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单位有个工作群，历来没有踢人的规矩，退休的领导和同事也在群里，聪明人都是长期潜水，默默关注单位动态。
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$ V9 V: H1 S' U: o前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。 7 ^* ?8 U" Z1 e: }* p6 A G
# p- y8 D- p% {( R有人把半年工作总结发在群里，李主任不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。
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( |% H5 y/ r! i7 G3 e张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？ ( H0 \- A. V9 A9 _: B
+ [7 R: t) s6 k- E( S+ R我把李主任踢出群，那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名，李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令，明摆着要对抗新任领导，而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。 8 K" t$ n2 R# o" \
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真是左右为难，怎么做要得罪一方。苦恼之余，征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话，新领导让你踢人咋办？看到这4个办法愣了，套路好深。 5 @* I3 l- M9 `6 s- e" W" F, r
% G; E3 ]* X' ^/ Q. B: B, U【一】左右逢源，谁也不得罪。 , |& ~' C. U) K7 H) Q8 v- _
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新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。
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【二】服从新任领导，不要墙头草。 # W" r/ Z- q! V- c* G% S) {4 h5 t
% N$ F4 |+ q6 P+ f$ M D1 }7 w: H新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。 " z6 E3 N# @6 r' G9 b
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【三】私下沟通，让老领导主动退群。 1 J) P" j# b# X( ]- A& J
. b/ ?* y# t5 Z( c/ ?" Q单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚，这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。
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【四】公事公办，转移矛盾。 ! y3 S% |" t: H" _- a* V5 z
1 w6 x+ Y/ U% \. s向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。 + Y7 c* ^8 B' F3 t3 h7 z
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行走职场，我们经常会遇到“两难问题”，一边是新领导，一边是老领导；一边是人情，一边是纪律。到底怎么处理，才能左右逢源，既把事情办好，还不把矛盾激化呢？其实，大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下来了，就别干预工作了；张主任胸怀也不够，老领导唠叨几句，无伤大雅，下属不会瞧不起新领导的，不如放人一马。 " M- G; c5 y# q7 N$ T: c
0 G( s0 e0 V3 H. q/ X可是，现实中，偏偏把得罪人的难题交给下属。这四种办法，都有道理，各有利弊，我到底应该怎么办？请网友留言出出主意。据说这是高层次公务人员面试题，谁答对了，具备进京的水平，不服来辩。 ; f7 A+ W+ }% D& U$ c
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发表于 2024-10-12 08:59:03