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[财富通道] 3个人拿4个人的工资干5个人的活

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发表于 2024-11-28 13:42:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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有公司前不久提出了345模式,即3个人拿4个人的工资干5个人的活。  ?3 b2 D! D% |* M( S5 P

$ i+ e6 O; R' K0 _8 t: |/ C5 B: T9 o, ]7 G2 I
简单点翻译过来就是把5个人的活分给三个人来干,只需要出4个人的工资就好了。
' [* p. ^! J" |8 j! ~* I, e1 J+ k) n: s' z: w2 A* n. w1 w: ?
按照投入产出比来算,假设:
1 o5 d- z; w/ C1 X7 A/ Q, y  ~) E9 |% r# y9 a& C: K
1、正常情况下,5个人的工资总额为W元。; L& ]! \* V8 p- D5 M
; k6 ^6 K) t3 Z
2、现在由3个人来完成这些工作,但他们领取的是4个人的工资,即 4/5W元。
9 p5 k( X- L3 S+ P" h3 v* F8 D
4 ?: P; _; `( E: }5 G( G& H3、产出收益我们假设为Y元,这取决于他们完成的工作量、工作质量和市场价值。
% d* M9 d& w1 R9 s/ C6 H+ g) q
/ B1 M; A0 I5 e' x在理想情况下,如果这3个人能够完全高效地完成5个人的工作量,并且工作质量保持不变,那么产出收益Y应该与5个人完成相同工作时的收益相当(或更高,如果效率提升的话)。这里我们假设Y和5个人完成工作的预期收益相同。" E1 U' N* x" o5 t
5 x, k! U, R6 N' @' b9 v2 m3 m5 _
那么投入产出比(ROI)应该是:ROI=(Y-4/5W)/(4/5W)$ L; i- r3 M0 B* u' j( ^

9 B. t' f' J0 e: i4 c- F但我们假设Y与5个人完成工作的预期收益相同,我们可以进一步假设这个预期收益等于5个人的工资总额W(这仅是为了简化计算,实际情况中产出收益可能远高于或低于工资总额)。; s" V! P. N+ \( F3 d# }, S' @
1 g8 _1 g, I* E. e+ Z2 i
因此,Y≈W,ROI=(W-4/5W)/(4/5W)=0.25。! F6 c) w1 z7 v- b0 O0 O* C
$ l! Q" ]% z( H- P" V
按照人力资源的使用效率来看,因为人工成本占收入比例的合理性并非常态化的固定值,‌而是需要根据多种因素综合考虑。‌一般情况下,‌人工成本占收入比例在13%到26%之间被认为是合理的。所以,这个345模式对企业来说还算是比较合理的一种状态。
8 r  S0 k4 o& l4 W4 x8 R: M$ c/ Y3 ]% Z$ j% N" q
站在人力资源的角度来看:/ I- Y# r' a7 L: S/ ?- d
018 @; t4 t* P4 z) C/ Z; u' e
工作效率提升以及成本优化
9 ^6 E; v* Q' r
% E2 t3 @3 W* B' {从表面上看,3个人完成了5个人的工作量,似乎能够提高不少的工作效率,减少了人力成本。但也存在一个问题,长期来说,这种高强度的工作很可能会导致员工疲劳、工作质量下降、失误率增加。我们经常听到关于员工猝死的新闻,大部分都是由于长时间的高强度工作导致,如果这种模式的持续推行将有可能发生更多这样的案例,最终在赔偿、企业品牌声誉方面都会造成极大的损失。
. v1 b5 s: A6 h" h02
: M4 i1 y5 s% j& D  t/ k6 ~7 B员工满意度和激励性问题' Q" s& r0 T3 }' J! t5 E! m  X/ `. k

1 f+ f; Q1 }2 J$ x  z过去我们做实体店的时候有很多员工自愿加班,那是因为我们对每个加班的员工都给予了相应的加班工资。如果现在要求员工承担超出常规的工作量,那是不是有可能产生加班情况?那你给的4个人的工资能够覆盖这些加班费吗?退一步说,我们可能有其他的补偿(比如奖金、晋升机会或者更好的工作条件),现在的员工还吃这个饼吗?, [4 m( |) K; D" i) E

; K2 z) q5 T: d" F老实说,现在90后、95后甚至00后都跟过去不一样了,他们更乐意看到实实在在的东西,而不是那些跳起来都摸不着的大饼!
3 d4 G, u7 Z+ _03, ^  X( j# q) W: m6 c$ Q( o
人才培养和职业发展的问题
8 k/ M9 ~5 |( h' s
; w/ z2 x* ^' F. {/ `- k% F企业实行345模式的时候,员工从哪里可以挤出时间来参加培训、学习?长时间处在超负荷运作,员工只会陷入身心俱疲的状态,并不利于企业的长期发展。( h3 _2 x# A; v: d

1 T& f. @: h) }, t9 b7 R一边说着员工要提升自我,一边又要你一个人干2个人的活,真是既要又要啊!
/ f7 }7 g3 I0 I, ]) R: p$ r/ m  s) s; z3 t
不过现在大环境不好,许多企业都是“给你一份工作你就感恩戴德吧”这种德行,员工能怎么办?干不死就往死里干呗!3 s" M) Z: B& J: ]9 h
04( ^' H3 C; T. g
管理的本质是把人当人看
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5 t7 f6 V7 B, n& J. {& E) r现在的企业猴精猴精的,但是打工人也不傻啊!管理的本质应该是要把人当人看,而不是机器!将员工视作机器一样,只关注他们的产出和效率,却忽视了他们的情感、需求、成长和潜力,员工又怎么会有忠诚度?
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相反,管理中以人为本,关注员工的个人发展、工作环境、工作满意度以及工作和生活的平衡,营造积极向上、和谐共进的氛围,员工才有可能愿意留在企业,并且做出长远的在职规划,而企业也能增强向心力和竞争力,这不是双赢吗?
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