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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 % J) g U( b3 s I/ D
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]) ]) f0 e( t7 I' J' Z. ]关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。 " H- ~4 ]! {9 k
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# E8 N2 T5 d) |劝退不等于解除劳动关系 ; h0 q5 D7 ~: s6 @
) }' I+ N( n; L% E首先第一个大家很多的误区是什么?
6 E/ X& Z) _, |; O) V觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。 3 b) E8 D+ H1 P) N ^; K
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。
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& N7 {; u2 H7 d. M协商
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第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 + O) C+ H, p' `* Q" i3 R9 j
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 ! O8 L; P; n) r4 S
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 - I3 `% ]0 j$ V& W
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。 7 P& U* D- u5 T2 g0 N. M. ]
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4 E' C% v/ {4 L' {辞退 * ~4 b, ^' d* | z" C
' i) A3 v3 q4 ^4 ?0 ?2 ]4 V6 p( l那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
k7 t B+ ~- J4 D- D: g& s0 x3 G那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情: . k0 n, W8 N# e
比如说: : i# n7 s/ ~7 N& h
公司是不是明确解除和你的劳动关系; 8 A1 m5 E. ^# [" B2 D
包括解除的理由是什么; * }3 _7 ^/ [, L# ~3 B
包括解除的时间是什么时候。 / R8 ~7 B! T" y6 }( }
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。
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& d0 f, }! l- p8 u被迫辞职
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" L, d! D- P* k! N* T% q第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? 3 m" @' [5 ?2 k$ |; Y
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