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1、想要了,你得主动说;不想要,更是如此。 " e( E! ?: i* [
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想要的东西就努力去争取,不想要的东西就明确的拒绝,没人会觉得你跌份,大家只会根据你的原则调整对待你的态度。如果什么都不在乎,那别人也不会在乎你的感受。
) H: @ @ g; Z& _2 r" V2、不要强行给别人注入你的价值观。
5 }" M( [. ~9 U' M- X% k每个人都有自己的痛苦,也有自己的生活节奏。不要觉得世界就该怎么怎么样,把自己的那一套逻辑收起来,好为人师容易让别人误会你别有用心,费力不讨好。 ; v1 P3 _3 J7 n
3、三人行,必有煞比。
! o2 @# N: U3 y0 w" g& o* G8 T+ x人多了,必有煞比,如果看了一圈发现好像没有,那这个人一定就是自己。永远不断自我反省,才是提高人际关系的关键。 ' V! Q% R7 ~9 O$ \6 j
4、在还没有定论的八卦前要闭嘴。
* A5 N* A8 R% _& E) i3 Q/ H不要随意评论,也不要随声附和,保持微小,闭嘴不言就行了。比起大家觉得你不合群,随便乱发表意见的做法更容易招致伤害和记恨,未来有一天,你很可能被泼上“始作俑者”的脏水。 4 @9 M9 G! b, ?7 l. `! `( L
5、无论男女,避免油腻。 * e9 J. m9 y) _, z
不仅是指在外表打扮上,不求一身名牌,但求清爽干净,更是指在行为举止上,不要把自己心里那点小九九随便就展示给别人看,只会让别人觉得你很low。
8 w+ f9 _. p6 f9 `0 Z6、要敢于谈钱。
4 R1 {% R* U3 [7 T: a. V敢于谈钱,才能让别人知道你的筹码,工作的本质就是用你自身的价值交换金钱,你不谈钱,上司都不知道你对自己价值的预期,会让上司很没有安全感。 2 B, U" p& v/ Y; }; r: ]$ p6 Y
7、想请一个人帮个大忙的时候,前期可以先请他帮个小忙。 0 W3 M9 l1 |% T
这叫“登门槛”效应,不要一上来就帮大忙,先抛出小忙作为测试,如果对方愿意帮你,狠狠地回馈对方,保持住这段关系,大概率第二件事能成。
5 {& V0 r' Q- s5 R% Z8、交流的时候,你拥有什么,就少说什么。
7 z+ [1 h8 Z) O+ X+ _; Y把交流的重心放到他人身上去,讲对方擅长的事情,自己听着就好。不仅避免了言多必失的尴尬,也会让别人的虚荣心受到极大的满足。
1 g5 y0 c8 R0 d* J V" _( [4 v9、听其言,观其行。 8 a- H% W2 `3 `0 T3 O, n+ m" i( D/ J
不仅要听别人说什么,更要看别人怎么干。如果对方说破了天,但就是没有行动,那多半就是忽悠你的,当个笑话听听算了。 7 z+ |3 c# U' ]( [
10、有意识的管理自己的欲望。 ) b& o. {/ ]9 P: o3 H
欲望能让人坠入深渊,但也能成为人前进的动力。任何事情都是过犹不及,只有有意识的管理欲望,才能让欲望为我们所用,而不是反噬我们。
3 I* {% \6 _- V4 L! o$ D- R11、记录自己遇事的第一反应。 " \) R- [9 ~8 {' A/ u2 \* ]
要反思自己和别人的差距在哪,下次如果遇到这样的情况应该怎么做。没有人天生就能随机应变,所有的决断力背后,都是一个人长久的经验积累,说白了,没吃过猪肉,但见过猪跑。 ; O$ c8 U4 M& @
12、有个相对稀缺的技能,就能让你更受欢迎。 & |" Y R- g2 p- F6 v4 C2 X1 e
修理打印机、修车、剪纸……拥有一项稀缺小众的技能,并且能帮到身边的人,会让大家觉得你很靠谱,这种信任感总会在未来以另一种形式回馈到你。不要觉得帮忙很麻烦,人和人本来就是利益的交换,如果你没有值得交换的东西,凭什么要去别人无条件帮你。
5 l: w+ |2 V! F0 t* U13、集体生活是藏不住秘密的。
' s# U. o# l; t- o; }不要乱说别人的坏话、不要随便说自己的秘密、不要谈论与己无关的事情,你对别人无条件信任,别人拿你当玩笑。你说的话,绝对出不了第二天,就会人尽皆知。
7 M( R8 D) ~3 C. T/ G; b14、顺其自然不过是弱者的借口。
3 c5 j) d& ]) C% \真正的顺其自然是努力作为后的不在意,而非两手一摊的不作为。很多时候,我们的努力太过于廉价和普通,以至于自己都忘了这不过是为自己的无能找到的借口。
# |; @+ s; D# \8 Q15、不知道干嘛的时候就读书。
$ w* h+ k5 `/ A3 P( L, g, ]当你迷茫的时候,就看看书。你会发现,书中的某个人曾经经历过和你一样的阶段,因此,对方走出困境的方式方式对你有很大的借鉴意义,这才是书籍的救赎力量。 2 M/ k3 G8 T* e6 ~0 _6 Q7 t
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