领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子
9 S5 Z& {8 y) @9 z3 {% {
& Y2 h% i1 z4 }# C* l* m利用资源分配权，故意刁难你。
不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
9 Z' |: f  Q" B2 t  m+ Y只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？

2.揪辫子
抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
# S9 \' k9 G% \, R你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
2 ~1 K: M% v4 D/ W! [+ J' z0 b你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
$ E- ]- _- \4 K* k6 P! B. ]给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
& P2 k2 Z9 p$ S" C: Y0 h# m其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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8 B! e' V) e, ~8 A8 B1 \4.推恩令
3 p2 M* h4 i) q* K你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
. m( W% @2 U2 s6 c9 I好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。

0 O9 j. n, X( T0 y4 S5.明升暗降
表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
0 q2 n* @# H9 p( k9 B这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
( A+ T8 t1 u9 Q# ~, z+ Z* t你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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$ n3 c" |) L1 ^; U2 h3 k" t$ Y6.借刀杀人
安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
+ ]0 M& h& P+ ~( O. G; {! A当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。

7.鹬蚌相争
+ Z9 L( P' M5 d安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
# s' l) w3 m: f4 X1 A' e4 `8 |同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
# h! @: S. }8 ?毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

8.李代桃僵
+ E. ^6 K" U) v6 m$ K& t让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
出成绩了，把你换下去，让亲信上。
: y  g! I7 a7 b; x* x, T这样做，其实是有两个目的——
一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
( Q2 |( W  s( Z! m. ]: Y  p6 ~二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。

6 {( e6 @( m% D( c+ G8 M9.煤气灯效应
利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
/ e3 Z6 M9 _. D: l如果你不服从管理，就会受到惩罚；
( s9 `: u2 G& n$ }! Z4 S! b如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。

$ T! D, i4 V- }( C10.二桃杀三士
2 F7 I! [/ ]6 J- T9 y; R# q你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
! |7 P- e4 m, V4 z, r你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。