }( s8 m. F$ h, O
5 z. D4 `: X2 Z% T4 P
你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。8 o6 D! K8 ^5 N+ l7 M
" H2 f6 }5 p$ B, ?4 F
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
9 x/ U( o" z. X; n+ m- `2 I- d
/ T8 E/ }& e7 y) Y6 a) w2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。
: Z, d- }0 K, O: u- n( Y  U, `( V* {$ A2 r
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。+ x* z6 r( T( r1 l. d8 d3 k" X( K

) v0 x1 |# ^, f% M. ?1 D
( T/ h# e4 f. ?4 `二、如何得到领导的重用?$ |/ Y: c. }, |

; e# B% B( h6 i( v& c1 X( H' U1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?
+ z( v+ R0 |& v- b: Z8 U& {0 d5 t6 ^2 u  t
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。8 o  ^* y# \2 s. j- }7 ^8 j5 Y, a

7 N7 N6 u9 e5 h6 x3 M/ n* A领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
6 V( o- L$ e- C5 G  d; @! N% J- @( T4 u+ k1 z1 O
领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
* g2 ]( U. ]/ W0 b$ B7 K* T( A3 E- ]1 {/ j& P* ]
2、把领导变成残废,你才能上位。+ Y- E( U2 W; V0 p- O* B
( F' c' g8 ^' z( d$ ]* s" j% W: D! n
如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
$ _2 o4 v% Z8 z2 z4 \3 f1 i/ t0 F" a7 t: n2 K2 N; _
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。% ~9 J* X8 N0 R* V) D' y
* z/ J9 z6 j% `  q/ W
你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。) ?* C/ `, d1 l

  d) M- M+ ]+ X6 n3 R; l* o) l3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。" }  t$ n! A, a8 t9 g, h. t
" S9 Q, A8 }" O6 c) v* K
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
- L: V4 _( H; R2 b) {2 J; B- S+ A
9 X: K. I# S* ~& s1 y7 G这并不是拍马屁。
4 ~) b) W0 k  h3 X" X6 x1 N0 s
) _& z* d0 W% l" \领导关心什么,你就要做什么。" `- y. v$ I% A6 c. I. J
) T+ T8 {: o; b
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。* O* G* D' m' [6 ~$ Y4 N& s7 l

9 T1 u/ O$ ]( O( p& X这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
% ~$ k+ t1 K# i1 w0 F: V: S$ v, P5 e, C: d8 _* }4 J; V$ v) r0 q9 e; [
我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
0 o8 H8 L* |) q
$ b- E0 p' b0 ]+ p但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。6 j! \: x, C. {
: t+ a! D  Y1 ^. F, K
4、人际能力是至关重要的。
9 E) y6 y9 m) ^* |7 V5 f& U7 E4 O7 T- P# T- n8 t
曾看到一个毒药:- O" W4 ^$ D# y3 |5 i, d' k

+ U2 S- a# Y1 v职场的现状往往都是:
/ P( s& G- f% N( C- H; e- G: V5 |2 J) Q
表扬----溜须拍马的,4 O9 Z0 r8 h0 N# Z

) k9 e) M% _8 `提拔----指鹿为马的,
  M" l. \$ |* |% S
# }, O8 K- o+ M0 ?$ q冷落----当牛做马的,
( \# S' G& ^8 L+ E- w( ^. a
- {9 b6 S( {$ ]) q/ G" m; ?* ]整治----单枪匹马的。
: T# P) d7 \. _% s2 s" X2 `# f; B' G3 M" K5 K  u: _& i0 a5 s
智商高,情商也高的----春风得意,
+ z3 Z2 @: l/ e: p0 T5 w% d
( _, M3 E7 w) X9 h; B+ ~/ Q% B智商高,情商低的----怀才不遇,
2 L$ ]* e9 [% l  f7 k$ q
  W; A% f& G6 V( }! @. g智商低,情商高的----贵人相助,& B8 d  x9 i2 \# t
% y  M7 U9 }9 ^$ R
智商低,情商也低得----一败涂地。
( |& W* h+ I9 m* M' J% P
  B# \; v* |2 s& }& R8 e$ o* z; C这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。
! A. z' R) u$ [* j' o. d& f
3 U1 W) ]. e( v- V
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