男女相处潜规则：“只筛选，不改变”

单身汉

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5 u8 \. y; l# z8 F9 k3 |- t
  D4 G7 t4 R* `  f* @* g5 c你不可能说服任何人，没人愿意承认自己有错
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无论是皇帝还是乞丐，无论是智者还是屠夫，在人类身上都有一个弱点：

不撞南墙之前，谁也不愿意承认自己的错误。

" }% e4 ^9 H: x+ N你看《琅琊榜》里面，皇帝做错了事，几十年之后有人为忠臣平反，皇帝愿意认错吗？
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- Q+ j' K  C3 a4 K不愿意。

最后被逼得没办法了，皇帝不得不认错，他是怎么说的？

9 G1 f9 G$ M, k: ?要保全自己的面子，依旧不愿意亲口承认自己犯下的错，而是将锅都甩到当时办事的人身上。

把自己抽离，把办事的人拎出来挡枪。

在《三国》里，有一场著名的战役——官渡之战。
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袁绍面对操场，以数倍的兵力优势，竟然大败；
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袁绍十几万兵力，曹操只有区区三四万，你就算几个人打一个人，也具备极大的优势。
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可袁绍一意孤行，根本不接受谋士田丰的建议，反而把田丰给关进大牢里。

! a7 Z6 ~  J  W, @8 o' |/ E后来袁绍大败。

狱卒跟田丰说：这下你一定会被放出去。
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, R- |3 `3 V9 }, j7 o* L6 R潜台词是：你不仅会被放出去，袁绍还会亲自来给你放出去，给你敬酒道歉。

5 Q2 h( M7 J9 Z  o. V2 `0 |$ o田丰怎么说？

% J: o# ?, M6 V' M  w6 C如果袁绍赢了，我还有命在；如果袁绍输了，我必死无疑。
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（《三国志》丰曰：“若军有利，吾必全；今军败，吾其死矣。”）

5 l1 U  N& _, i9 Q没有人会承认自己的错误，更何况站在袁绍那个位置，他做了一件如此错事，你让他亲口承认自己错了？

4 k7 L3 T$ y4 e- |# W0 p根本不可能的。

- r& m7 Z4 ~8 a) Y5 `) k人性的真相是什么？
3 [% B2 j. Q) z% n, E9 \$ @- K5 m/ ?
你想让一个人揭开自己的老底，主动说出TA这一生最大的错误，人生污点，并且让他接受世俗的拷问，接受惩罚，承担责任和错误。
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6 q7 Z& J' C; e你说，这不就是要他的命吗？

# u4 P9 P4 T- H" C6 o" X- g1 e) b正常人，是不可能接受的。
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除非他有更大的软肋，更大的弱点被对方拿捏，所以他不得不去承认错误。

, @. `. j8 L: W; }& q7 a1 v7 e. ~为什么你无法说服一个人？

% _/ A9 V: |+ ~- X$ H# l为什么对方明明做错了，可就是死鸭子嘴硬，不肯认错？
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3 g3 [; x( X. m: O心理学上有个概念——认知失调。

  p( X! b% B! f/ j' x/ b# |什么意思？举个例子：

你从小到大接受的思维就是：男生要站着方便，女生要坐着方便。

, c$ v0 v# ~$ X' T% c" `; _可某一天，忽然有人告诉你：男生不应该站着方便，也应该坐着方便。

你猜会发生什么？
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# r3 S5 j, Q+ }4 E. a" M即便“男生也可以坐着方便”有理论依据，有研究推断依据，可也不会被男士们接受。

9 [: M( u/ y9 A) Y9 Z  n大脑固有的认识被打碎，再去接受新的东西，人是不可能接受的。
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% a( C  |) L0 o3 g2 x认错，道歉，去改变十年如一日的固有思维，这些都是“认知失调”，是反人性的事儿。

. L# n9 d# @4 }/ E你让一个人去反抗自己的人性，可能吗？

大多数情况是：

即便这个人知道自己错了，TA嘴上依旧不会认错，而是不断转移话题，或者找别的不可理喻的理由，去佐证自己没错。
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4 I1 c) v* `( p皇帝，王爷，太子们不会认错就罢了。

5 I# s$ k2 f( j- K. r6 O* Q/ i普通人也是不会认错的。
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+ s$ i  d8 d: M4 u+ T比如在男女关系中。
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  V4 A2 X# v. W* ]( X/ s很多人常常形容自己的伴侣：“犟驴，死活不认错，认死理，嘴硬，口是心非……”
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- K5 f! K& h$ f  V) c$ T谁会认错呢？

