职场中，拼命工作就能得到领导重用吗？明白这4点，才能得到重用

有钱人

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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？
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: Z+ a6 o, v  i: {* j2 P; ]: F以下是泻药，慎服。
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& d0 D! s7 P. f2 ]- D一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。
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8 s5 w$ ?' D+ M5 y& {0 s- W" j1、你的价值来自于对方的期望值。
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你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。

但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。

这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
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& n- Z1 U9 y/ l! D& |) c) U2 g反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。

+ p. ^1 L0 f) q" x2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。

如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。
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二、如何得到领导的重用？
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$ l3 V' u) A' f9 @+ ]0 Q: _1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？

非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。
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5 g& Z% \: F. D2 S领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。

领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。
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1 D1 U6 f9 E, U4 o- N7 h  b2、把领导变成残废，你才能上位。

, L# p. U/ _% E5 e6 U: u# P如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。
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比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。
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* A/ E: @" m) }8 p8 r你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。

2 k* _0 j. f7 o) k/ c3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。

" ^( R3 u/ w  }6 [# r  ^: Z: D要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。

这并不是拍马屁。

1 B) \1 H% c  v; E$ R, G领导关心什么，你就要做什么。

& ]/ ~$ @; ?, b6 f+ I  ?+ r在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。

这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。

我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。

/ N, x6 q1 ~: y! p  A但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。

4、人际能力是至关重要的。

曾看到一个毒药：
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职场的现状往往都是:

表扬----溜须拍马的，
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! k* L4 R0 c( \6 I$ Q, u) N# c提拔----指鹿为马的，

冷落----当牛做马的，
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. `+ l3 _) [5 N; |) K整治----单枪匹马的。
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$ E8 t, h7 {) `- j3 R6 a: ]( W" J0 v智商高，情商也高的----春风得意，
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( |- J3 Z* |% E/ G) h: |9 k9 k# ~智商高，情商低的----怀才不遇，
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$ V* ]7 \( Y" ~. j8 ]智商低，情商高的----贵人相助，

* P$ W5 K3 X# B: k智商低，情商也低得----一败涂地。
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0 m) q" U7 q$ j% P! J这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。
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