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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题- J2 J: e! V8 H$ p9 Z
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& u1 Z) t$ t. L( n关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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) l2 G' U5 x# O& e劝退不等于解除劳动关系! Q0 T3 W* {1 v9 [# m7 l
4 N. R. Z6 X; ~- B s; d首先第一个大家很多的误区是什么?- q$ H$ E- {4 i' r5 Z
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
' T! B& l# r3 ]4 v所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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, t: Q) J' t, w: C- w5 A协商. @% r5 G q+ X' E. h
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第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
! m* @& k) Q# Q" y; I) c比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。7 a) e: N. o u7 \) U1 P) T
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
+ v. d+ L5 e% R3 ` z双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。( S5 a; g+ ?: ]7 n: W0 X$ V# ?) K+ H
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辞退: C2 v9 O$ N% M3 Z
9 r# ]0 H; Y$ U; A那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。: g# h& q; ~& ?6 A
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:6 l& b8 X9 \* F1 Y3 e
比如说:8 j# ?" c) R2 p
公司是不是明确解除和你的劳动关系;/ n2 R* N6 E1 A) x0 |4 t
包括解除的理由是什么;
3 P5 \( T$ m" O7 K/ h* A. E8 [包括解除的时间是什么时候。
' w+ m4 d6 _4 J) b& i% z如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。. U2 a* _" K" D( d6 u3 c
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+ b( b* Z; {0 M+ g被迫辞职; W" ]' V9 Z/ p! x# P
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?" P( y; t3 X1 r+ s+ g
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