你为什么创业? + W, D2 ^- e+ P0 `/ B+ m1 e' R. V& V- X
是为了让家人过得好一点?还是为了改变世界?5 F! y0 k9 l/ o* d
我想90%的人都会选择第一个。! E' g/ t9 N5 m2 W+ B
但很多创业者的悲哀在于不愿意承认自己其实就是个小老板,压根儿不是什么企业家,就做点小生意,仅此而已。) t6 N4 ]& Z* Q( D2 s' q+ K
很多人用一些所谓的企业愿景和使命来蒙蔽自己,天天玩情怀,讲梦想,自嗨,大多活不过六个月。 ( [ R- u2 J7 o+ R! V7 r$ e( P5 a所以创业的核心目的什么?赚钱,养家糊口,先不要有什么远大的目标。4 [+ R$ d+ Y/ d0 k4 Z8 }$ C+ n
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; ]+ ^9 |( ^( m) `8 r低调务实) y. y/ K/ J3 u
你的公司纯利润没有1000万之前,都别想太多,上市跟你没有关系。 6 @9 k# d/ h& ?8 b- h( C8 Q# K初中期的目标都是活着,因为你不太具备抗风险能力,别稍微挣点钱就买豪车豪宅,也不要去扩大规模,更不要好大喜功去参与什么行业的分享,不就是运气好挣点小钱吗?3 T2 o5 k+ M8 Q
什么叫德不配位?就是你的能力和你赚到的钱跟你的认知不匹配,迟早要还回去,由俭入奢易,由奢入俭难。8 G; v- _6 n( y$ y8 Z
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公司靠老板 ; V, [. l! b7 r- ~& L' I7 ]创业要做最坏的预案:如果只有我一个人,公司能不能干下去?不要指望任何人,首先自己一个人也能干,后面招人只是为了扩大规模,做得更好。 x2 x2 ]6 a( z
因为员工不解决核心的问题,如果老板不行,公司规模肯定做不起来,而且活不下去,老板的核心决策出问题,你公司肯定会死,老板听别人瞎说乱做决定也会死,必须深度思考,自己承担责任。 8 r9 x* D# k; L' h1 w+ K ~/ d G; x我见过很多学历不高的老板,生意做得很大,但是有个共同点:就是公司所有的业务他都干过,公司所有的细节他都明白,这个行业从上到下所有的坑都踩过,这样的人才能当老板。 7 R* m7 V* M: b& e0 a- g! `9 m因为他招的每一个员工他都清楚这个人该如何评价,什么是85分水平以上,高手在哪里,这样业务才没有短板。 : ^2 b1 c' z F" F" o6 v( z- N* n6 n& F2 l5 t0 ~. g a) d) z4 a
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6 `$ M) X9 z `# H5 {3 p7 @. n! ~- S小公司不要管理1 [. I8 E8 n: [8 ^
年营业额在1000万以内的公司不需要管理。- Z4 _" U& n' ]2 e. M9 g6 ?( q4 w
很多人可能不同意,公司不需要管理,也不需要组织文化,你就把核心的精力放在战略决策和每天具体的工作事儿上,人不行就滚蛋,换一个有自主意愿,能力强的就行了,找能干活80分以上的人很容易的。! z5 N: X9 K3 \! m, d
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. a- O3 {8 I( m \* t; y+ N i老板的核心 ' D0 ^+ J- p- n0 l0 @老板核心抓每日核心工作完成度。 ! {" \2 V2 u M0 B6 A) k老板就是救火队员,只要能不自己干的就不要干,但是员工干不了的,你得马上顶上,特别是那些核心的跟销售、技术、算账相关的事儿,谁都别依赖,你就必须是个多面手,不然你就不要创业。 3 m0 O4 A8 j- K7 _, h v, D & h& V1 y" M8 \2 z— 5 —; M6 G# D: ]; {! x% P! c; w
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找全职财务9 K$ Y# j; D/ A3 U7 f
一定给公司找个好的全职财务,要不然就你自己好好学财务知识。 " J( W- a) D' V3 |所有的账本,包括应收应付,账期,银行的利率,哪里是花钱的,成本主要支出在哪里?电是工业用电还是民用用电?你的办公室几块钱一平一天?/ {) \7 F- S- f8 S' M8 D
这些绝对是你公司的核心生死线,很多公司老板就是图简单,找个兼职会计就开始干公司了,好不容易挣点小钱,全都亏掉了。 3 _9 x6 {: n7 Q& d% n1 H- L8 i4 j! ]& w) i# R; H+ ^# E
— 6 — 7 y+ E- b0 \2 E4 F; v$ }: d3 C( Z 9 e0 j# }. }$ b! {$ c% E懂得取舍 1 e( e/ ?) M }5 n" e, \! K2 A7 C% w. L- L
老板每个月每段时间要做核心的战略的转移和决策,那什么是好决策?标准是什么? ( O% p# z. @* e2 u如果你公司还在赚钱,那基本上没啥问题,别瞎折腾。 7 x4 |- Y7 o! _3 p; |( |+ t但如果你觉得形势一旦大好,公司不赚钱,你一定有问题,核心问题就是你,还有核心的员工和合伙人,好好谈一谈,不行的要么干掉,要么放权,脱离核心岗位。 $ f5 Z5 C P J/ l- A( v! s7 P) ^
— 7 — ) {# {7 N4 N* V. w ) O5 Q! v) L& l/ I- G4 I未雨绸缪8 c" q2 K! g) X! Z* ^; ^. Q
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公司的任何岗位一定要有一个副手做替补,万一核心人员临时要离职,副手能顶上,起码给你足够的时间去找更合适的人。 : l1 w( k! e6 }+ G) ^( f没有谁一定会在你公司干一辈子,哪怕是合伙人,都随时有可能撂挑子不干。* |: l5 Z+ P' V! C7 Q. \
看《康熙王朝》时让我印象深刻的一个情节是:康熙连和自己穿开裆裤长大的魏东亭都不信任,还穿插了一个卧底在他身边,什么明珠、索额图就更不用说了,他只信任他自己!, r& q. u. N) s; d' ?! J# F