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之前说了一个人 想要创业?你真的做好了准备,或者说你真的具备创业者资质、素质嘛?
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2 Z' f3 F4 [) C) J! t你会造梦嘛?创业者既是造梦者,也应该是演说家
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普通创业者怎样才能出圈?你真的懂“创投”嘛
2 I) a# F! c( Y I你的形象,是你走向成功的关键
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你知道,为什么是他而不是你?
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9 T6 r6 x+ Y; a& Y1 K“创业”,普通人想要脱离原来圈层最大的“赌注”。
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为什么你还没有成功。
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多数人都半路放弃,据相关研究中国企业平均存活年限仅为2年左右。
6 H% X1 Z& Z* V+ V- b! A2 E4 c在一、二线城市多数A级、B级写字楼上班族应该都深有体会,对面公司倒闭了、老板跑路了、发不起工资了....等等。
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现在商业市场的局面就是:不停有人入场、不停有人出局,有很多公司存活年限还没有一年。
6 a9 H3 \; d. n1 L% G记得去年有个话题,特别的热门,说是有个50人左右的小公司,老板一直联系不上,员工们自发组织招聘、需要招个老板带着大家一起干。
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不管这是营销还是真实,但都体现,现在很多小公司很难经营,存活期比较短。
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“创业”,之前说过,勇气固然可贵,入局时人人都心比天高,觉得大有可为,但真正懂经营懂公司运营的少之又少。
/ D; H" A" ^1 ~3 L) {0 b想要长久经营,作为创业老板,你还应该懂什么?
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请的起职业经理人的略过,能给出年薪、几十、百万的,大佬,企业应该都达到了一定规模,可以聊聊投资,哈哈哈。
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这里讲的,是普通人创业,作为“老板”开局后还需要知道些什么?
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1.公司类型:什么是个体户、什么是小微企业、一般纳税人的基本区别。
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2.有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等的区别。
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小贴士:如果是合伙人制的公司,公司股权设计以及分红机制、责任划分区域一定要先找律师先拟好规则,避免后期扯皮,他负责业务、你负责管理、他负责财务等等权责分清。
4 s6 P0 {3 M- @! Y3.公司经营范围,尽可能多选。
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4.场地、设备、人员、组织架构、基本章程等基本运营条件。
$ P) o9 [9 @8 C b8 u }5.准备至少一年的运营资金。没有的话先从个体户干起,如果是能快速回本的买卖另论。
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创业第一年,不要想着回本,只要不亏损就可以继续下去,运营资金包含场地费、员工工资、水电、物业、办公等等日常支出;当然当年如果有盈利,你应该摸清了一些经营门道。
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6.关注市场政策。国家政策方向、当地市场行业相关数据、当地税收政策、当地政策、当地市场交易信息等。省政务服务平台会有相关办事流程,工商、税务、人社等政策及相关办事流程看部里、省厅、市局、县委、村办事处文件或APP、网页,相关事项审批权限、责任范围地方会有差异。
7 l; f+ u. ^5 \' [8 }7.部分财务知识。要会看财务报表,一个不懂财务的“老板”,你玩不转市场和人性。
4 u( x& i5 F8 r+ j. e资产:流动资产:现金、银行存款、原材料、应收账款、预付账款、应收利息等其他应收款;非流动资产:固定资产、无形资产等;其他资产:交易性金融资产、应收票据、合同资产、坏账准备、其他货币资金等。
2 q3 ?# C+ c9 J7 X8 ^收入:主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等。
H( A+ E# M+ X- ]成本:生产成本、人工成本、管理费用、差旅、招待、办公经营费用、应交税金等等。
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利润等等.......
# U5 ]( b7 c8 Z3 T" r0 G/ L其他财务内容对接公司专业财务人员,老板可以不做账、不管钱,但一定要知道你有多少钱,了解基本“财务知识”;对公司资产有个概念,留足备用金,账上如果还有余额,进行适当投资,让钱活起来、流动起来。进行合理避税("税务筹划"这个概念一定被提起,但真正懂的人没几个,创业企业并不需要很厉害的这种人)。
! G3 \7 w* C* F* x公司财务这个人是关键。
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8.风控意识。最新公司法有哪些重要细则,近年最新公司法对注册资金要求自注册之日起5年内进行实缴........是否需要增资、减资?法人需要承担哪些责任等等。
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劳动法相关细则,了解基础劳动关系要求,其他事务交给专业的人。
% r4 ]: \! ]9 A$ K, @; Z民法典里的担保法、合同法,侵权责任法等法律。
( r# o; g! i1 G+ F3 N- x6 y9 F法律明令禁止的千万不要去干!不要试着挑战权威。
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