一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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4 F& d8 `* u2 ~! }1 B理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。

: C) v( a0 K( s9 s( g6 h9 l4 B他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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0 j+ V( E) y$ W9 c- O" _2、按计划安排工作。

3 q4 J/ s, T7 D3 b# T7 ~优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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' c2 w, M% H8 ~6 d2 O0 L安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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7 @! ^& O9 s9 r1 g二、培养员工

员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

1 K, \6 y. ]9 F6 e6 C+ }4 U9 E例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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4 _* n2 {6 a. f6 N# k8 v$ l( J- W三、检查
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  v7 K0 P; F$ \  t  L+ }7 X检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

( Q# V3 _3 D& F" T/ Q- Y结果检查有三种方式：

' Y. n8 C! A0 \( B一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

/ t$ l3 C! r& `0 O四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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$ \5 z& p9 k, f" C+ U0 E你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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9 n1 g: j4 F4 E  K. t, r- N# `2、批评

, U. ^" e( e; F# K  N: K当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

+ b# H0 ~0 ?9 r  |5 Z3 L8 ^如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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有几点应当注意的：
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1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

2）不要让批评成为批判。

. O9 F) r5 f% J5 P6 H1 t6 v应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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5 ]( ^# }; P# \5 @' B比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

3）即便是批评，也要尊重下属

比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

2 J! {/ i+ p' D' Z如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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- t; P3 o8 ?  Z" [$ U$ f5）不可扩大化

批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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! b/ A+ C: E1 l4 h& k' x当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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  c; s  o  D( h2 _+ Z7 o五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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, ~* M* C- c( V$ O6 |) \5 |1 Q当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

. b# Y& J; ?4 o2 g1 Z& Z所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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总结一下：

优秀管理者，每天的工作有以下几点：

1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工

4 @  f" S2 A2 u3、检查工作

) z# n( [: i5 W; H4、员工激励

5、团队管理
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以上。