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生意暂时还不大？ / e$ {7 I3 g/ _' E
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都是很好的兄弟伙？
& G5 ]8 e8 O. f" O# i( w大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？ 2 z/ l5 ~& g/ b$ _6 ]
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各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？ 6 _ Y# ?: z9 g# y
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可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
5 ^9 X0 K4 x3 \& c9 k几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人； 8 x& x4 ~2 ^: X* S
有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力； # S7 x& b% m' N& s
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
0 |) g3 z# Y. j' N新进资本吸引不进来，失去融资能力；
2 x9 H+ {/ `& x D# X. B项目是个好项目，但看不到前景； % s+ x4 i8 x0 ~% y) y2 a
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
t$ {4 c' K6 Z/ ?& v/ m% G生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
$ @- U5 ]0 D g/ T. @等等.......
3 k4 J0 R1 l8 V( G! S# |. o8 |9 o% a+ w2 q是这样嘛？ 9 v+ |, B& \& n/ {& V
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。 7 Q. |/ V @3 t
但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。 ( ~3 ^# D! h6 e! Q1 i3 e2 n
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。 & d4 c [3 D/ Z) ?. l: L
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。） q B3 O( T& z' _
以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。 , J, r& \) s; c$ r2 S) J
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
" G' I$ Q; ]8 c3 A$ I6 M1 m" r股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。 8 J0 w3 w8 j, I( T x; ~
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生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
8 c: B, h2 e& F6 z ~最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。 ; `: ^! i6 T8 K3 s4 \% x
普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。 {% T$ N. x! O9 R* \8 P
有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
9 }; ~3 m; W% e. \' F规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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发表于 2024-12-3 11:07:39