朋友所在的公司三天两头换项目，一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行，立马又要换别的项目，结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 ; M( O; {9 L2 `2 S% r6 E 7 q; D) j( J" {! f5 v2 c$ ^0 ^/ P
我还曾经调侃过她，照你们这样玩法，估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说，公司已经找她谈话说接下来要解散了！比我预想中来得还要快！- o2 j3 }; m. q& _
2 }; G3 Q; Q0 ]* x0 d$ O% ?9 O; i: ]在商业环境中，每个企业其实都在浪潮里航行，只不过有的是乘风破浪，而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。 " h g& N7 b" k. l, M& o4 a4 O6 i% J# p0 j2 l/ `. r x% q9 P
一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的，而是多重因素积累、长期忽视的结果，正所谓“春江水暖鸭先知”，大厦将颓，员工先知！ . v5 z, W' C$ Z$ i% M; w, O5 j" }* v% l0 x4 e. A; ~; I1 c
有公司员工说，自己老板开始越来越迷信风水，大师每周都要来一次公司；有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动……7 K8 B; V% g8 ^ Y
$ Z. A) i* G6 K9 d1、频繁更换项目与战略方向 1 V+ f( ~- N8 N6 c & N0 B) @0 Z8 x6 O就像我朋友公司一样，项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期，而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向，随便就调整项目，这不但消耗大量的人力、物力、财力，还会破坏团队的稳定和员工士气。 . T) B2 ? W4 L 2 P. T% b# i2 m+ m U! @. X# E当一个公司无法明确自己的定位，频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划，就好比在航海的时候失去了罗盘，最终肯定会迷失方向。, l) F# D) n- r" u
: Y, e, H6 z$ h* A4 J8 F2、管理层动荡、决策失误7 A( E/ r+ N8 \2 M
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管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石，如果一个公司开始频繁更换高层，或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性，往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策，比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源，加剧财务危机。5 X \6 G' c$ S( I b) t+ b+ @8 ~
# y- T( `8 E0 n V& K' B从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂，导致员工工资也发不出的案例了！ \; G+ N3 H. a) z- T
3 [4 @/ X: F" v3、大幅调整工资中的绩效比例 # z' f( X9 H! ?+ n I + W. j* }# {' Q7 i/ m, e" p可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活，却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度，并且把薪资比例进行极度不合理的拆分，比如：绩效占工资一半以上。. X# R. f. V' F6 J* N
' _' F# N6 h7 B9 S; Y特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门，也开始用高绩效考核模式的时候，你就该警惕了，很可能公司的财务状况已经非常不理想！% w7 O$ h3 c6 C" B
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4、气氛压抑、士气低落) K9 |, x' U4 P" n Q; z# t, h
% `( y2 s0 I) V* q如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态，并且福利待遇下降以及停止招新，同时大部分员工已经很久没有笑容了，那么很可能业务状况已经不理想。 ( s, J& ` O, `( w3 t, n ! x" k. {+ c% r; W, u/ i当员工持续感受到低冷的气氛，并且越来越多的人离职，这个时候公司已经没有什么竞争力，这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密！ 9 g' X6 L% [' {* P& c . ~) m- X( V y# G7 V除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况，如果你正在求职或处于这样的环境之中，那么一定要早做准备了。 & c/ D# y3 ^+ I" u 7 W/ q9 S: X6 H 9 R# a! P: F& M! N$ V
发表于 2024-11-28 11:46:36