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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?! ]. ]0 a! Q# }: m/ p" E3 L
, D% k  S8 D4 t+ i" z: @* O

0 S/ A( s( v& L这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。
- s* f; x" F+ h& |# e, S- Y. x9 I
2 y& ?5 l0 c& T+ r- ?1 w但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?$ s" R; h! R/ \0 q
; a9 \; s7 e8 \/ ~9 ?, o8 s8 @
这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。
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01& Y: o% h& H, m/ f% N. d+ E
淘汰为什么是违法的?9 C6 ]2 s& f& g7 i+ X0 i

$ K: ]* K8 i7 N2 t4 _! g+ M首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。+ q- }: b% E" b+ s/ k( J3 \3 |
那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。
- E0 G7 i/ t" \4 g我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。
3 q% K8 |3 o: `8 s4 ]; k" c% O) q6 T就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。- O# A& r$ y$ A' l
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?
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( z) `- |. _1 H) V0 ~' x2 x什么情况才是不能胜任工作?
, ?' a0 e9 f. S: C. r4 H0 G- M  D& B0 n* }$ R, _" m% q& T
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?1 t! R, W7 Q# j& U
实际分三个层面:
9 t1 C1 N) v9 n第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。
6 C) d; F# s, F5 I1 s7 `* n% o1 ]+ W2 p3 d第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?
1 x5 W0 d2 j. R/ _( E就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。
& t6 T) H5 m# ?2 W) X比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。
% z2 [. R4 G, B+ F) g  `第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。
4 c& }( p4 i" x% Y当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。
4 s! ^& d% h3 y$ \% C03$ O9 x) }* ^; I! K/ @7 ^9 _- i
不能胜任工作就能直接淘汰?
/ b9 F7 E) @6 E; a" L# R) i3 C5 n5 I, a: H( _, o
很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。
) `5 N' L7 _) Y( }! p/ B/ j什么程序?
: |6 |& ?& ?7 q" ]/ L两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗2 l! e# ~% H9 X: `% r, D
那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。2 a/ m' y3 _& u' Q9 f# ]7 {% I
培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。$ w/ X! D7 ]$ |6 h* m+ @1 P
培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?) s) q. |! N/ r8 q% G" ~+ c
至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。
5 B7 k$ X8 V6 V- B, R还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。
2 o4 v5 P1 v0 P3 k. \' i0 a% S调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。
; W6 v% o/ T: O& u0 c所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。  Y% {3 N4 Z  H2 X5 S! l
最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。, F$ {' @9 u" V( t9 N
如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。
2 V" }5 t' m4 j% A8 F4 i! K04/ U6 V1 L- t; ?0 }6 e
末位不能淘汰,那公司能做什么?
( \! \9 J$ ~. Y3 G- u/ }8 q
' @" b( T% @1 v/ u# r- _$ U实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?5 P! T( E/ N( ~( M: S2 ?0 ~
你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
: \: `! E: M& Y" i8 L3 I4 z# z就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。' v3 u. p8 i1 i8 k5 O6 h
让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?
" F8 E8 C  |# I. }3 ~* H/ p9 u1 @7 g- h7 a" b/ X) u
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