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[职场技能] 职场中,老好人最后都怎么样了?做好这三点,让你不再受欺负

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发表于 2024-12-21 09:33:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中,老好人有以下几个特质:6 X  ~* N) H1 Z3 D

% m2 b) n  j$ k4 g- k+ ?
6 |, ~+ }7 O* p+ }. ?1 I1、不懂拒绝
! ?/ h5 V& A1 f- d: z3 W- s0 Q) X2 E1 V
没有原则,抹不开情面。, N1 a0 q! Q0 v8 B; ]$ v
5 @$ X0 V6 r- j# G
心肠软、耳根软、手软。
* B2 h! |1 f8 z" c( u- A/ u8 Z7 i9 j
大度和宽容确实是一种美德,但只限于底线和原则之上。如果破了底线和原则,你还在一味地退让和迁就,只会让对方得寸进尺,步步紧逼,久而久之甚至会觉得理所当然,毫无感恩之心。
4 U& e% c( y$ P& h4 k- e: {' k
$ Q4 {$ [& Z, V: B2、讨好
4 |& M# _$ ]0 v# z* z8 ]% [2 l1 A3 q9 {: Z! @
大多数人会忽略自己的想法,一味地想尽办法去满足别人。结果是既讨好不好别人,自己心里也委屈。
8 |8 j. C5 L5 X( D  P8 _
: S; |0 [* ~7 \! D另外,认为只有让对方高兴,才是维护良好人际关系的前提,怕得罪人,喜欢一团和气,你好我好大家好。1 P2 ~& f' ~  J" V) A, o7 K* ^

+ J1 e, [2 f; E因此习惯于“看脸色”、“听口气”,从只言片语中,去揣摸窥探对方心理,自以为是地认为自己处事圆滑,八面玲珑,变着法去讨好。. w' o# h" @0 }3 F6 E

$ [- V+ P- M, r1 |其本质是对自己不自信的表现。! e& Q/ N% p1 k" {" o0 S# ~0 {

8 u+ a' Z% @' r% ^3、缺乏个性( j  G9 |0 U1 D* ~

! T! r8 Y) r3 l) x* ?随波逐流,没有主见,没有主意,嘴上一直说着“随便”,“怎么都行”。这样的人其实最难相处,既不坦白也不直率,让人难以捉摸。
% n5 P% P+ g7 Y4 m0 N" r8 @& \' D/ f) w* X% H) i! y. \; o" L
4、不敢直面矛盾6 \/ k, Y/ g* A1 n( I7 X5 D/ w

* d& e8 P& l5 a4 G碰到问题或矛盾,和稀泥。
- [5 O- ~5 z1 r- @+ V0 P2 V! u; a: C+ t% ]) |
不明白以斗争求和,和则存;妥协求和,和则亡的道理。
$ T( L" R& O" I% k8 Y+ ?7 A5 M0 r
这类人他们的初心是想获得良好的人际关系,希望能得到所有人的喜欢。其结局往往是没有朋友,人际关系紧张。自己也活得很累。7 g' ^3 E% u6 f0 g4 ?
: s' `, p- q8 R- ~2 w
一旦没答应别人,或没满足别人的期望,就什么都不是。- u+ b9 O( T' X: h/ H3 F

, _% D. y( V4 B' }# |升职加薪肯定无望,直接被无视。严重的还有可能成为背锅大侠,直到有一天最终爆发,最后可能被迫离职。
: B% M/ w/ I# Y2 A& `' ]/ v9 o2 W, ?% n0 j1 o; F
这类人想改变很难。建议做好三点:
; m$ L0 C3 L) V" c6 `/ L1 V. J& h6 h  o, H" X# r3 g
一是明确自己的原则、底线。
# W$ J6 o  N0 M- ], E! L$ V: b; I7 U3 N, X( s: I  ]* y( j
自己要有自己的边界感。在平时的为人处世中,要让他人明白你的原则与底线。这是第一要务。, j. g1 M/ w5 A- U/ _9 G
+ v. Z/ I. H% U2 C
二是跳出感性,回归理性。0 X: C+ D. s8 A6 o3 A
% H. X2 S0 ^' y: `$ T7 z1 y
每当你要去讨好取悦他人时,马上打住,审视一下这样做是不是违背了自己的原则,是否有利于自己目标的达成。
  C9 Z  C3 {4 \' e2 a/ B4 A; H& {4 L' P
三、是用合适的方式去拒绝。或者用其他方式去处理。
* [4 Y8 y+ A$ V# X
$ k5 Q" ]  _- o比如说:“很抱歉,这大大超出了我能力范围,我帮不上忙。”或者
. X% i! F1 O$ ?( e' g. ^
$ \% b) v. }- K# C% c. b" e( v' Q“现在我忙着做别的事情,希望过段时间能帮你。如果不行的话,也希望将来有机会帮忙。”
0 K- U, \  R* U( T% c
6 b/ j$ C% u7 F) E% p( Y以上。
$ J$ X( e3 p& b, U2 `& m, S* e7 n: O
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