, ?3 S, j+ j8 Z你能说服一个做错事的人吗？
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你能改变一个固有认知的人吗？
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6 }$ l# ]. C! k4 R7 {不能的，人不可能真正改变另一个人。
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. [1 J5 x' b% N' e* u哪怕对方是你的父母，你的子女，你的爱人，你的员工同事，你都不能。
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韩非子在几千年前就说出了这个道理，于是才有了《说难》。

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0 c+ Y4 C( }8 p# G你不可能改变一个人，你只能去引导一个人

打个比方：
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9 a6 N9 D3 S& @( J有些人就是“吃软不吃硬”，你让他做什么他偏偏不去做，你不让他做，他就做了。

在他看来：你指使他做事，让他很没面子，他下意识抗拒你。

对付这种人，最好的方法是什么？

$ a% v0 ]! A" K( n. Z不是说服，不是要求，不是改变，而是引导。

第一：尊重人性中的“面子需求”

你对待这种人，就一个字：捧。
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捧杀也好，吹捧也好，全方位赞美也好，你要做的就是给足情绪价值。

) y) |; v; n& l9 H1 \: ?3 \适用于任何关系。
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有个古代的小故事：

; `8 @& n. W( A3 A- N3 D" T. u. A一群熊孩子在村头扔石头，结果总是扔到一户人家里。
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男人出来跟这群孩子沟通，孩子就是不听，依旧扔石头。
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8 _- H7 i' m8 B, o  v2 g, g# D后来男人想出一计：
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夸这群孩子，夸他们聪明，有力气，一看将来就是做武官的料。

" X) Q% f1 n5 V0 I/ |: v7 y这群孩子听到瞬间来劲儿了。

1 f2 s7 V; x0 ^4 ?. R1 e3 Y一天，一群土匪来村子里，熊孩子扔石头时，砸到了土匪。
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) w. z. A+ m* S; t凶神恶煞的土匪，哪里遇到过这种事？

& G) q- G% u* w+ i, @2 P接下来会发生什么？
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你要去引导，要去利用人性，而不是跟人性对着干。
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5 P2 o1 B7 X, R1 ]8 O  l* ?. O在两性关系中更是这样。

你非要让对方做什么，对方偏偏不做；
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) Z6 }5 Y% }" w! P+ s) v7 o# p8 L你学会引导，学会赞美，给足对方情绪价值，让对方感觉很有面子；
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, P! u) E$ @! t7 u' u& |( q7 F接下来你在夹带私货，提出自己的需求，对方就更愿意接受了。

你照顾谁的面子，谁就愿意照顾你的需求。
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即使你说的是真话，是对的，是真理，是名言；

4 @4 X' e3 V5 d  u可你用尖锐的，指责的，嘲讽的，或公开讨论对方的错误，那对方就会把你当仇人。

你让谁丢了面子，谁就视你为仇人。
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这才是人性。
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第二：尊重人性中的“利益需求”
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+ O0 u# \# R8 t/ E5 ~/ I; o: h/ w人教人教不会，事教人一次就会。
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  k  h  o  R2 B8 t/ [# n你跟对方说：开车不能这样开，你要多观察，开慢点。
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4 C5 x; k  R7 r. U可对方偏偏不同。

3 Z0 p: U0 |* f某天，对方开车出事了，损失很多钱。
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, f9 |+ h% t1 g' P& F以后不需要你苦口婆心劝说，对方自己就改掉开快车的习惯了。
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3 C$ e( I) `/ b% V+ Z+ _这就是“利益需求”。
' |) _( ~9 I; X0 }, G
9 K' ]3 e; U. _5 M你是无法改变对方的，只有对方经历了很痛苦，损失很大的事儿，对方才会自己去改变。

或者说：

7 Q; Y+ ^8 J+ Z& W- k你给对方提出的建议，既照顾到对方的面子，也让对方感觉到“有利可图”；

& L) U4 f3 U" e/ l* S1 N/ n5 E8 D这个时候，你的引导才是有效的。

这是说服吗？依然不是。
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7 Q' R/ R+ o0 V" ?" I8 H+ |这叫“顺应人性”去跟人打交道。
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" E. t6 t: g+ M9 V2 j) O5 D1 z6 T你跟任何人相处，都要记住一个真理：

人们不在乎你说了什么，只在乎“你说的话，做的事，是不是向着我，是不是跟我站在一起”。
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6 l. ^3 s1 i$ U9 ]  w& I你替换到两性关系，社交，职场，这些逻辑都是通用的。

有些人要钱，有些人要面子，有些人要认同，有些人要情绪价值……

你要知道对方需要什么，再看你能拿出来什么。

如果你做不到，那就只筛选，不改变；

如果你能做到，那就更不需要改变，只需要引导，只需要筛选。

- T( w  s7 n- N3 M话题：
你有没有成功改变过某个人？