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张楠是一个人事专员,刚到公司的时候非常积极,向各个部门负责人收集了大量的问题,并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。
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7 n* S- D, N1 }6 }5 A1 s; q" p1 m" b她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了,因为部门老大说“那这事就交给你吧” . Q6 t2 A7 g, u' T9 H; T8 z/ X
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她是负责公司人员的入转调离的,根本不懂绩效设计啊!老大说,谁提出问题,谁去执行!
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谁第一个把问题提出来,这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧,听起来既有点搞笑,又让人心里五味杂陈。
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首先,得说这事有好有坏。好处在于,你通过发现问题,解决问题,锻炼了自己的能力,并且有可能受到领导的重视。
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# H/ _& I o) c% W- @; y5 g但话又说回来,当问题复杂、资源有限的时候,这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提,有时候问题根本不在你的专业领域内。
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像张楠,压根不懂绩效设计,总不能硬着头皮上吧?搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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面对这个职场潜规则,这有几个小建议,咱们共勉: . M& T# h! j- n" o4 ]# Y8 H- T% v: M
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1、枪打出头鸟,先学会低调 - N/ n3 d" d) j( |3 I$ A
6 z' @1 \9 z+ u9 R, R( Y你初来咋到,先了解公司的文化氛围,别着急表现自己。你愿意积极工作是好事,但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 # `* s u5 `* d- ~8 J
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你说绩效设计有问题,那是不是就是说你老大工作做得有问题?不给你个下马威又怎么说得过去呢?
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2、明确沟通 & q, ?% B X/ R$ m6 u
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下次提出问题时,不妨先问问大家,“这个问题挺关键的,我虽然发现了,但是现在没有特别好的解决方法,大家不如一起想想?”这样先发制人,既体现了团队精神,又不让自己揽上自己根本不擅长的活。
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5 j% Y2 @( Y7 h. p3、主动寻求支持 4 {; m) ^% S9 t$ N1 m) V
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如果真的不小心被指定做了执行者,别怕,赶紧找帮手!跟领导或者团队成员沟通,说明情况,请求资源或者协助,别一个人瞎琢磨。
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4、建立反馈机制 ! E! }* }3 P8 f5 L; \" w
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如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下,不妨私下里跟团队领导反映一下,看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程,让责任分配更加合理。
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总之,职场如江湖,规矩多又多。面对谁提出问题,谁去执行这个潜规则,我们得学会灵活应对,也要敢于表达自己的需求和想法,千万别不吱声。
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4 J' V4 r: [) g) P2 K' G2 V希望这些小建议能帮到大家,咱们一起在职场上越走越顺! % U& u& s6 M& M; R
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