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张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。
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) S& x4 Q/ T( J她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧”
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# T0 M% W1 G4 i她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！ / S3 O! u4 g8 R% x. C, _2 B
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谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。
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首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。
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) c! h7 v0 G# ?* v7 S但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。 % S+ J3 u' ^" i+ G
6 O, n1 p# d# f4 d, ]像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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% e; Q. C" a( s+ o$ T面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉： # a+ O% d/ t- r4 Z6 m+ H
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1、枪打出头鸟，先学会低调
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# v5 q& q; o4 b7 O: v& p9 Z你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 % J H; {9 [" U# F) I
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你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？
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) ~9 S! R' q* ` z# ^" P; z& N2、明确沟通 ' \, }; ~+ G! P* X% A3 I5 @. n
5 {8 Y& b- B3 t8 m) _1 V下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。 , S- k3 B- ?9 T* R7 M! Z* b; H
" n0 G# Z$ @9 D; I" p* M% E3、主动寻求支持 + @5 S4 H. m/ n2 E! T
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如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。
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4、建立反馈机制 0 L; t$ R% M! O9 h, R. |
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如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。
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/ `5 q& ]/ I8 y" r: u3 G总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。 ; P9 n0 h& i0 o. P) L6 I( \
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希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！ 5 w- O6 { i& i( G! {
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发表于 2024-11-28 11:53:07