星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
其实在政府机关，除了你在书上看到的一些工作规则，比如《行政法》《公务员法》等等，要想在仕途中顺利发展，一些规则还是要懂的，这在机关被称为“要懂规矩”。
: s7 K3 u+ S1 G j" ~8 h
' `* [0 J' n: G: ^# N3 U0 \" {1 T5 U, _' i9 G+ P; U7 m9 V0 W
尤其是在党政重要机关，你的领导会告诉你要懂规矩，这个规矩是书上学不来的，只有在工作中不断积累，机关和你关系好的同事，也会告诉你一部分规矩，有些还需要你自己琢磨。
$ x4 t3 k( |5 F& @7 v
& z& _' a% `4 k1 [' b& r8 w
一、大局思维——“学会跳出仕途看仕途”
- e0 |* t, Z. f3 {* @$ w8 A2 o+ |
, K1 p0 y7 ^ o% C3 g- d0 {机关是一个发展非常健全、平衡的组织，所以他的组织性，决定了你首先必须具备组织意识，才能更敏锐的发现自己在组织中的地位，和努力方向。
3 M3 p3 @7 r8 l% b
/ D0 a7 S9 I: b4 H, b6 X而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低，你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作，才能在组织中实现发展。
- u3 L% U, Q/ c2 m& r8 f, T$ q9 \; x
0 N5 ]' b' Q. X- D y+ l* |- `在目前中国考核体制下，领导的作用力还是很大的，从人事部门接触的经验看，绝大多数的提拔，
; P2 [9 y7 c# v) z, O' W
2 J" h$ R7 u4 n6 |7 |7 h一是一把手确定人选，其他工作辅助展开；
. f0 S- ` t) t) R* {- m- R0 x& |0 `) k1 h6 v r8 W7 E
二是部门领导鼎立推荐，人事部门对其考察。
$ H% F: d8 E5 d! K- J8 Y; s
( z" ~' ?( S) ^ X在个人权力还相当大的社会中，和权力中心越接近，关系越密切，越有利于个人发展。而如果不慎跟错人，站错队，那么很可能就要贻误重要的机遇。
$ V9 p( g( _0 \' M& f0 T. s& S$ E
* a3 {- X8 Z$ _5 h* r( h这个工具的两面性，要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导，才是你实现组织地位成长的根本。
* H4 Z& P- @6 Q: A! q3 j8 W
' z$ n d( s& `' V站队的艺术，其实无处不在：
" e. W% b! w3 J' Z* V/ p; }4 a
. `1 J! c9 n3 ~从大处来说，就是爱党爱国，这是最基本的站队。政审一般都考核有无参加某种事件等活动，事实上，历史上的事件，决定一代人的命运。
, Y$ g/ N$ n7 x- ~5 a1 ~
2 b! i- x8 X* R/ a; h而从小处来说，就是与你关系好的领导，是否有决策权、人事权、财务权等实权或参与权；你所追随的领导部门，是否具有升迁扩充的潜力和机遇，你准备在何时“卡位”。
M3 V6 k8 e; O4 @) u: q6 ]% J$ A5 p; {! T9 E: g0 R0 H b+ m
从大局角度讲，领导也很注重队伍结构的平衡，包括年龄、党派、性别，都有一些模糊的规定。这其中的奥秘可以学习，但需要自己体悟，并且结合自己单位和部门的情况，综合权衡选择发展之路。
- L( V, n8 s+ ~# p) Q. D+ T! E; f D$ `2 F
在机关中，在激烈的人际关系中，有的时候，你往往必须做出选择，而不领会或者逃避选择的人，往往最终受到游戏的抛弃，或委屈式的惩罚。所以，要发展要生存，就要提前考虑，什么时候跟什么人，有哪些得失的问题。
" o" U" F, V- T/ C; g: C$ J; [5 C6 v/ l j4 d& f. R2 i
二、个人领导规则——“换位思考，再谋其政”
) O/ z f# R+ ~1 P2 F8 f
$ J' J/ f: I% |9 b c4 K3 _ z
机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了：在机关，一把手的权力远大于二把手；班子团结，也是管理能力的表现。
/ Q2 q) ^$ D- l+ _
8 U J0 o$ F3 x5 J4 ?6 _
很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情，有他自己的道理。正如就某个事件，说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意。
* g: ]* ~6 U! E9 a' N
& H5 ?* ?' D( l
所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回，才能达到效果。
" @# o9 v* i/ j- C' K
D$ X" X- r# y' J无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益。机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度，很难把握。
/ I r: K2 Q) r8 j4 F
3 G4 c7 ?% P+ P
中国“朝中无人莫做官”这句话，流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理。其实，放眼看去，各自能够走到市县领导参阅
% ]( q( i4 k& f$ n3 n$ j% W, s领导岗位的人，并不完全都是溜须拍马之辈，坦率的讲，各自都有自己的过人之处。
: t5 d+ ~. e# \* P
" X0 ] w0 U+ O% m, e. t' E+ ~
哪怕就是拍马屁，也分三六九等，更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。
% P3 p, j7 t; w: _ `& a" p1 W% n( q0 x! b8 g7 i
我在这里的态度是，有关系当然好；但是没有关系，也不用怨天尤人，有人私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。
; I* i, l( D- h g0 \9 Q3 z9 `" Y9 O! v- O% l7 ]: {3 d; }
三、业务能力——“什么是你的长处，你知道吗？”
4 h* b% C. s/ z8 h. {
; d9 t7 {0 }& ?+ N( i7 u6 }% }' ]前面讲的东西虽然简单，但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题，在前面的方面处理得当的话，可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式，在发展的旅途上，减少很多碰壁。
2 T, n% B% s+ U. `7 i2 u! p4 a5 d( H; O3 T9 n
而作为新进机关的年轻公务员，如果你分管具体工作的话，业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力，你会选择什么样的业务能力呢？写作才能？喝酒能力？组织能力？协调能力？说服能力？电脑操作？其实，业务能力体现的，是你的综合能力的具体表现。
. P: B) x7 G8 x! {4 W6 ?" Q, `7 x+ C8 i% e0 b" P
但是作为机关里的年青人，必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上，机关很多的事情都很简单，如果没有让大家觉得你能力强，你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。
7 b3 c y( d6 z/ q6 |6 l7 f& v# a+ _8 I7 {% j' P8 |- ~* s$ O
主动积极的工作态度，加上适当时机的表现，可以获得领导的青睐。对于单位领导的分析，要注意各自的定位和思考要求不一，比如你的直接领导是中层干部，一般会要求工作到位，态度积极，关系亲密，而单位的一把手领导，会则注重你的个人特色。
! j" H f5 L+ M- z# S7 Z
0 J% n) q$ |) E) ?' v
发表于 2024-12-16 14:59:02