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1、想要了,你得主动说;不想要,更是如此。 : f% e7 }: J- h" u
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想要的东西就努力去争取,不想要的东西就明确的拒绝,没人会觉得你跌份,大家只会根据你的原则调整对待你的态度。如果什么都不在乎,那别人也不会在乎你的感受。 , G0 l r4 o( [9 ]3 l; K( l1 P3 ?
2、不要强行给别人注入你的价值观。
5 b% L1 R# q" \每个人都有自己的痛苦,也有自己的生活节奏。不要觉得世界就该怎么怎么样,把自己的那一套逻辑收起来,好为人师容易让别人误会你别有用心,费力不讨好。 ) k! j. B% [' S2 J2 b; V& g- }1 Q
3、三人行,必有煞比。 - W1 |) i5 _5 j9 x( M- o( u
人多了,必有煞比,如果看了一圈发现好像没有,那这个人一定就是自己。永远不断自我反省,才是提高人际关系的关键。 : H, B4 @6 j( |+ T* Q" V0 m
4、在还没有定论的八卦前要闭嘴。 ' H/ [$ ? e, d5 O4 H+ S
不要随意评论,也不要随声附和,保持微小,闭嘴不言就行了。比起大家觉得你不合群,随便乱发表意见的做法更容易招致伤害和记恨,未来有一天,你很可能被泼上“始作俑者”的脏水。
5 c, Z, d! g, g( }4 \2 ^$ [5、无论男女,避免油腻。
. e7 n% F/ `8 G不仅是指在外表打扮上,不求一身名牌,但求清爽干净,更是指在行为举止上,不要把自己心里那点小九九随便就展示给别人看,只会让别人觉得你很low。 1 k0 [( s0 ~( r: y/ V1 r
6、要敢于谈钱。
6 i: N1 F' s/ ~/ p敢于谈钱,才能让别人知道你的筹码,工作的本质就是用你自身的价值交换金钱,你不谈钱,上司都不知道你对自己价值的预期,会让上司很没有安全感。 1 e, B8 ?1 j( L$ U7 i% c
7、想请一个人帮个大忙的时候,前期可以先请他帮个小忙。
$ Z5 Z$ |) }- o( {( V9 b这叫“登门槛”效应,不要一上来就帮大忙,先抛出小忙作为测试,如果对方愿意帮你,狠狠地回馈对方,保持住这段关系,大概率第二件事能成。 4 x; J# ^2 s7 L& g
8、交流的时候,你拥有什么,就少说什么。 ! ]. j1 T; @, z) Y
把交流的重心放到他人身上去,讲对方擅长的事情,自己听着就好。不仅避免了言多必失的尴尬,也会让别人的虚荣心受到极大的满足。
1 Q$ B( s/ j6 v5 d: ?0 [9、听其言,观其行。 - J" [ U8 P' ]
不仅要听别人说什么,更要看别人怎么干。如果对方说破了天,但就是没有行动,那多半就是忽悠你的,当个笑话听听算了。
$ B+ k, g: O1 y! Q, N10、有意识的管理自己的欲望。 7 F4 c# M+ J( {8 `
欲望能让人坠入深渊,但也能成为人前进的动力。任何事情都是过犹不及,只有有意识的管理欲望,才能让欲望为我们所用,而不是反噬我们。 - i( P4 j. X/ E( ^( i9 ]
11、记录自己遇事的第一反应。 / f1 M- X! p% B
要反思自己和别人的差距在哪,下次如果遇到这样的情况应该怎么做。没有人天生就能随机应变,所有的决断力背后,都是一个人长久的经验积累,说白了,没吃过猪肉,但见过猪跑。
1 j E* O4 Y7 V% e' A8 \12、有个相对稀缺的技能,就能让你更受欢迎。
) T; W3 ~# M# z1 P+ U9 F5 n6 O2 z% |9 Q修理打印机、修车、剪纸……拥有一项稀缺小众的技能,并且能帮到身边的人,会让大家觉得你很靠谱,这种信任感总会在未来以另一种形式回馈到你。不要觉得帮忙很麻烦,人和人本来就是利益的交换,如果你没有值得交换的东西,凭什么要去别人无条件帮你。
; c1 H" z$ K0 `2 C. b' a13、集体生活是藏不住秘密的。
1 ~4 j' @# A* l4 U# Y0 O8 }( m不要乱说别人的坏话、不要随便说自己的秘密、不要谈论与己无关的事情,你对别人无条件信任,别人拿你当玩笑。你说的话,绝对出不了第二天,就会人尽皆知。 # v" R1 t; {2 ]$ L# G2 k: t, W% d
14、顺其自然不过是弱者的借口。
5 z% y5 x$ q- W# N6 v: `+ J2 D真正的顺其自然是努力作为后的不在意,而非两手一摊的不作为。很多时候,我们的努力太过于廉价和普通,以至于自己都忘了这不过是为自己的无能找到的借口。 - ^; n E7 o2 s2 U5 F
15、不知道干嘛的时候就读书。
$ a/ _9 E" p) m6 @* |& h% T" K$ c" a( k当你迷茫的时候,就看看书。你会发现,书中的某个人曾经经历过和你一样的阶段,因此,对方走出困境的方式方式对你有很大的借鉴意义,这才是书籍的救赎力量。 : Y3 o: A' j( e& B/ S
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