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[财富通道] 3个人拿4个人的工资干5个人的活

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发表于 2024-11-28 13:42:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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有公司前不久提出了345模式,即3个人拿4个人的工资干5个人的活。
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1 e6 W. @! v$ K3 B% Z' L
. i" @+ y5 _) h1 Y& P简单点翻译过来就是把5个人的活分给三个人来干,只需要出4个人的工资就好了。
7 q* t( h# N# I- X
; \4 X/ M/ H. X: i# t+ R按照投入产出比来算,假设:/ W0 V1 k! o* Q( m8 ?- F3 A

8 ~9 w. t, b1 y) G; S. N( v1、正常情况下,5个人的工资总额为W元。5 r$ J2 V5 O6 ^3 U. @% e( |
/ s4 G) u. E/ e" [
2、现在由3个人来完成这些工作,但他们领取的是4个人的工资,即 4/5W元。, O' _$ ?5 C* M5 G
# w, U4 @# x1 V
3、产出收益我们假设为Y元,这取决于他们完成的工作量、工作质量和市场价值。/ J! ^( p! P* Z
9 U( p9 Y0 _6 A) I4 X' ]
在理想情况下,如果这3个人能够完全高效地完成5个人的工作量,并且工作质量保持不变,那么产出收益Y应该与5个人完成相同工作时的收益相当(或更高,如果效率提升的话)。这里我们假设Y和5个人完成工作的预期收益相同。
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9 z+ @( e' h; B" P" W那么投入产出比(ROI)应该是:ROI=(Y-4/5W)/(4/5W)
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6 U$ `+ k& v" r& g* l# s5 j, T8 `3 T但我们假设Y与5个人完成工作的预期收益相同,我们可以进一步假设这个预期收益等于5个人的工资总额W(这仅是为了简化计算,实际情况中产出收益可能远高于或低于工资总额)。
& Z" x# s' J) s+ j
' W9 q7 P8 Z" O8 \7 `& x9 u- w2 n因此,Y≈W,ROI=(W-4/5W)/(4/5W)=0.25。# ^6 C& c3 \& [% V8 o- A  _: P8 G; ^
9 J5 M! P) [/ ?0 o4 Z
按照人力资源的使用效率来看,因为人工成本占收入比例的合理性并非常态化的固定值,‌而是需要根据多种因素综合考虑。‌一般情况下,‌人工成本占收入比例在13%到26%之间被认为是合理的。所以,这个345模式对企业来说还算是比较合理的一种状态。! v. t7 J! m7 D. ^
/ `8 w# h7 Y9 o$ z% }6 Z
站在人力资源的角度来看:
: n4 S9 t; G2 `# T01" R/ @& D8 A& q5 z, ~  J8 N
工作效率提升以及成本优化
2 [. }8 W3 N6 i- k( H* i6 t
2 u2 z. C) c1 @从表面上看,3个人完成了5个人的工作量,似乎能够提高不少的工作效率,减少了人力成本。但也存在一个问题,长期来说,这种高强度的工作很可能会导致员工疲劳、工作质量下降、失误率增加。我们经常听到关于员工猝死的新闻,大部分都是由于长时间的高强度工作导致,如果这种模式的持续推行将有可能发生更多这样的案例,最终在赔偿、企业品牌声誉方面都会造成极大的损失。, B9 @/ _1 u' A  _$ o6 D1 j0 m4 e
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员工满意度和激励性问题
3 |8 r9 L9 }- h" j$ u8 E% q' i5 n/ h% c
过去我们做实体店的时候有很多员工自愿加班,那是因为我们对每个加班的员工都给予了相应的加班工资。如果现在要求员工承担超出常规的工作量,那是不是有可能产生加班情况?那你给的4个人的工资能够覆盖这些加班费吗?退一步说,我们可能有其他的补偿(比如奖金、晋升机会或者更好的工作条件),现在的员工还吃这个饼吗?' ?7 I) j4 F* r  k
' e4 x3 S6 U4 A
老实说,现在90后、95后甚至00后都跟过去不一样了,他们更乐意看到实实在在的东西,而不是那些跳起来都摸不着的大饼!( o; c0 y) m; o. E0 c
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# e6 j6 [: z" [2 ~( N. H% f人才培养和职业发展的问题7 X! O# u( Q# e

. }  t% x) J0 V7 X企业实行345模式的时候,员工从哪里可以挤出时间来参加培训、学习?长时间处在超负荷运作,员工只会陷入身心俱疲的状态,并不利于企业的长期发展。$ w, _+ }% v6 c( ]
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一边说着员工要提升自我,一边又要你一个人干2个人的活,真是既要又要啊!
9 _* f& U/ ?5 \9 ^. w8 m/ h; L9 z* K: P7 _5 w" t* a9 _
不过现在大环境不好,许多企业都是“给你一份工作你就感恩戴德吧”这种德行,员工能怎么办?干不死就往死里干呗!
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" w1 @4 e- _1 @/ p% X% n9 r: r% [管理的本质是把人当人看
1 S0 Y4 z4 s  j
* [$ A  K3 K: m7 T' d现在的企业猴精猴精的,但是打工人也不傻啊!管理的本质应该是要把人当人看,而不是机器!将员工视作机器一样,只关注他们的产出和效率,却忽视了他们的情感、需求、成长和潜力,员工又怎么会有忠诚度?
* X: a( P+ H1 C- z
/ w" C$ p9 K0 y8 Z相反,管理中以人为本,关注员工的个人发展、工作环境、工作满意度以及工作和生活的平衡,营造积极向上、和谐共进的氛围,员工才有可能愿意留在企业,并且做出长远的在职规划,而企业也能增强向心力和竞争力,这不是双赢吗?7 L  W. K% v$ Y' L

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