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1、想要了,你得主动说;不想要,更是如此。 % v6 m* d. v- C! i6 I3 B
( ? S6 Z) w$ p. x想要的东西就努力去争取,不想要的东西就明确的拒绝,没人会觉得你跌份,大家只会根据你的原则调整对待你的态度。如果什么都不在乎,那别人也不会在乎你的感受。
$ ~% [, g' u& Q: i# J. J* W8 E. F ~2、不要强行给别人注入你的价值观。 0 I2 ]" O2 [# c0 C* T4 f+ N
每个人都有自己的痛苦,也有自己的生活节奏。不要觉得世界就该怎么怎么样,把自己的那一套逻辑收起来,好为人师容易让别人误会你别有用心,费力不讨好。 0 ?5 ^) r' T6 t. N5 i: [& w
3、三人行,必有煞比。 6 a. z) T) V7 d1 q' y
人多了,必有煞比,如果看了一圈发现好像没有,那这个人一定就是自己。永远不断自我反省,才是提高人际关系的关键。
! g: S" j& z4 |- B$ Y9 S, w( }4、在还没有定论的八卦前要闭嘴。 & d$ d( n3 R3 f" q7 f; L& B, p
不要随意评论,也不要随声附和,保持微小,闭嘴不言就行了。比起大家觉得你不合群,随便乱发表意见的做法更容易招致伤害和记恨,未来有一天,你很可能被泼上“始作俑者”的脏水。 4 |/ N- q1 t* a) `7 h$ A
5、无论男女,避免油腻。 \* O) B5 R( \6 z, m1 s
不仅是指在外表打扮上,不求一身名牌,但求清爽干净,更是指在行为举止上,不要把自己心里那点小九九随便就展示给别人看,只会让别人觉得你很low。 8 e7 s# e) ?! W: C
6、要敢于谈钱。 6 P' u- M% L5 H
敢于谈钱,才能让别人知道你的筹码,工作的本质就是用你自身的价值交换金钱,你不谈钱,上司都不知道你对自己价值的预期,会让上司很没有安全感。
2 }, w. Q. g7 E7、想请一个人帮个大忙的时候,前期可以先请他帮个小忙。
3 n9 F \ t, {$ k这叫“登门槛”效应,不要一上来就帮大忙,先抛出小忙作为测试,如果对方愿意帮你,狠狠地回馈对方,保持住这段关系,大概率第二件事能成。
: p( B0 C% b7 b! k8、交流的时候,你拥有什么,就少说什么。
0 h3 z& x) [: ?9 b3 \把交流的重心放到他人身上去,讲对方擅长的事情,自己听着就好。不仅避免了言多必失的尴尬,也会让别人的虚荣心受到极大的满足。 , ^& i3 D8 T4 m: x4 N7 k
9、听其言,观其行。
. f7 m$ t* R3 [; j/ r不仅要听别人说什么,更要看别人怎么干。如果对方说破了天,但就是没有行动,那多半就是忽悠你的,当个笑话听听算了。
: W2 Q7 p$ I5 [0 t, Z% b10、有意识的管理自己的欲望。 6 X4 e5 _, I: L1 X( j
欲望能让人坠入深渊,但也能成为人前进的动力。任何事情都是过犹不及,只有有意识的管理欲望,才能让欲望为我们所用,而不是反噬我们。
2 L. Y. J, k" c2 J# \( `8 I$ ?11、记录自己遇事的第一反应。
% j! \; k4 }- q要反思自己和别人的差距在哪,下次如果遇到这样的情况应该怎么做。没有人天生就能随机应变,所有的决断力背后,都是一个人长久的经验积累,说白了,没吃过猪肉,但见过猪跑。
( W" I/ Y4 e8 b" X, H' y12、有个相对稀缺的技能,就能让你更受欢迎。 0 g8 q+ Y$ g3 G \9 g/ u
修理打印机、修车、剪纸……拥有一项稀缺小众的技能,并且能帮到身边的人,会让大家觉得你很靠谱,这种信任感总会在未来以另一种形式回馈到你。不要觉得帮忙很麻烦,人和人本来就是利益的交换,如果你没有值得交换的东西,凭什么要去别人无条件帮你。
7 ~7 _8 H Y8 `6 ^. T13、集体生活是藏不住秘密的。
% K" o) g6 c* O& `8 ]1 v不要乱说别人的坏话、不要随便说自己的秘密、不要谈论与己无关的事情,你对别人无条件信任,别人拿你当玩笑。你说的话,绝对出不了第二天,就会人尽皆知。 8 t# K( q* t3 h8 n: I4 e6 Q
14、顺其自然不过是弱者的借口。
/ {$ f2 u8 T2 h' ]1 d+ ~真正的顺其自然是努力作为后的不在意,而非两手一摊的不作为。很多时候,我们的努力太过于廉价和普通,以至于自己都忘了这不过是为自己的无能找到的借口。 ' ]! H3 t" [- p/ K7 T! p$ G
15、不知道干嘛的时候就读书。
3 s1 w1 R( T; O+ s! O- ^当你迷茫的时候,就看看书。你会发现,书中的某个人曾经经历过和你一样的阶段,因此,对方走出困境的方式方式对你有很大的借鉴意义,这才是书籍的救赎力量。
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