星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
有公司前不久提出了345模式，即3个人拿4个人的工资干5个人的活。
2 u4 P* y) c3 Y) ~% b7 T
, l9 T1 {6 J; k0 O+ B! k% w' R8 H6 X/ b
& Z! }6 B/ ~/ c* K' Y
简单点翻译过来就是把5个人的活分给三个人来干，只需要出4个人的工资就好了。
6 l b) f' y3 W( v/ ~6 R
: f# p0 H% `! O/ y
按照投入产出比来算，假设：
+ o$ T6 A& K7 m1 h
2 _" P- Q5 H) j8 p" t
1、正常情况下，5个人的工资总额为W元。
; r V7 ?, x3 `; o& n* Z2 f! W4 N, u2 P6 u' W$ Y4 @6 b
2、现在由3个人来完成这些工作，但他们领取的是4个人的工资，即 4/5W元。
8 Q0 Q/ @7 v, R
% ~- R- D+ s, T0 E6 h
3、产出收益我们假设为Y元，这取决于他们完成的工作量、工作质量和市场价值。
+ {$ G$ w8 A# a
9 X' m, w7 K( W# F* u& u) |在理想情况下，如果这3个人能够完全高效地完成5个人的工作量，并且工作质量保持不变，那么产出收益Y应该与5个人完成相同工作时的收益相当（或更高，如果效率提升的话）。这里我们假设Y和5个人完成工作的预期收益相同。
7 H) ~* Y" ~% t9 n1 e$ p E
: C: u5 d& m+ `3 ?4 \' `那么投入产出比（ROI）应该是：ROI=（Y-4/5W）/（4/5W）
. w( E- V# e; l: {, G
2 |7 A( u/ [! p5 E" `( ^* P9 s& t但我们假设Y与5个人完成工作的预期收益相同，我们可以进一步假设这个预期收益等于5个人的工资总额W（这仅是为了简化计算，实际情况中产出收益可能远高于或低于工资总额）。
; `, M$ R2 l7 J) }
x$ T; _( f. c1 m% ^
因此，Y≈W，ROI=（W-4/5W）/（4/5W）=0.25。
0 n d: R/ s+ R! O. ~
' }4 i6 {+ w* A
按照人力资源的使用效率来看，因为人工成本占收入比例的合理性并非常态化的固定值，而是需要根据多种因素综合考虑。一般情况下，人工成本占收入比例在13%到26%之间被认为是合理的。所以，这个345模式对企业来说还算是比较合理的一种状态。
' x# r+ B9 u1 B' Q6 K
D/ w7 C2 U) k4 N# _站在人力资源的角度来看：
0 b; r% O* y: O% ~6 ~9 T
01
8 Q+ |# X+ F C3 B/ j* @! _# l5 j. C
工作效率提升以及成本优化
+ c, z0 @8 r* ^0 a& F) g
2 |9 F% W1 b* {从表面上看，3个人完成了5个人的工作量，似乎能够提高不少的工作效率，减少了人力成本。但也存在一个问题，长期来说，这种高强度的工作很可能会导致员工疲劳、工作质量下降、失误率增加。我们经常听到关于员工猝死的新闻，大部分都是由于长时间的高强度工作导致，如果这种模式的持续推行将有可能发生更多这样的案例，最终在赔偿、企业品牌声誉方面都会造成极大的损失。
. P! w; L; T. J- T4 l3 z
02
8 u; |1 a6 p, D3 T员工满意度和激励性问题
! }! o) C/ j' s$ X0 P
4 F$ p- O9 M9 G9 S8 o4 s1 I: C
过去我们做实体店的时候有很多员工自愿加班，那是因为我们对每个加班的员工都给予了相应的加班工资。如果现在要求员工承担超出常规的工作量，那是不是有可能产生加班情况？那你给的4个人的工资能够覆盖这些加班费吗？退一步说，我们可能有其他的补偿（比如奖金、晋升机会或者更好的工作条件），现在的员工还吃这个饼吗？
5 X k0 g% Z- g1 ~/ f' d5 Y
# g- |2 X; F% V3 s0 E! m9 Y z老实说，现在90后、95后甚至00后都跟过去不一样了，他们更乐意看到实实在在的东西，而不是那些跳起来都摸不着的大饼！
( j5 `/ @9 m" |6 }# T! [5 B+ C/ R03
# ^4 g" X8 e* p# h6 q; R r人才培养和职业发展的问题
1 X# e$ a a* c6 C$ M9 }: `9 Z" k: _
企业实行345模式的时候，员工从哪里可以挤出时间来参加培训、学习？长时间处在超负荷运作，员工只会陷入身心俱疲的状态，并不利于企业的长期发展。
1 T" t% `' d' Q2 S; f7 N1 ]0 v8 _- W( \; q3 S6 ]) Y
一边说着员工要提升自我，一边又要你一个人干2个人的活，真是既要又要啊！
" S- @# S6 b4 R; m) L
" k8 c; B' X; b1 j7 v3 a" T) `( v不过现在大环境不好，许多企业都是“给你一份工作你就感恩戴德吧”这种德行，员工能怎么办？干不死就往死里干呗！
C. W1 y" U5 o5 t( s04
# n) s" j- i' B管理的本质是把人当人看
( ~1 a) D1 o6 h1 ]
: q- W! }" W; h9 \现在的企业猴精猴精的，但是打工人也不傻啊！管理的本质应该是要把人当人看，而不是机器！将员工视作机器一样，只关注他们的产出和效率，却忽视了他们的情感、需求、成长和潜力，员工又怎么会有忠诚度？
: _+ b3 X! \5 k- U8 q. Q! M R* J. R9 A. h
相反，管理中以人为本，关注员工的个人发展、工作环境、工作满意度以及工作和生活的平衡，营造积极向上、和谐共进的氛围，员工才有可能愿意留在企业，并且做出长远的在职规划，而企业也能增强向心力和竞争力，这不是双赢吗？
$ v J6 F3 H; T9 l8 t2 u0 H- c9 D3 h* P6 U
发表于 2024-11-28 13:42:02