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[人性必学] 强者拿捏人性的定律(必看)

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发表于 2024-10-3 15:09:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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聪明人圆滑处世智慧:
# ~; Q- G/ @5 i4 L0 k( b  V& u3 q5 B
) E' d, H/ B' _4 ^' D3 E: x2 n% T$ K
9 S. F7 C6 h- ?3 N' C1、遇到话多的,一律夸他性格开朗。
" Y1 `8 }( D1 ~5 z- v- i. k3 n# }% i& |
2、遇到顽固的,一律夸他意志坚强。! |' U# z* z& }- l4 t. l* X
$ s& i1 O7 M6 e9 d' b# j2 @0 C. _
3、遇到性急的,一律夸他有爆发力。3 ?! ?, [$ D! q/ s& Y( o7 {( \

& e# U) n+ h% T/ g4、遇到冷漠的,一律夸他警惕性强。- e6 |. t( r. l& n* ~  A
5 `' X1 y! [, w: C, P" l1 I( q+ C
5、遇到蛮横无理的,一律夸他直率。
3 E4 A3 v  O4 w5 @$ T: i& G7 J
9 Y6 X* P) |$ ~6 F1 J6、遇到爱生气的,一律夸他性情中人。
; {) K/ W5 r( C2 b! \" d0 ~: r, R8 M1 \" S
7、遇到做事冲动的,一律夸他行动力强。5 ^2 V1 X, v# Z) h# U3 J

+ Z9 X# k; p' K0 z1 |8 @8、遇到处世圆滑的,一律夸他善于社交。
* P3 E( ^& E5 r- E- U" g# n) R1 a' \: V4 s
9、遇到爱管闲事的,一律夸他乐于助人。
- l8 A/ T  G/ T2 B! i* H+ j' ^2 r$ L) O2 p& N: O; t, j' Q
10、遇到爱讲道理的,一律夸他有逻辑性。5 q4 ?0 q6 o/ X% K/ S

. @' Y3 A$ s* Z/ C1 n- h最真实的人性:
' ?) N- h7 h6 }
. @" I) p5 r6 U1、人和动物一样,从本质上来说是一样的:强的要吃弱的,大的要吃小的。+ z6 [3 A1 \( X( h2 H* w

% @8 e  N# L. q0 l6 i! v1 U/ X3 w/ L2、只要你成功了,丑是耐看的,胖是圆润的,矮是精华,黑是质感,什么缺点都圆得过去。6 W/ c) ?% g4 U" Q- ^
, J. r0 S% e: p! J* ?
3、为什么很多女人会反复被男人骗?因为她们的要求,只有骗子才能满足,正常人满足不了。7 z- C- ^7 c3 S- Q  C3 S

  r  `% n% T' p  y4、事不一定要干的漂亮,但是话一定要说的漂亮,一颗好心永远比不上一张好嘴。6 u% h8 U4 E8 A6 O/ h

2 N6 y8 _/ P3 w5、一个人越厉害,他身边朋友就会越来越少;只有你的路好走了,朋友才会越来越多。
7 W. ^6 y) Y! z3 Q+ U, |& k) ~3 k% |  @# E$ ~  z/ e3 J$ [) h& G
驭人:
3 f: i2 F- X  f8 t' C" `5 }# r* v& H5 k8 u
1、要想留住一帮人为你干事,你就要为他们把饼画好,让他们觉得跟着你能够出人头地。
; M( M* g! T$ i- k. p5 h4 s. u7 J; p$ Z* Y% l
2、想要别人为你卖命,就要激起他对敌方的愤怒。
3 J# w6 T5 v* T+ ]6 X5 T/ {- i7 ^2 @& G- r; S6 _" k
3、想要他帮你抢夺资源,就一定要把抢来的资源奖励给他,让他尝到甜头。9 E9 b& q: k. A- c

$ |! m  P- r4 A+ t! [5 G( r4、打败对手后,优待他的下属。把他变成自己人,让自己更强大,也让对手无法翻身。/ h# c4 ?; S/ q) ?. `' \
# M5 f% x2 ?* O2 w) _
人性:
6 Y' Y# e2 ]# ^  _3 M, y
! u  t& L* y( [" P8 {" `1、帮人,帮人不要太过,对人好也不要太过,水满则溢。
" M  n% ~4 y& x. n* [$ }, Y1 ]& A$ f) O8 @3 g" H$ ?* V
2、做人,有能力的不如会搞关系的,会做事的不如会做人的。" P( N. e' K: F0 y# ]
* e! A& }& X/ O- y* [+ ]% Z! e; ~
3、实力,认识谁都不如自己认识,求人办事,不送礼不送钱,别人都懒得理你。
$ b" M& k) C) a% Y1 ]) X$ Z4 X- A& x% X- X& ^  N& s! @. _
4、利益,只要利益足够大,仇人都会握手言和。只要利益足够大,再好的哥们,也会背叛你。
' ?7 ^; Y8 I4 ^( p! A4 T. e; V9 i
5 L! E# E; [; _. m. P, ?5、有钱,你有钱,人都来巴结你;你穷了,人都怕你连累他。' [" I2 f) a) e
: Z; T6 z* I4 j
谋略:
/ F  v. d: M5 }4 Z
! A; v% c9 [, l8 Z! E( ^! @1、遇到事情要权衡利弊,计算得失,不要被别人表面的仁义道德所绑架。
5 [5 g7 K* i5 U& q, r; ~, O: Q$ T  _/ S2 @- P/ `$ `/ p$ r
2、人不狠、站不稳,做事情你一定要果断,不要拖泥带水。
7 R8 h4 J; w( T1 l* k) e6 J" Y: c
. A) S5 [+ V" V/ G' i$ A3、学阳谋立身,阴谋防身,你要一半君子,一半小人,方能护你一生的周全。. \+ r+ }) @9 t2 ?. u0 |! }7 A

