领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子
0 N0 `3 s7 E0 Q( [" k
利用资源分配权，故意刁难你。
; V  ?# X+ W9 h8 c不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
$ U. o- @, C+ }# N( c只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
1 R4 q7 m% j# S6 o你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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2.揪辫子
0 M* ?8 v  r6 R7 G" P抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。

  Y& Z, D6 n/ F5 @3.边缘化
4 G3 w& G) K8 x4 l: ~2 J( t& `% g把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
, _. ]% G  ?: ~& Z; w你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
, N8 U, {! D0 |8 Y给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
  @4 `" ^) b: q其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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& I9 y. c0 R8 R2 q8 v6 T) f# N! U4.推恩令
* H: J+ M; u4 X你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
6 f& d  f# J# d) x+ P2 B7 ~好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
0 j9 F, M9 P% a% f9 Y) ?利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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4 r" M0 f  N' z" b: w- A1 K* k5.明升暗降
表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
2 i6 f! o1 s/ A% j4 E这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
6 _0 w; E$ H% u" r! {你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。

6.借刀杀人
5 w" v6 Q! `; R! l+ ?安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
' ~* j8 S/ P2 }5 F: A' R( N1 s总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
. `& T6 \2 Z+ @2 M1 g. l等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

8.李代桃僵
让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
4 `7 p; C3 t6 T( ]; `出成绩了，把你换下去，让亲信上。
0 J) M$ a- U8 n, l! p* T: F这样做，其实是有两个目的——
一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
1 t/ b1 A% v% A; f二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
* d7 T7 O- Z8 {' _% K" I& ^4 Y9 u明知你无法胜任，故意让你去做。
8 |9 Q  s* ?/ [' S! ]如果你不服从管理，就会受到惩罚；
如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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& n6 B( }. l2 t; s& U* w10.二桃杀三士
6 f% E* ]! i! t2 ]' f你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
. r" t: e6 E$ j; p9 {8 u$ ]: e好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。