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记得有一次去友邦集成吊顶某店作调研, 看到非常有意思的一
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! i) B# {9 _" r$ V+ W7 Q# h9 j幕: 当时有个顾客迟迟不能决定, 我们的销售顾问就开玩笑地说:
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“您是不是东北大老爷们啊? 我们东北爷们没这样的, 不就这么一点
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儿钱吗……” 结果顾客笑笑, 好像被刺激了, 终于决定购买。 当然
* k7 c% H5 u* q这种方法不能常用, 只能作为一种补充, 此外还必须满足以下几个
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条件:
}4 @ c P9 a1 s9 Q; r' c首先, 应该跟顾客经过交流以后关系比较融洽, 在比较融洽的
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情况下用这种方法。
- Y3 [/ ]" J9 ]/ i" K& T其次, 最好是女性对男性顾客用, 一般来讲男性跟女性是不太
! v5 H9 Z9 s3 H! b6 @$ V9 E9 `会计较的, 但是如果男性销售顾问对女性顾客用这种方法, 可能就
+ `; K; x) H- d& o! W会导致灾难性的后果。
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再次, 最好对性格比较直爽的人使用, 这样的人更能接受这种
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玩笑。
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最后, 用此法时要以半开玩笑的语气, 可放可收, 一旦顾客生
/ T- B) u, [7 Q9 G气, 立马要圆过来: “不好意思, 您别生气, 我看您人很和气, 所以
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和您开个玩笑。”
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; p7 l9 E! a' e" q" M如何用老板 / 经理出面术来成交?
g/ h: l0 X3 N& N! i) F3 l w总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “审美疲劳”,
5 ]# Y- S0 R8 |, v* Q有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最后就是
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一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易谈崩
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如果经多次努力都没有成交, 这时千万不要放弃, 我还有一招,
6 N' z; X! H$ N1 n4 _可以请老板或者经理出面。 记得一次在给某欧式家具公司作培训时,
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就曾接触到这样一个案例。 当时我们的销售顾问与顾客已经谈到白
1 D6 u& h0 l& i" ?4 n: o热化的程度, 而这个顾客已经来过多次, 但是关于价格就是谈不拢,
7 K1 W/ x1 G' A+ R甚至有点僵了。 当顾客正准备离开时, 销售顾问敏感地感知到这次
# O# L9 D' J5 h, t D4 I' s6 P如果不能把顾客说服, 那么可能以后再也没有机会了, 于是那个销
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售顾问马上说: “您先留步, 我们老板刚刚过来, 他说要邀请您一起
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喝茶, 谢谢您对我们的支持。” 结果老板上去, 一番交流过后, 送了
6 `( e0 E( d* [' T& [- I" M" X顾客一个礼品, 顾客高兴地买单了。 其实仔细剖析这个过程来看,
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可以这样理解这个问题:
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1. 老板/ 经理出面更容易成交
6 L/ v$ X& V0 {, @$ {9 e1 V: J为什么老板/ 经理出面更容易成交呢? 这是基于顾客一个朴素的
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心理: 第一, 老板/ 经理出面, 顾客感到自己比较受重视, 而且与老
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板/ 经理亲自谈会觉得自己比较有面子; 第二, 顾客普遍会有一种心
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理, 既然找到了老板/ 经理, 那么自然价格可以得到更大的实惠。 所
5 s, Y. ]# g' z3 o! q; g以基于这两点, 老板/ 经理出面更容易成交。
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2. 僵持阶段可以适当换一个人, 这样交流效果更好
$ ^6 g% K9 N2 G- j我们常讲 “ 人上一百个个不同”, 人与人之间是有一个气场
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的, 有些人之间天生就有一种 “相互吸引的感觉”, 而有些人彼此
+ K3 E! ^8 P. l# U. h1 E, W就是 “不来电”, 所以这时总是一个销售顾问接待效果未必就好,
& r5 B4 I2 m, J E此外总是一个销售顾问谈, 谈到了最后彼此也会出现 “ 审美疲
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劳”, 有时适当调整一下往往更好。 特别是谈价格的时候, 谈到最
! x" v/ N, l9 u- l6 W6 ] f" W后就是一个相互 “你说让价, 我说不能让” 的循环游戏, 很容易
* R r- m9 c9 U/ }6 R/ F谈崩。 我曾经培训过的四海家具旗下品牌卡芬达所属的一家店,
) G- c8 }% T' H ?- o4 d它们就有这个规定, 如果感觉自己和顾客 “不来电”, 那么你应该
$ `* u* O# r$ W& {说: “您看不如我叫我们店长/ 资深销售顾问 (可补充做了多少年)
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× × × 给您介绍吧, 她对这块更了解。” 这时即使老板或者店长不
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在, 你也可以说: “不如这样吧, 我介绍另外一个资深顾问给您吧,
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她经验非常丰富。”
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要知道顾客来店很不容易, 谈到最后尤其不容易, 所以千万不
! N, ]2 F! v& M5 E能让顾客随便走掉。
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