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记得有一次去友邦集成吊顶某店作调研, 看到非常有意思的一
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: m$ L$ b6 I/ l- \( i" f幕: 当时有个顾客迟迟不能决定, 我们的销售顾问就开玩笑地说:
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“您是不是东北大老爷们啊? 我们东北爷们没这样的, 不就这么一点
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儿钱吗……” 结果顾客笑笑, 好像被刺激了, 终于决定购买。 当然
# ]. U" h+ q: d4 z2 v% ]这种方法不能常用, 只能作为一种补充, 此外还必须满足以下几个
8 p/ ~2 Y! U- V$ W9 @! z条件:
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首先, 应该跟顾客经过交流以后关系比较融洽, 在比较融洽的
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情况下用这种方法。
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其次, 最好是女性对男性顾客用, 一般来讲男性跟女性是不太
6 d& U' H$ C" Q会计较的, 但是如果男性销售顾问对女性顾客用这种方法, 可能就
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会导致灾难性的后果。
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再次, 最好对性格比较直爽的人使用, 这样的人更能接受这种
a. H0 k( o7 T玩笑。
" p6 c) n; C. Y8 |) P9 y最后, 用此法时要以半开玩笑的语气, 可放可收, 一旦顾客生
2 }* \; y* J% w! F' b% S: B# }$ I气, 立马要圆过来: “不好意思, 您别生气, 我看您人很和气, 所以
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和您开个玩笑。”
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- H8 F2 K% N3 [7 x如何用老板 / 经理出面术来成交?
* L4 C' |2 {9 Q, D; A" P9 E总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “审美疲劳”,
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有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最后就是
# E7 \4 \3 x) S7 e一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易谈崩
! a: {2 z6 o- \" z如果经多次努力都没有成交, 这时千万不要放弃, 我还有一招,
) p/ M- D, |7 [; I8 Q可以请老板或者经理出面。 记得一次在给某欧式家具公司作培训时,
: ^: M& T2 d6 |9 W( H就曾接触到这样一个案例。 当时我们的销售顾问与顾客已经谈到白
) G. O; M7 ^+ {热化的程度, 而这个顾客已经来过多次, 但是关于价格就是谈不拢,
; d+ J n& ]. I" s% o! L6 b甚至有点僵了。 当顾客正准备离开时, 销售顾问敏感地感知到这次
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如果不能把顾客说服, 那么可能以后再也没有机会了, 于是那个销
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售顾问马上说: “您先留步, 我们老板刚刚过来, 他说要邀请您一起
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喝茶, 谢谢您对我们的支持。” 结果老板上去, 一番交流过后, 送了
, Y- E C; S# {* N顾客一个礼品, 顾客高兴地买单了。 其实仔细剖析这个过程来看,
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可以这样理解这个问题:
+ n6 W u! w$ ]0 F' K& V1. 老板/ 经理出面更容易成交
. X5 ]: W. ?# B3 y为什么老板/ 经理出面更容易成交呢? 这是基于顾客一个朴素的
: W9 c5 y$ _: j心理: 第一, 老板/ 经理出面, 顾客感到自己比较受重视, 而且与老
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板/ 经理亲自谈会觉得自己比较有面子; 第二, 顾客普遍会有一种心
+ G3 l z; A9 \ R) B; E! A6 t理, 既然找到了老板/ 经理, 那么自然价格可以得到更大的实惠。 所
) k2 B i6 R* u以基于这两点, 老板/ 经理出面更容易成交。
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2. 僵持阶段可以适当换一个人, 这样交流效果更好
4 R4 ]* [4 ]0 }9 i. C2 R我们常讲 “ 人上一百个个不同”, 人与人之间是有一个气场
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的, 有些人之间天生就有一种 “相互吸引的感觉”, 而有些人彼此
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就是 “不来电”, 所以这时总是一个销售顾问接待效果未必就好,
1 B+ R3 v& f! R# M, n! E* p5 E! Z# G此外总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “ 审美疲
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劳”, 有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最
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后就是一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易
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谈崩。 我曾经培训过的四海家具旗下品牌卡芬达所属的一家店,
& g/ ?1 w0 n* n它们就有这个规定, 如果感觉自己和顾客 “不来电”, 那么你应该
7 o- K* {2 @# c9 u$ A7 L说: “您看不如我叫我们店长/ 资深销售顾问 (可补充做了多少年)
1 M- G3 Y$ s6 ^2 ~4 m M! t× × × 给您介绍吧, 她对这块更了解。” 这时即使老板或者店长不
8 r# A0 j" i) q在, 你也可以说: “不如这样吧, 我介绍另外一个资深顾问给您吧,
$ C+ s. ?! P! Y# m- u: }# M她经验非常丰富。”
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要知道顾客来店很不容易, 谈到最后尤其不容易, 所以千万不
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能让顾客随便走掉。
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