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[职场技能] 领导收拾下属的10大阳谋

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发表于 2024-10-29 16:14:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1.卡脖子
7 K* R* S# v2 z+ z9 N* a% [
) E; s4 W: o0 k- e4 G2 ?& M利用资源分配权,故意刁难你。) b4 b) f/ m( A! i
不提供应该提供的支持,给你的工作设置障碍。0 e. H& K' Z! `/ i" b- p
只要略施小计,就能让你的工作举步维艰。
7 H* @& }, Z3 I" i% ^7 o6 n1 k你就像一个演员,上台了,不知为什么行头也不齐,锣鼓也不敲,你说尬不尬?
  b, y/ Q% M. t6 d
& {+ y% s3 `. a& g8 n. F2.揪辫子
) @5 G; \) m' _. j0 \9 G6 {抓住你一点小错误,故意放大,借题发挥,上纲上线,小题大做,然后借机处罚你。
  p* V' e, D2 O% K你可能试图尽快过关、尽快翻篇,而委曲求全,忍辱负重,于是,该检讨的检讨,该道歉的道歉,该认罚的认罚,有的没的也都忍了下来。
$ g; V$ G7 O+ t  V8 ~结果,没想到,你越是这样,他越会不断对你心理打击,增加精神压力,摧残你的自信心,直到怀疑人生。
) J3 Q3 @" f* D9 ]
  {" s& |* Y  Z3.边缘化* T, e$ ~/ X$ O9 l8 K
把一堆无关紧要的工作安排给你,让你接触不到工作的核心信息和核心技能,只能做一些基础性、辅助性的杂事。
3 `2 g( \0 n. Y你会发现,该你参加的会议忘了通知你,应该传达到你的文件有时没看到,团建也都是安排在你不方便的时间。
" ^. O6 L0 b/ J4 @4 `$ b给你交代工作任务时不讲明,全靠你猜,猜,猜,于是,你一遍遍地加班熬夜,返工修改,但就是不得要领,整不明白,逐渐消耗你的自信心。
8 \! b8 O% k( C% M# t. E2 }其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度,自然会对你慢慢疏远,避之唯恐不及。
2 w. @- C9 s+ f3 e+ _( ?/ E1 c- y) Z$ z; Y- X$ a
4.推恩令
' t9 @: x/ u+ y- |! S5 G) p你们员工不是抱团对付领导,搞什么攻守联盟、法不责众吗?% [( V; @6 h5 x# H1 d8 [0 ?
好,把员工划分为多个小组,每个小组组员推选出组长,组长工资明显高于普通员工,还有一定的监督考核权。
3 S/ W/ h* c4 V! f  |利益当前,大家谁也不会相让,这是人性使然,再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。. _2 m+ v. g; x/ n* ]
+ h$ _. H, Q* M9 t7 n0 F
5.明升暗降
- i! o+ C% O( g7 W3 R  b9 P; D表面给你升职,职务上去了,待遇提高了,但实际手中的权利被剥夺了,远离了政治权力中心,成了可有可无的影子人。
& J/ ^' s) R3 x1 k这在驭人术里面叫“重而不用”,泥菩萨,高高供着你,让你张不开嘴。) _0 M6 Z0 W# W9 a
你没实权,说了也不算,调动不了任何资源,寸步难行。
4 @$ k) U6 Q/ n3 @3 }
2 p$ J! p' L$ L% A0 P/ r6.借刀杀人) m0 z7 O0 `# w6 x$ {( [
安排和你有矛盾的人,跟你搭档配合工作,以此来制衡你。" L  W! x$ o1 J
当着大家的面使劲夸你,或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会,引起大家的嫉妒和反感。7 u7 _$ ?5 i; ?) }& W6 k
总之,给你树敌,让你孤立,处处不顺,事事不利。+ ?! P8 B0 ]5 l: A' p. R- G5 Z
2 A' R4 m- Y5 K; f) p
7.鹬蚌相争1 t- ]1 I, j* H3 K- {: E2 f. J
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
6 Y+ }8 l# A" n" ~% M同时给副手授以权力、许以利益,让你们相互竞争,他坐山观虎斗。
+ L2 x! O7 K; R* Z等到你们两败俱伤,也都暴露了弱点和把柄,他再慢慢出来调停。( }. Y4 h! W* \* u2 k# l/ T
毕竟,你们在竞争中,工作更谨小慎微,不敢丝毫懈怠。
" O% \0 w& h; s. J6 W" Y1 `6 j这样,最后工作完成了,功劳全是他领导的,你们只能落个有苦劳,但不善于处理同事协作关系而已。# E" c, X/ D/ n

" b/ O: h) E; r& C6 T0 L. h1 K8.李代桃僵4 k: ]% K/ @0 H* B& z2 T
让你和他的亲信一起做项目,做不好,锅你背。
/ R: B5 R: |+ R/ F' t, O出成绩了,把你换下去,让亲信上。
9 k! E/ ~7 K  Z  ]8 C/ o' e! c这样做,其实是有两个目的——$ r% p% A( t( _3 a  l
一是安插眼线,类似监军,便于掌控。3 J: z0 O8 I+ z0 _! m/ s  N; H- t
二是让亲信学习核心技术,掌握核心信息,随时可以接班,增加你的可替代性。8 F& a6 A: q4 d5 ?+ ~& W

+ P3 J3 Y3 b( b! R, j- d  K. l9 R* E9.煤气灯效应: S9 ]$ Z7 N! J- @1 ]5 r
利用你的弱点打击你,让你做不擅长的事情。
1 Q! j* Z* |: b4 W9 a明知你无法胜任,故意让你去做。
4 s+ _2 u+ c: h+ J* k如果你不服从管理,就会受到惩罚;
0 E+ L$ i: Y$ a7 x$ z' o% p8 x如果被动承接下来,就只能做的多、错的多,让你丧失信心,再处理你,也就顺理成章。, T" e6 u, ?+ Q: Y' n$ [. N$ v

" }1 S" U* ^# b4 ]$ j2 |10.二桃杀三士
  X! {3 v3 r5 a3 G0 I你们几个核心人物,不是要挟架空领导吗?
! Q: q5 n) C# @好,很快你会发现,你们中的某个人,总是在领导办公室呆的时间特别长,问他说了什么,无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。: Z6 D$ @! f& [. X
你会发现,奖金、晋升、荣誉,名额总是有,结果也总是出乎意料。
9 s, S/ I: X. w, p7 R) C这些,就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗,以连横对合纵,让盟友变对手。
4 {7 r0 G  K; k' j4 n) m: f% e1 h7 I) E
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