! E% x( D) C1 ?& ~0 q' \% w0 J4、孩子难教、婚姻不幸、工作不顺、生意难做,这些问题的本质是你对人性的无知,你要洞察人性满足人欲,驾驭人心,才能活成人物。( a+ H  g# p7 U; c5 ]

, ~2 e9 ?: f* d& S  H处世:% o' A/ Z1 G% a  f8 b2 q

) i9 K/ K. S) P6 M4 f亲戚之间少装富,多哭穷,别谈钱, 将心比心,你付出10分不要想回报。
6 g! e& N4 h! T! n8 d2 m! I8 x. f/ F8 H
领导之间持敬畏心,多拍马屁少废话,小礼勤送。找时机送大礼,你得到一分要给他三分。
- k/ F, s1 S' A3 o% L( K4 |4 [! p
9 r0 D9 J' H- {# d6 i" L5 H2 g同事之间相互尊敬,少掺和私事多夸人,表明同事之间底线,遇事不怂你得到一分就要还他一分。
4 y$ d6 m) b# R9 n' u7 G& m+ L
( Y4 }5 j$ y1 q5 P) k发小之间知根知底,不寒暄,少牵扯利益,你得一分,就要还他九分。# u: m6 }/ n: b; Q& S$ i: ?" \$ C
  {( J  Y8 h- m) q$ r) |! c# @3 `
朋友之间无害人之心,要有防人之意,先小人后君子,利益按规矩分。2 e$ E: a! G, {% n  b' C/ u5 i, K' I& [8 x

) n. r6 \6 }+ ^, X+ a拿捏人性的18条定律:
  c! G7 \+ |$ U" h5 g
0 _  k4 S2 z0 I0 [6 o" z1、十二秒效应。+ S5 T8 w  o, V3 O

+ Z" n$ ?6 `& y  j4 {人对某件事引起暴怒的时间只有12秒,过了这12秒,人就会恢复往日的平静,可惜的是大多数人呢,都会被这12秒控制,做出令自己后悔的事情。
2 L) _2 F* v8 A' ]6 Z- Q6 m8 @) i" ?; R  A
2、杯子效应。
9 \7 y* ]& G2 p$ ?
8 j7 h7 i' S) m+ W. @: H如果你喜欢一个人,就约他出来喝杯奶茶,然后交谈时不断缩短两个杯子之间的距离,如果他没有反应,很可能他也喜欢你,如果他挪开了杯子,说明他心存戒备。: o3 _1 W! r& h+ F4 ~
) m1 K+ _7 b! j" u/ E5 E6 d
3、峰终定律。0 z- O+ ^# _3 }$ C" V5 r

1 \9 p9 a" z3 b4 X& h6 w一个人做了99件好事,但只要做了一次坏事他个坏人;反之,如果他做了99件坏事但只要做件好事,别人就会把他当成好人!
7 s, H+ {" ]$ P4 X0 ~! A
$ E+ v5 T3 s" Q* v% V4 h2 ^4、墨菲定律。$ n' c* Q5 z8 ?. d5 O

5 W: l6 P2 j' ~; h; }当你担心一件负面事会发生时,那么它往往就定会发生。: ~& K: R- T) r4 f, ?2 K+ v

+ q, {5 O$ N1 V0 e5、鸟笼效应。
  c# |  O5 I5 z8 o0 L5 F8 e, _+ L) c: @- E! \& F
越是拥有,越不满足,当你拥有了一件新的物品后就一定会给他配置与其相适的物品。比如你买了双鞋就会再买套衣服与之相配。
; T! Y" L, ?7 r( l5 P! ~
/ q5 J0 C9 \: O" i* O6 E, V5 K, w! H6、禁果效应。" |$ w7 o, p9 \( Z

