一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


, N& [0 t# [/ j3 I1 q: e) j理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。
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他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

$ z& }$ X' ?- h& u: q+ b3 ]3 a. s2、按计划安排工作。
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$ D; z4 q0 k3 O/ `) b, }优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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% H( k/ G& D5 B2 n, s% J. W% K二、培养员工

员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

1 [% e: ~! n8 c( s$ @三、检查
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+ t3 u$ I7 e( k5 Z6 F, E
" T9 s# X% ]& U0 e! h* S6 k3 Z检查分为过程检查和结果检查。

; d) y/ }! x. J( o4 p7 O+ y过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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- |3 m9 r! `8 e" g随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

' i, i7 _4 O. ~& p6 Q9 B结果检查有三种方式：
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* ]  k$ W. ?; d4 t) t- ]一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

# D$ s5 L9 a9 h. p/ U6 a% d1 v不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

+ t3 ]0 B8 J2 Z四、员工激励

% S  X6 N3 Y( t6 e! B4 l& E" P1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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8 o5 Y$ u( F5 r1 G/ y) [# n表扬可以塑造员工的行为。

+ X- F5 P* @; Z, x- t" h/ r表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评

) |. |# `+ _' o当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

& W! x& p) ^+ s1 O& x有几点应当注意的：


9 S# P& G! @) e1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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1 Y, P' n4 ~, E- t* Y" f1 k7 J再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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2）不要让批评成为批判。

应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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% W; r/ w' q8 U* W比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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3）即便是批评，也要尊重下属
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比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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4）要正反馈
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$ ]7 f3 }! f% u3 ]0 z3 v- a) r9 [- m0 n小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

5）不可扩大化

批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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; E' }$ |$ J( Q所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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8 {/ I. w( h3 }8 A( n% h1 ]总结一下：
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! h; r. V2 x$ Y2 ~! e优秀管理者，每天的工作有以下几点：

1、复盘，安排第二天的工作
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- d; Q0 ?* @) \* t  w; `4 a# }6 V2、培养员工

& ?/ T5 }2 D( L3、检查工作

7 H& x2 u% W1 ?) z- m4、员工激励

$ A: Z% w6 |% t! y: E5、团队管理
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以上。
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