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朋友所在的公司三天两头换项目，一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行，立马又要换别的项目，结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 & b% m+ E. i3 x, A- g4 m
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5 T! M. |8 w0 V0 V4 X我还曾经调侃过她，照你们这样玩法，估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说，公司已经找她谈话说接下来要解散了！比我预想中来得还要快！ " s- O( h/ ]2 I! J8 a8 X
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在商业环境中，每个企业其实都在浪潮里航行，只不过有的是乘风破浪，而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。 / n" M( t/ `: \+ [
8 T& f4 N; a0 l! U一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的，而是多重因素积累、长期忽视的结果，正所谓“春江水暖鸭先知”，大厦将颓，员工先知！
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有公司员工说，自己老板开始越来越迷信风水，大师每周都要来一次公司；有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动…… , {% Z4 t# W# B6 n/ `
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1、频繁更换项目与战略方向
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就像我朋友公司一样，项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期，而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向，随便就调整项目，这不但消耗大量的人力、物力、财力，还会破坏团队的稳定和员工士气。 # Y8 h. V9 i2 y8 z6 ]0 j% t
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当一个公司无法明确自己的定位，频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划，就好比在航海的时候失去了罗盘，最终肯定会迷失方向。
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. g" d @( B" F9 q- c2、管理层动荡、决策失误 . y* y! Y; N3 j# m6 n
9 U# |# J9 N; x& ]! b9 x0 s! n, [# F0 h管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石，如果一个公司开始频繁更换高层，或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性，往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策，比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源，加剧财务危机。
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从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂，导致员工工资也发不出的案例了！ , s9 F! i+ S0 e/ S0 J7 ~
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3、大幅调整工资中的绩效比例
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可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活，却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度，并且把薪资比例进行极度不合理的拆分，比如：绩效占工资一半以上。 - u7 B6 M( t! R9 \4 G' [
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特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门，也开始用高绩效考核模式的时候，你就该警惕了，很可能公司的财务状况已经非常不理想！ % Q7 y$ \& e# i6 V/ ^' i
6 d- Y7 Z$ U j- Y9 s0 V4、气氛压抑、士气低落 - R" E) F/ _6 y W
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如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态，并且福利待遇下降以及停止招新，同时大部分员工已经很久没有笑容了，那么很可能业务状况已经不理想。 / ^! p9 [+ M' K* l2 G$ Q8 g, d5 n- u
% v/ {4 t8 C0 E+ `1 G8 k当员工持续感受到低冷的气氛，并且越来越多的人离职，这个时候公司已经没有什么竞争力，这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密！ ! I; F0 H* i2 u; p N% n5 \
; T6 ~# G7 K" b% c6 u! B$ o. s' _除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况，如果你正在求职或处于这样的环境之中，那么一定要早做准备了。 - N ?& y& z: e0 m! r: J
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发表于 2024-11-28 11:46:36