几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

都是很好的兄弟伙？
7 Q8 V% s  |& U2 p. v9 ]大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
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5 Q2 _$ |: X1 g! i( T可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
6 Q2 T- B! U1 f% U' x& |几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
! V  r; Q2 w' d4 @4 W新进资本吸引不进来，失去融资能力；
项目是个好项目，但看不到前景；
( X1 C/ a0 S' i自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
) [, f, ]& H7 N4 q生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
! W+ [# }' @4 j4 J; o等等.......
是这样嘛？
. l1 |6 y! B5 U/ z& j很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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3 u* t# A& z1 P（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
" |1 C$ t' f  w股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。
- Y1 V) R1 f& m- O0 w2 `: ]
0 i5 x7 G& J1 o  J生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
. U/ k  r- X  [1 e' k) y0 q* B最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
/ i/ @0 Q2 e; A普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
) h- a7 S' [# b  A! ?' L+ l. }$ P有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。

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