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如何做好一名中层管理者？
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- A. i/ K; ]( D2 w作为一个中层管理干部，您是否会常常感到迷惑：
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为什么每天很忙很累，但出不了业绩，还总被领导批评？
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0 C+ U% [/ j$ R4 {为什么下属总出错，而自己只好亲自出马，于是总是陷于疲于灭火，分身乏术的境地？
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为什么自己付出了那么多，不仅下属不领情，上级也不理解，自己两头不讨好，没有一点成就感，越做越累？
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大多数中层管理干部是从业务骨干提拔到管理岗位上来的，没有系统地学习过管理技能。
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平时的日常管理，主要经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
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# v: q0 d4 }) {因此管理起来总是很吃力。
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: n$ i; Q* }* T/ |: ~/ P那要如何做好一名中层管理者，下面分享一点经验，提供一些管理框架，供参考。
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& ?, ?7 i$ }" B+ c4 L首先要搞清楚，怎样才算一名合格的中层管理干部？至少应当把两件事做好：一是达成部门目标，二是带出一帮人。
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简单点说就是把事做好，把人带好。
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1 J4 C( y5 s* D+ k+ {' i一、如何把事做好
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1、管理好你的上级
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5 i% u& q- D7 Q$ Z$ Q6 |0 w主要有以下几方面内容：沟通目标，争取资源，寻求帮助，汇报进度，随时纠偏。
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8 i2 }- {4 e+ p# T4 N1 x5 P" u2、管理好你的平级
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主要是沟通协调，管理好接口，争取更大程度地协助，以有相对宽松的工作环境。
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+ o. l7 i9 o$ O0 Y* ?3 [3、分解目标，制订计划：用SMART原则、以及四象限的时间管理法。
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4、布置工作
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& {* H# ~7 B# [% I. x7 `目标人选：把任务交给合适的人选（误区：能者多劳）
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明确标准：包括完成期限和验收标准
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可用资源：明确告知有哪些资源可用（误区：低估下属完成任务所需的时间、人、财等资源）
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) ]: e5 O$ U7 A1 n& u1 T! p8 L责任到人：谁是最终责任人（误区：授责不授权）
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明确奖惩：明确告知被授权人该任务评估的结果及后续影响。
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5、检查监督
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既要检查进度，又要检查质量。
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s1 [* z* U6 a: v检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：
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2 ?1 H$ d4 X* P一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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结果检查有三种方式：
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6 m N S, x& a一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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4 v# T# x4 r1 V5 A/ b应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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' F/ ~7 I9 ?9 Y) F* Y3 }% b- e6、验收考核
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; i- i, e, ]+ K6 T7、总结复盘
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二、带人
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1、知人善任
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知人善任包含了领导招人、用人、发展和激励人才的所有方面，有相当的难度。是做一名合格管理干部重要的能力。
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' r2 G Y1 Z5 s在用人方面，一个优秀的领导人他必须了解员工的个性、特质、动机、人际交往能力和工作相关技能等等，把合适的员工分放合适的岗位上，分配合适的工作。
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比如追求个人成长动机明显的员工，他适合做有挑战的工作任务，给他更多发挥和创造空间；而对于一些性格相对保守，则要安排有明确流程，规则清晰、目标清楚和路径明确的工作。
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. J% j# R, d" ?9 h! b0 R2、员工激励
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我们在组织中经常用于激励人们的行为模式有两种：外在驱动、内在驱动。
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1）外在驱动
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! Z" H* {( g" I3 [6 [6 y9 z外在驱动在企业中广泛使用。
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就是管理者采用胡萝卜加大棒的激励模式，希望能通过奖优罚劣，让员工知道怎么做是对的，怎么做是不对的，让他们持续做对的事情来提高生产效率，提升绩效结果。
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$ Y6 T1 Z v' X4 f# {; P* G针对不同的员工，可以采用不同的激励方式。
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* v+ {5 H7 O4 I- S1 D2）内在驱动
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内在驱动就是营造能够激发内在心理需求的环境来驱动人的行为，心理学家认为，人类有三种内在心理需求：能力的需求、自主性的需求和归属的需求。
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3 u4 \& D$ B, z8 ?这类需求才能真正激发员工的内在潜力。
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真正有效的激励应当有三个因素：
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他是谁？
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他需要什么？（分为保健因子和激励因子两部分）
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7 T7 `1 ], {) L如何激励？（采用什么方式）
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当然不同的员工，需要采用不同的需求方式。
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5 U! \1 H1 `- {4 ~$ @' w' M比如：
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对智力型下属的激励
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" ~* K; _0 K! j, }a.与他们探讨问题
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, K3 i0 ~" ^8 X9 L# n2 j9 Q3 {b.让他们自己制定方案
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2 I. D5 }0 @6 [6 v0 gc.不要试图说服他们
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对关系型下属的激励
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a.关心他们的个人生活
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b..给他们安全感
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c.及时与他们沟通
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d.安排工作时，强调工作的重要性
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$ W7 @" G: X4 {* ]/ H3、建立信任
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领导对你事无巨细，什么都要盯，既然不相信我，为什么要找我？
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$ }: n: Y6 q2 Z! ]团队氛围好压抑啊，大家开会都不说真话，会后又彼此不合作，甚至还有的说这个公司办事效率太低效了，品质比较要打申请报告公司是有多不相信员工啊，
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这样的工作氛围，很难有信任可言，也难以有绩效。
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建立信任的四大核心要素，可靠度，专业度，亲近度和动机
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g2 ?7 u# Z1 w1 M4、员工培训
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员工培训我在很多篇文章中都有所提及，如GROW模型。
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5、授权管理
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6、建立体系
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从工作标准、工作流程、工作制度进行标准化，流程化，制度化，形成一套管理体系，在辖区内建立管理秩序，基本上脱离很多琐碎的事情。
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2 K; [. N8 {2 P( E8 H' u. ]8 o以上。
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发表于 2024-12-21 09:18:33