星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。
8 `1 y6 C+ v) |4 W' k! i" R2 e( H" `# k+ C0 C) N0 j: `
7 n* S- D, N1 }6 }5 A1 s; q" p1 m" b她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧” . Q6 t2 A7 g, u' T9 H; T8 z/ X
, |* V2 o+ D Q5 d' {& ^
她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！
4 n- ^/ K7 d3 ^( l/ Z% r0 j3 J* J" `7 O+ E% i4 K$ x, H
谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。
b8 t# E: U3 B$ d+ E) p3 P3 U& b" \: S3 l
首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。
1 Y3 D% S2 q7 V- P% n _' X
# H/ _& I o) c% W- @; y5 g但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。
Z0 s r' O9 [ j3 j4 q8 d8 `% S/ Z* `; Q
像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
0 @1 \' P2 `; l0 t3 r' I$ ?' B( c; [5 ^, c
面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉： . M& T# h! j- n" o4 ]# Y8 H- T% v: M
1 b e4 ?, a8 Z$ W! w3 d
1、枪打出头鸟，先学会低调 - N/ n3 d" d) j( |3 I$ A
6 z' @1 \9 z+ u9 R, R( Y你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。 # `* s u5 `* d- ~8 J
4 e) p& a7 n5 w/ \% ?7 j" l
你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？
/ w7 ^9 B9 o8 H, B0 x. w' [, ?; ?# X2 b9 J! J3 s$ s
2、明确沟通 & q, ?% B X/ R$ m6 u
/ Z" ]6 o! }3 p
下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。
' I4 S S: Z7 Y. T2 ?, \7 T0 L
5 j% Y2 @( Y7 h. p3、主动寻求支持 4 {; m) ^% S9 t$ N1 m) V
- K5 W% L5 B4 W
如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。
; I1 \4 |# m: z) ~! T1 O4 j9 S+ u( f# h1 f2 H U+ S
4、建立反馈机制 ! E! }* }3 P8 f5 L; \" w
' [* y4 j# o* Q |
如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。
0 k; M9 ]/ E) S. }# C/ B6 b& \6 b. ~/ j) N
总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。
& M7 b& @& ~. N7 k2 v r
4 J' V4 r: [) g) P2 K' G2 V希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！ % U& u& s6 M& M; R
6 y, n. p9 \* Z5 A- i | 
发表于 2024-11-28 11:53:07