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1.卡脖子
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# }( E/ I( v r( M利用资源分配权，故意刁难你。
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不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
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只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
& v9 @0 x/ u7 \9 u m2 h4 y" ?你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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: M w2 [; h/ I: T2.揪辫子
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抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
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你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
Z5 Z- u6 u( d3 O5 m结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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( l3 E; ^/ z2 t0 x# [# a) @. E# M8 u3.边缘化
/ Z, m, A3 p+ j8 n+ I把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
# ^$ x0 L0 w' g* g# k; A你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
, ]0 c4 M( ]6 K, Z; ? f/ U给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
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其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。
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4.推恩令
& S8 b5 K, F7 H [- J你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
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好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
0 D9 c9 I. h/ B; l) O利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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5.明升暗降
4 X0 p8 d& L4 a: P3 `0 V/ ?/ o表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
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你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。
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a5 n* T* Q; R8 \$ ?7 e6.借刀杀人
5 E& x% n4 l+ X+ G: t安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
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当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
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总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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- s5 o4 z; W1 j( Z7 {" L8 V5 y7.鹬蚌相争
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安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
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同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
0 T# l2 z0 ? l' ]等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
* Y/ u, `4 r u4 A1 k, ^毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
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这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
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# a6 d- \7 _0 B9 B* D6 Q/ h8.李代桃僵
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让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
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出成绩了，把你换下去，让亲信上。
, X8 w8 W. [) x" v这样做，其实是有两个目的——
: {" G" M6 { T+ ]% _& y9 W9 H' S一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
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二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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9.煤气灯效应
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利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
U' q& P7 Z9 r: M# A; G, R2 f5 H# c明知你无法胜任，故意让你去做。
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如果你不服从管理，就会受到惩罚；
2 o! Q% d) O. `/ z% d+ A: g如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
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你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
$ g5 o3 e! O9 |: j好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
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你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
, j+ ?( `$ w% `+ u这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。
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发表于 2024-10-29 16:14:31