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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?
# q9 F7 g1 {/ `7 D6 B+ ?6 \
  @& M' @0 M" W& j' ~/ g% B! c+ \9 O$ H5 f
以下是泻药,慎服。' p; ]  q* ^% y- s/ X, ~
! n" u+ n' [' X# `0 b' p; D
一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。7 j- v  R! X9 v( A6 A
( y7 t! T6 e7 B7 G3 q- D3 n
1、你的价值来自于对方的期望值。
( H: m2 z# U5 y$ _) |% Z
8 ^$ p: d/ J- d2 Q6 E你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。4 t3 D% y* d! E; J: g# l
! w$ `7 t* Q# h) p/ B- Y, G- L, K: H9 k
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。
- R8 _: w  {" \+ H) A. l) r8 R# a7 I+ [# S) S
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
" i: Z1 o4 g7 Z5 M, A$ R% s# a( W" ?% R; W, |
你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。/ h7 j& i5 v: ?9 y
' k+ N, r" \0 }2 C+ N
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。
* G2 X. O( d: U- B' m. `, i( n! R* A
2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。
' f/ g; I- V3 {) r3 \" R- M* g! r( H) g8 b
如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。
+ ~) Y4 ~8 Z1 w( K7 q+ T1 w$ B# s" W9 S+ F' I$ y
3 ?% G4 E# _9 r) ~8 F
二、如何得到领导的重用?) r- h  ?" r  ]( O
+ K) M  B' O: L( t1 t: J. E, n" @
1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?1 x+ C+ _7 T8 b# H

- k. d8 D8 k" c: I非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
5 ~5 N5 y  r. v  y, k4 k6 x7 Z5 j: p  @; Y3 g+ C" P
领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
9 L+ m4 z4 R" ~- a* ~
& A6 N+ _. c% F- l" }& Y领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
: l8 M+ @# g$ i; c1 |9 B  c
- J4 f" m' c* Q6 ]' o9 H2、把领导变成残废,你才能上位。9 P% n3 a5 F9 |/ k, `

! w0 P4 ~" @) S8 G! s如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
& v, [/ @0 z  @, l
( F( P  t! w7 x  y% T比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。' X" a! a& i6 n, I( }; G
2 m# R+ f# A7 a" t, L
你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。( Q# D% u. t! @7 g. ]
9 Z# E$ M: {& n* U+ }
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。. m% t% s: q" r+ }2 F3 M' X" x

, Z9 m  c- Q0 z. g, ]; |要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
: k, o! ^0 f# z8 D% T0 ]! g4 _8 t& Y# S% l$ x$ |" {
这并不是拍马屁。0 g& a0 J" f7 O7 O1 O

5 |/ v, g; p. Q- y8 J# a" x; m领导关心什么,你就要做什么。/ q9 c( `' ]! w3 m* U2 V
! S8 I5 u' N) U2 U. k
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。
& x- e, z8 R" }+ G) Z+ n2 k! k) f7 |# ^& {/ M- j
这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。' D4 v" s3 \. B( O4 ?

  t4 b; t6 n/ h2 I' y: I  l我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
% \1 W) u% y/ T3 z# h, M, K
3 L% x  J% {9 G  ?但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。2 ^* N8 M/ ~" X) R: g5 |7 v7 w
, s; n* ~* k0 R4 H+ [8 Y
4、人际能力是至关重要的。  m: v# Z3 T, y  [' O9 Q

9 u( f' \+ l, a3 I6 ~- ]% ^1 H; O. u曾看到一个毒药:
0 }+ C. S2 I" ^& x) @. N
/ {  h  J4 I, i2 n职场的现状往往都是:
$ A' j  T5 H) d7 z# d) F0 d6 C. V& k6 c
表扬----溜须拍马的,
' E" v  r, q6 h( S
3 H5 L* i* q% _* u% q% `提拔----指鹿为马的,
8 l: ~% ]) d- _% a5 ~
8 R, h8 L( Q! i% @- }- V冷落----当牛做马的,
: k- \8 c& H* D3 H& L/ i% y
# o: \7 L1 r: @整治----单枪匹马的。
) [/ y2 |3 v; u4 S: a4 L. m. [  s5 u$ E! ^# G0 v, U! X# V
智商高,情商也高的----春风得意,' N: t0 S7 @7 B' e

# }2 y1 K# T7 w" Q7 D智商高,情商低的----怀才不遇,
" ^" K! g, ^" O- y' I- E
( N/ W6 h/ g' K$ G- t' h智商低,情商高的----贵人相助,; r. z8 i- C' k4 o) a% E( Q

* Y1 I9 `/ v( W- c, ~智商低,情商也低得----一败涂地。- i7 M4 H' b4 }' T0 ~( V

3 a- b( A4 s0 \7 a+ n' m# O这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。
/ _4 O7 T- R$ j5 e8 N3 P3 ~  |# a* U' N% f/ W3 |
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