一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。

! g, q- Y- A+ C* A* O他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

% ?  V2 [5 X& y" P. k所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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, c. u6 `/ w% X, K( B, T8 b- k安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

7 X6 o4 a8 ~5 k二、培养员工

7 g. F8 s' C# p2 r' l. o员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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: X; A2 w' X5 E例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

  \' R+ v  ]! f" X+ I* V- U: \6 D三、检查
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检查分为过程检查和结果检查。

过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

3 K0 n: I3 d& b0 n9 \$ `7 d随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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/ [6 k' u$ ?$ n: m5 m/ e不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

2 }6 H4 O) J! j5 A9 L四、员工激励

1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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表扬可以塑造员工的行为。
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! Q! [. Q+ G; `. \+ S' E表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

2 e$ p, d3 o; g  j4 s8 Y, x# I( W; z+ o2、批评
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当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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3 ]7 f; _4 I5 q3 |, V0 j  O如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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% |* ~* \" }7 R" ~# X; U有几点应当注意的：


& ~: a# ~$ J1 h; }1）批评的时机
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比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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, i& m: L9 V) }! `9 u& O* i再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

% t8 d$ f2 ~, m4 t, X2）不要让批评成为批判。

应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

: ?7 @7 Y" f8 `( ?5 A; u3）即便是批评，也要尊重下属

7 u/ q( r" P  Q, L+ j/ C( v( ^比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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: a' V9 }) O& q+ k, s8 g4）要正反馈

% m& i, h* B8 }5 P* {小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

1 c; Y/ R8 C8 I, o, g5）不可扩大化

批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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  T: D( W6 R4 ]) G4 Y7 B6 V, o" S当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

0 c$ T$ S+ W- g8 f五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

: k+ X+ D# [3 [/ [所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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0 N  E: L( m; Z- B一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

. r$ j( ^/ g. y& I0 O% C当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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! S  A+ N6 F7 I( a2 N: y) X总结一下：

优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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$ F1 J) S) ~3 _+ B6 v) E1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工
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. s* H5 B) Y0 n7 B8 |* h. @3、检查工作

; [9 j/ U6 N/ ]4 v* `2 P4、员工激励
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5、团队管理

以上。