领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子
8 O, m$ G3 b5 I, o: Z. z
$ x% n# K. }, Q% N3 D4 D( ^! _利用资源分配权，故意刁难你。
5 v$ T0 K) U# y" h不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
* M0 ?1 v$ g- a0 R3 x7 w你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？

4 C% c6 i6 I" g% W2.揪辫子
- X+ J  o- E/ b1 h0 H; n# N抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
2 @4 I  t" J0 `结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
4 s% u8 R; a& K+ [. w
6 }$ b% h7 W+ f! u6 q) R3.边缘化
把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
; Q% U( J" v6 n4 i5 G/ _给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
. r5 w. r$ B9 m- s( f2 P; u1 o其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
8 }+ L( d7 z9 ]* ^! P& t
: D# W* X) ?" w+ Z4.推恩令
你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
+ o% B/ H- K5 l' ~. E3 o3 R- N- t( S7 ~好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。

5.明升暗降
表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
& O: n' \; @, M9 T9 [7 w+ ^你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。

6.借刀杀人
安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
2 p' S8 Y5 Z* u当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。

7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
1 S0 t( `6 r3 Z8 m$ h同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
$ B/ |+ p6 z# d, L0 q5 d' Y- O" o8 f毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
( z* D2 @4 _, ?这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

2 D& ~9 x0 `6 ]5 R. n( z8.李代桃僵
让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
6 W3 P7 h3 n! K# o) ?& }出成绩了，把你换下去，让亲信上。
8 ~9 @+ B" u$ h$ }/ u2 E这样做，其实是有两个目的——
- P: W" \$ O8 w& _一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。

9.煤气灯效应
利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
2 n5 S# W# S/ T- y8 x' |: j如果你不服从管理，就会受到惩罚；
如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
. V; O5 H- a* w2 i$ l) \* i, }这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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