一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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( L# M+ H- m( _! k" C1、分清事情的轻重缓急。
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他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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: g# ^/ m+ y9 g# N: ?. y二、培养员工
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员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

三、检查


检查分为过程检查和结果检查。
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/ e( V5 X5 r0 f- R0 D过程检查有三种方式：
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" I7 u; l! ^7 v一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
; q8 h% g" z) f% I5 n) }
8 L/ X; D# Y1 O8 d结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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' s) H0 i( [/ E, M' N四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

表扬可以塑造员工的行为。
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  }" R6 h( }9 j0 n表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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" j# u  y; Q: d% k  O, p( w/ M你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

1 R4 @4 I4 @9 K& N1 ]2、批评
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# r) B6 D4 T+ M2 Z0 e, T; W. k# q当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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  m- c3 v$ \$ F4 u如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

; L; q* P( h* N$ |0 Q有几点应当注意的：
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0 D) \" B6 U4 ?+ P4 ^1 j1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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6 J6 z: V4 ~! \* I再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

  l) P' b  R5 Z4 q1 o: ^7 n2）不要让批评成为批判。
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0 g# D; g4 W/ V  Z# k7 Z) v4 \应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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; J2 _  x4 y' Y0 [' [比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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3）即便是批评，也要尊重下属
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4 A& z7 G1 P; G0 Y比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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; E" f8 I- F- [/ @0 \7 X4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

4 _) q+ |6 p7 u* g, k5 e9 `如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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5）不可扩大化
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批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

) V% z' Y& M( c+ l, @  [+ W& V当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

% R8 L  Q& h2 O/ v4 Y" S6 s- Q一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

1 F: `; H$ {$ z. v" k7 r5 o3 c当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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) J6 O$ M2 {) h$ Q* f3 M4 _* X0 H总结一下：

优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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0 A8 @( p( I! D' e4 v5 T1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工
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4 _" C. n0 U$ y2 U: Z3、检查工作

1 D  u& g* E- y( @" G+ I9 D4、员工激励

7 Q  F( Y5 l1 A5、团队管理

以上。