一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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$ b" t+ o# {/ t理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。
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. I8 p$ J7 R' i4 u( ^' A/ C他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

1 Z& [! z9 w1 d( {* A; f2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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$ f3 g- n$ O; L6 S安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

二、培养员工
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2 t. ]9 g7 ?* S+ ?" o员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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; b% f  E, K7 @' r9 r9 r! y" B$ G例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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- E( [* ~: r5 |; ^- f7 r) W8 v三、检查


检查分为过程检查和结果检查。
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  X) P! ]2 C; P过程检查有三种方式：
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一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

, E% d  S  a% M! b2 b1 |, O+ I随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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, a! M! g" Z& G) h% U: K) K结果检查有三种方式：

; b0 M) ^1 o5 f4 Q$ ?: \" m一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励

& P3 o# n4 V0 O+ F. O9 b, z0 p1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

: Q1 k8 \( a% G) f$ N- I4 L表扬可以塑造员工的行为。
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! b. D8 A/ S$ o! N+ W0 O: p: c5 x表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

" X6 O; L+ @" b# X4 b3 U你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评
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- X" T+ T6 G  `# |& ?$ t; z8 V当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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' Z0 T9 {+ B5 ]+ F; n8 m如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：
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1）批评的时机
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/ x3 p" D, ?: S1 ]; J! m( W比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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  p6 c  b8 Q& u) ~- r8 [再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

* t4 C- m+ B. I6 U2）不要让批评成为批判。
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3 c3 K! F  h; U1 E$ a应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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5 ^6 R4 ], k" K  m3 ~1 x/ Q0 d比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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! `* [$ A: s9 z* x- Q3）即便是批评，也要尊重下属

比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

+ z2 g$ i! b; B7 K, T" y; E4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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0 I& C6 U) s) d6 @6 d6 L% P0 c7 r如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

5）不可扩大化
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批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

, L$ g. R2 K/ @- k) X' y' V8 s+ C/ M当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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8 K- i6 Z% i6 m3 i单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

& }3 j! R& M5 ?& h; p4 G. X' s五、团队管理
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团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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0 F3 {/ n* ~3 T) L所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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* P* }+ D; H1 z( U1、复盘，安排第二天的工作
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# V4 N% E. t6 D4 {2、培养员工

5 B4 K7 d6 g$ `  a; `# T, b) a3、检查工作
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4、员工激励
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5、团队管理
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以上。
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