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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题8 I0 l# `% ~9 I0 Y6 v7 @
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7 H1 k+ J7 y% f6 v t( U* ~关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。; t8 ^/ u, J9 S* v* z
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01
4 _8 k* E9 d, M3 P6 o% v/ T# e劝退不等于解除劳动关系, ? t) A J7 W% S8 p
( g1 B* R7 v) h7 Z( L首先第一个大家很多的误区是什么?! [9 n) |! g9 J) I3 w: g# ]9 P. k
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。; }0 L1 W; M: G; G' m9 A- `) _0 R
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。% W, i4 W9 S* B: O( R( j1 r; t
02# b, t" r y) D' o) ^- j
协商
5 b+ Q1 X8 s8 G1 j9 R' y8 ~# [/ T/ w
, J: V/ P7 z o* J0 Y% `# |" B5 M第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。
K3 U, Z; Y; y( C比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
* q4 s- X3 y# c. x, i! u% A9 M我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
5 f3 [# A0 A7 p, ]0 [2 p双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。3 \. U1 A/ Y0 u1 W# G
03
1 i8 E, r: W* j( U- g辞退
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. d' p# U E# v# d8 Y那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。! B0 W! d9 e o+ ~
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:7 y) {7 I* C: ]! n" d* W; d
比如说:$ q+ [2 c: z9 M# D8 b2 f! N1 T& B
公司是不是明确解除和你的劳动关系;8 N [! p n2 v/ r
包括解除的理由是什么;8 {8 Z: y! H5 x/ J& v* I- U+ D
包括解除的时间是什么时候。' J* y- p( q' W( _4 [+ m4 U" }
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。+ e$ z: U( _8 c+ w7 E5 o/ Q
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被迫辞职. l" t4 R( w8 ^! ]7 x) m8 _. \
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?
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