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1 : o) J, W6 s+ g- {$ H" ^
$ |3 d; Y1 ^1 u, o$ h" O" }无端批评
8 p" O: H9 [: c! f* l) m领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
$ z: Z% z. d3 W( O1 `7 c0 w这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
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+ k$ _& B" J+ I; N6 T无法完成的任务 r2 i, Y- h& T9 A( z
领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
8 f) J1 |$ j* E4 y( s这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。 : P/ ]! k$ i% q8 c+ A
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( [. r. A( _5 Z, Q1 J扣除奖金或晋升机会
: Z3 M- @$ W" \领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
; h8 Y+ B7 Z7 g' r( z; y" \这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。 9 t0 ?1 L5 }% r; Q; D
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4 y( `7 V3 @5 |; D. Y9 u/ H4 p8 x; W剥夺重要项目和资源 " z2 A! \) h( t1 h
领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
, p( k8 A$ t$ J2 A& x这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。 # z7 R$ C$ I* P% [4 W8 a" z
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长期压制晋升和加薪 8 L4 c7 ^% B; w$ f' b" w
领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。 / @2 u7 V. o) \) n0 o6 W
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故意孤立和排挤 & C1 f& E% L! U# A: q5 G% J1 N
领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
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& ]4 x0 s' r" M7 ~4 ?7 B制造困难和挑战 ' c" b; x' ~, r @* E
领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
. N0 S! G; t8 f5 Z- E: }( H这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。
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发表于 2024-10-19 10:59:21