朋友所在的公司三天两头换项目，一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行，立马又要换别的项目，结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 8 k1 _+ r$ |9 f9 M2 |6 i2 _# `4 |, t7 D, p# n+ W( P- N1 o
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我还曾经调侃过她，照你们这样玩法，估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说，公司已经找她谈话说接下来要解散了！比我预想中来得还要快！, c' B3 ]2 e6 f3 G
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在商业环境中，每个企业其实都在浪潮里航行，只不过有的是乘风破浪，而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。; D% s6 J4 k8 v8 w
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一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的，而是多重因素积累、长期忽视的结果，正所谓“春江水暖鸭先知”，大厦将颓，员工先知！ , c( r1 ?7 `; u0 r* ]2 X" d# E5 c# v
有公司员工说，自己老板开始越来越迷信风水，大师每周都要来一次公司；有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动……- T8 O; {! O+ }$ e
6 O2 [1 a7 S4 F* F. D4 A- L1、频繁更换项目与战略方向 0 A- R* @# Z# r# |% T( ]- h ' J( ^6 |. M% I# l1 `4 |就像我朋友公司一样，项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期，而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向，随便就调整项目，这不但消耗大量的人力、物力、财力，还会破坏团队的稳定和员工士气。 4 \9 {6 b/ i" @3 n* u" P' o) n, P* N4 G9 N: s6 R
当一个公司无法明确自己的定位，频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划，就好比在航海的时候失去了罗盘，最终肯定会迷失方向。: b6 a) @% V$ _. {6 e1 o
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2、管理层动荡、决策失误0 v( A& P, J1 W! m4 V( J
2 @- P' f0 p2 \( J8 w0 r管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石，如果一个公司开始频繁更换高层，或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性，往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策，比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源，加剧财务危机。- i" f2 Z3 T) u2 U
发表于 2024-11-28 11:46:36