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劳动争议,未位淘汰到底行不行,怎么样是合法的?怎么样是违法的?劳动者如何判断?

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发表于 2024-12-17 09:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司进行末位淘汰到底行不行,怎么样是合法的,怎么样是违法的,作为劳动者你如何去判断?$ n! E7 ^( q0 s+ B$ w

! ?8 M  z4 c" h3 E
" e- F( l7 E3 U: Z& Y# O- }这末位淘汰在用工当中非常常见,但是我要告诉你啊,如果公司通过你考核最后一名,把这个淘汰理解为就是辞退吧,就把你开掉了,我告诉你这一定是违法的。+ \4 I9 }9 m* I% |& `
* }0 E8 i2 N3 D- v" r% |
但是呢,有时候企业把这个末位淘汰作为一种激励方式,鼓励大家力争上游啊,争取第一名,他是一种激励手段啊,所谓的良狼性文化对吧?* \' l/ ]# P) b1 _

/ j2 V' N! T4 }. c4 }这个鼓励团队怎么样奋勇向前,争取都拿到第一名,那这个有可能是可以的,那我们要注意,如果淘汰直接代表作辞退,这是违法的。  \- Y' E7 [8 m. m" W: p

4 P" J% ~+ {2 C  _! U01
' A7 q7 E9 w5 c# B0 P7 h/ Y! u( G淘汰为什么是违法的?; S7 u% K* ^* }  D3 x* t
5 E! J$ \, _7 b
首先,这个末位淘汰这个词,实际上在我们劳动合同法里对应的实际上是劳动合同法第40条第二项,就是不能胜任工作,大家可能听过这个词。
8 y* j+ U+ ^: T那不能胜任工作呢,就是说这些能力不行,达不到公司的要求,那公司可以开掉他,这个确实有法条的依据,但是你们要思考一个问题,考核最后一名是不是代表就能力不行,这个是不能划等号的。
+ y( G& [; c6 r% b  C我举个非常简单的例子,比如说你们公司有五个销售部门儿,一个销售部门十个人,好,那销售一部,比如说考核了最后第10名,这个人销售额,一个月的销售额一个亿,好,你看啊,这人很厉害,一个月完成一个小目标。- K2 c, `& s8 R) b* a+ S8 t
就这第10名,最后一名放到其他的四个部门里,全是销售冠军,对吗?那你说这个人是不是不能胜任工作?那显然不是啊,只是说这家伙太强了而已。9 ~; v% R/ z% `  i) e
所以,末位的名次不能直接代表这个人的能力不行,这个逻辑我想大家应该能理解,对吧?) x4 W8 I' M( I. U
021 E2 A. n/ H# d2 v( J
什么情况才是不能胜任工作?
' ^5 v( F0 D( C. H/ E( g( p  o/ X9 e; E/ g5 I
那到底什么情况下才是不能胜任工作,那我们的判断依据是什么?8 k( C+ i+ F/ O
实际分三个层面:8 b& h& Z  l, X: L
第一个层面:这个考核一定有具体的考核指标,并不是看位置,而是有指标,这个指标儿必须提前告知劳动者,你不能说事后再说啊。2 }( k1 D/ R9 r2 ]* m6 A8 U; i; @
第二个层面:就是这个考核的指标不能说都是老板拍脑门儿,必须是客观的、具体的、量化的,对吧?& v8 @+ G5 [+ @) y& m* I
就是这些判断不能是老板自己想出来的,什么工作积极努力呀,工作态度好啊,那什么叫态度好,什么叫态度不好?那必须有具体的指标。) w) l2 D1 Y: w4 X% J
比如说你签了多少的客户,签了多少的合同,完成了多少收入,你完成多少利润指标等等这些东西啊。) @; A" c& t+ h6 }1 N
第三个层面:那考核呢,得有具体的考核办法,考核流程,这个考核的制度必须怎么样,经过民主程序和公示告知程序,按照这个制度的流程完成考核。
/ \' e8 S& `5 S- E# c  F; v2 j+ V- y当这三点都具备的时候,你确实没有达到人家的要求,这才是不胜任工作,这是完成了第一步。
  V! w2 D9 I  N' D' A% ~030 K- _+ z( i3 J) v4 E6 Z$ O
不能胜任工作就能直接淘汰?
/ b: v/ r1 [/ D5 V/ f4 E! j8 B# K6 P3 j* U' l% Q
很遗憾的告诉你,依然不能直接淘汰他,这里边还有一个程序的要求。" n6 x% b" p$ ?, O2 a
什么程序?
; W8 B0 b9 z: c7 T) O' Y两步选一个:一个叫培训,一个叫调岗+ N5 X/ @' e" d$ n! \9 o& Q) b
那你就说如果即便考核是不能胜任工作的,那员工能不能直接辞退?不能。
: b/ N( i* U2 m+ e. Y培训和调岗二选一,那二选一到底选哪一个,那选完了是不是就能辞退了,依然不能。
+ f" @+ @. b$ D" r9 {培训的话,需要有周期性,当天培训,培训半天儿,能说是培训吗?' y0 U5 n: w+ s0 T% B, [; }
至少有一个培训周期,1周或2周系统性行的,你培训,你不能说我还给你讲点技术知识,那对我的业绩产生不了实际的影响,他一定有系统性的,专业知识上的,实操上的等等。
* ~  d) B$ I7 N+ r1 C6 ]$ C还要有针对性,我是销售能力不好,你天天让我培培训这些行为规范,没有针对性,那这种培训也是无效的。3 M$ `3 j# V7 S
调岗呢,他一定是和本人的能力、专业、身体条件相匹配,我一个小学还没毕业的人,我卖东西还行,你现在给我调岗,让我做财务,我不可能做得了,我可能还不如销售干的强。9 l$ g1 [% d2 y
所以我个人的能力和专业匹配不了,那这种岗位的调整显然是不能胜任的情况,所以你要知道,从立法上不能胜任工作所带来的调岗,立法的目的是让你尽可能能胜任,尽可能有岗位安排,而不是通过调岗的方式逼迫你离职,或者诱导你不能胜任工作。2 K' @) S* _' v" Q( Y) V
最后如果还是不能胜任,通过培训和调岗可以实现合法解除,即便这种解除是合法的,公司依然要支付N的经济补偿,如果没有提前30天通知,要再加一个月工资作为代通知金。) r% G7 o/ |) }8 Q& K
如果培训没做,调岗也没做,或者前期的不能胜任,公司通过末位的方式去考核的,并不是能力上不行,那给的是什么?是2N的赔偿金。! \: n& A5 m4 T" _5 ^9 z
04- s$ h, Z  M- b0 T4 R8 w
末位不能淘汰,那公司能做什么?
: n9 x) m, @% Z- T3 G7 t
4 K: |$ h, G" ?实际上公司有一个自主管理权,这个自主管理权体现哪儿?
% x1 v, ~1 T: W# U; I+ Y你不能辞退员工,但是可以通过自主管理权在你的部门范围内进行降职降薪,这是可以的。
" A6 O' L1 g9 Z5 ]9 G4 i5 t就是说你考核没有达到第一名,你是最后一名,我们通过排名对你的职级、职位、薪资待遇,包括对福利进行调整,来促使你力争上游,争取排到第一名。
- j  h6 i2 {, `* N让员工有一定的危机意识,这是企业自主管理权的体现,你可以行使,但是不能直接辞退,你明白了吗?
" ]' E- _- f& p9 P) c% }5 Y: ~- C1 ?# O4 ~2 h# X
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