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1.卡脖子
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! q5 v2 ]3 P V4 M# I- N利用资源分配权，故意刁难你。
: c. s; ~& F( Y6 o0 C7 c! c0 T不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
7 v# H% V) q2 ]6 w. X只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
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你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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2.揪辫子
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抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
( A: p! v( S, u0 a你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
% ]5 s% K9 e/ M0 x b4 k- E结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
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把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
& H Q) I; ], [你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
; a! g, L1 a2 J8 J; J给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
% i+ |/ B: ^* b其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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* ~0 l8 {# h& w3 V, e5 G4.推恩令
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你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
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好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
4 C: N1 T, j U- ^8 f3 P利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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3 E6 s# H+ f& W/ a: E1 A5.明升暗降
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表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
# f# G4 W/ A+ x/ u4 f这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
7 V; L" p4 y' ^你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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# f9 W( X, ^8 ]) d& ~' ?8 J* J6.借刀杀人
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安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
1 Y9 A8 W' ~" i I8 e" b+ F# i0 d当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
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总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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! q5 a, Q+ I4 @, U7 c, S. ]7.鹬蚌相争
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安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
: C/ V1 \! ]& S% P+ ]同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
2 k: N, [ _4 g2 H" a等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
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毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
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这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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8.李代桃僵
8 i; ?1 x/ W% p# s让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
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出成绩了，把你换下去，让亲信上。
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这样做，其实是有两个目的——
$ T o4 ~$ j6 o; S一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
: R7 c' U7 {$ W二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
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利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
5 h7 i& W3 P5 Q* V0 n& B/ Y" d t明知你无法胜任，故意让你去做。
5 F2 L! I, c9 Q2 w8 }1 `如果你不服从管理，就会受到惩罚；
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如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
5 e" B$ |6 n! c( m3 Z9 N1 p- B1 f你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
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好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
; b* Q, R, w; L$ R# [( `你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
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这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31