) d( s! x; ~4 ?1 J生活中啊,当你越想隐瞒自己的某个缺点,别人反而就越会更加关注,比如发际线后移。
' |' _* Z4 f! Q$ m2 n8 w' r
. |+ `% H* j8 @- C: u7 B7、近因效应。
( a9 z5 W# R+ i0 p8 [
# u# A. W2 \" h/ P1 H' w当一群人在汇报工作时,最后一个发言的人往往更容易被人信服,这也是领导为什么总是后讲话。
: N' @$ d3 _# ], E0 m+ L/ @! e
, r/ V+ s8 q  O8 _" {  Y8、罗森塔尔效应。
+ S/ \9 w, F6 B$ o% N9 O6 P6 I; Q1 R# K/ z4 e8 V/ h
如果你性格内向,比较社恐。那么好的解决方法就是在面对陌生人的第一次自我介绍时,给自己贴上外向的标签,因为人的行为会被意识所支配。5 X0 T/ s4 A, |3 l1 C! |3 v& w

* a3 R& @9 H& T* b* N# ^9、登门槛效应。
# r: v; f5 u3 G2 R4 p8 }8 L8 }/ T: X) ~8 G- t2 ]' a. D
一个人一旦接受了你一个微不足道的请求就有能接受你提出的更大请求。! z8 h4 w/ R" l, A/ z
. H. `2 |' Y, W3 L
10、沉没成本心理。8 a( ]* j6 x5 y5 G* i9 J4 O

. W, W; K+ u0 n- j九成的女人,目即使知道自己的男人是渣男,但仍然狠不下心分手,并不是说自己多爱这个男人:而是因为自己会经付出了太多,从而不甘心放手。付出的代价越高,退出的难度越大。9 F* x1 E/ q: B

, t- Y" V# x+ ?! @( z$ _% h/ n. _11、生成效应。
2 L  i* _' x( d, t0 k7 ^
. D# U& o/ ~& `8 E- c$ n$ ~# I/ ?" f5 a/ y' ?
理论学习远不如实际操作学得快,只有你自己实际的操作过,才能够真正的知道该怎么做。, T* n( s; k, R% Z9 V0 c

% ^/ O0 s! a5 w. R  d( H8 m- l: _  z12、酸葡萄效应。9 f2 W. c0 h  o+ O' A1 U" p

6 [. X; u2 Z  A1 O: R. E骨子里越是自卑的人,往往越希望看到别人出丑对强者越是奉承的人,对弱者越容易暴躁易怒。比如在外面越是一事无成的男人在家里越容易窝里横。
& |1 j: C% K* @; h( G
0 r  k" f% B* _& O5 p; c. {13、好奇效应。
; j# q/ Z& c- _
) ]0 `. T, a! m: N; Q4 T如果你喜欢一个异性,想让他对你有好感,最好的的办法就是保持神秘和冷静,这样他反而会对你产生好奇。如果一直卑微的去 舔,反而让人厌恶。
: K8 t* Y4 Z$ Q8 p, n8 E' K$ X0 c0 D. R6 Y( ]2 ?3 R. g0 s
14、海马效应。  h; n$ `) a) f
2 O2 a! U6 Z( @' |+ g3 L
日常中,我们经常遇到一个人,感觉到好像在哪里见过路过一个地方,感觉自己曾经来过,这种似会相识的感觉,很可能是你的大脑调用了曾经看过的某部电影或者小说才会感到如此熟悉!% \5 r# [. B5 I- X1 R

+ X  u6 @. a7 D) R3 C15、破窗效应。
7 d/ q3 f: C. [- L& j# B( ^2 R. a9 g0 i" ]6 O
一个很干净的地方,人们都会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有了垃圾出现之后,人们就会毫不犹豫的丢垃圾。任何小事,刚开始你没有去阻止,形成风气后就很难被改变。5 }4 {- o2 l, F8 ^! d
/ Q8 z$ R$ p9 v% K4 ~5 J. u* ?
16、富兰克林效应。
: n' f6 c0 W5 p$ z$ o3 j
- a. t) R) Z: i$ Z, j那些你曾经帮过的人,未必会报答你,但是那些曾经帮过你的人,往往会更乐意再帮你一次。1 q9 d6 {* Z+ o* H& i
' f/ }$ ]3 M9 b7 r) i, ^
17、吊桥效应。* o$ {# K1 t! H: }

/ P: P+ e/ [8 _% b有喜欢的对象,可以带她去某一个地方,然后告诉她,这是属于我们的秘密基地,这会急速的拉近你们的情感距离,让她更加重视这段关系。- T7 l( W+ w2 M% r+ l
# B) Z+ ?0 i6 A& m+ l( b
18、面子效应。  c, b: O* j' q! O, V
$ R- h7 Y( H& s
当你提出一个大要求,对方拒绝了。然后你提出一个小要求,对方基本就不好意思再拒绝了。
# t5 W' l$ R: u$ b$ z4 e5 _7 z7 z4 ~
' r! H( R$ I1 K- L5 f: _% ~4 I
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