一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


$ K8 }5 j  t0 r, M1 E理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。
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9 l1 T2 `, A2 g; t# c* D0 Y他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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( e3 M6 V- ]: G; P2、按计划安排工作。
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

; k1 L/ u; h! s  t. L* o4 G  q安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

; T& R& n. Q) Q二、培养员工
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员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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% P* J3 ^: g' {4 {例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查
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检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：

( ?  i  W( G' _+ c+ W; `0 w一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

, C5 i' u5 k" n: [1 \) v1 [+ u随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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( u) a: z' Y  {  a6 H4 K! y1 K结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励

1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

表扬可以塑造员工的行为。

+ a- @  H; h; I: g$ F1 f- }, Y表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

# L6 V: n# B( c8 k你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评

当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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有几点应当注意的：

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1）批评的时机
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! t1 N% B( G6 V比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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5 _" W; h  Y+ @4 K; @再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

3 d0 e- a( R) g. Y0 }8 p' e2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

' A) F, X. N% W: M3）即便是批评，也要尊重下属
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$ d8 o0 ^3 `/ r% Z% }比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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) l  Q- k: y: A* o5 a5 W( {4）要正反馈
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# {! _9 v5 n5 D( s, x小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

1 ^  l. o1 s/ \+ V7 i: s) v/ T: w如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

. K# }% n5 U0 D5 [' r5）不可扩大化

批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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9 U/ c! r  F* Y$ V当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

五、团队管理

' V  L6 F! N- F/ }0 Q团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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( ^6 Y5 {; t. m1 Q所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工
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* ^( w$ [* a8 k7 @. R' [3、检查工作
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- H( C8 D+ H5 j5 }) C7 W. {4、员工激励

' s) y7 a" s: @5 B5、团队管理
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以上。
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