星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
要很好地处理异议, 首先要能准确区分异议的类型, 不同异议
1 f9 [% F) ~" Z, X& {4 k/ T7 h, s' @/ S9 `+ c
的处理方法是不一样的。 比如我个人喜欢把顾客的异议分为以下四
8 p9 ~6 X; C; K, R+ x4 x+ ^种类型:
5 d' v6 ? g8 \3 R& l# o' ^7 E1. 习惯性异议
$ y0 F2 f# \* j9 W
这种异议非常普遍, 一般是多年购物养成的习惯, 不管你说什
0 E5 x0 l' I# k
么, 到了某种顾客比较熟悉的环境中, 他们都会习惯性地提出异议。
2 {' k1 c2 m/ q6 |; x% e5 A比如你去菜市场买菜, 你很习惯地质疑 “这菜新鲜吗”、 “不会有农
1 H8 V. [( y0 A% s3 a7 _2 c* b& ?. r
药吧”。 为什么? 因为你买菜买多了养成习惯了, 不管菜如何都要这
3 I9 [/ f. [. o3 a9 K7 S
样问一下。 这种习惯往往会随着年龄的上升不断巩固, 比如有些妈
3 H o( U) J V妈级的顾客, 她们认为买东西不还价肯定是不行的, 所以无论销售
/ d5 s+ k, }9 X# Y3 ^; e顾问说什么, 她们都会习惯性地提出异议。 这种习惯性异议其实还
# \9 y, W2 F8 }1 L是好处理的, 只要耐心地加以解释, 一般顾客都会满意。
* X2 R) p; f7 P+ j7 f3 y
2. 正常性异议
* O7 B( Z+ ?' m
在产品的推介过程中, 有些地方顾客确实不明白、 不理解、 不
! j6 p3 H+ W/ j, B% U* s
接受, 那么自然就会产生异议, 比如销售顾问说到这个产品的环保
" W" L0 a p6 G& l性问题, 顾客会问: “甲醛含量在多少指标内对健康无害啊”、 “这
5 H9 L& M8 o+ p8 j7 V
种措施能有效减少甲醛的挥发吗”, 这种异议相对而言比较好解决,
* Z5 a/ y0 D j8 O只要认真地给予解释, 往往能够化解。
4 Z# Z) N$ u7 F8 U6 b6 I2 j2 z3. 策略性异议
: M/ }& ^* Q+ }* K: c, a4 L. a' H
这种顾客其实对产品很中意, 但是为了更好地压低价格, 所以
/ U3 ~: E5 _4 `& i故意提出异议。 这种异议处理起来相对难一点儿。 要区分顾客是刻
4 [9 H. M! l9 T' E) B意压价还是真的不满意。
/ G# S% f2 S8 F1 T6 p' K对待这样的顾客, 在坚持不轻易让价的原则上, 要注意谈判
, T5 H4 @* o# }2 p3 j/ q& C' g
技巧。
2 `* s, Y4 D q" S6 @4. 真正的拒绝的借口型异议
2 W4 e4 j0 S$ x/ B5 W* k
为什么顾客会找借口?
/ A( d4 O% C6 V/ Q# R- i这种借口型异议才是最难处理的。 因为这样的顾客对产品没有兴
9 Q5 q# u- L, D% ]; z* T/ `! ?
趣, 缺乏购买的欲望。 造成这个问题的原因可能是顾客没时间, 或者
7 K# o( L' `' v) T% f' L" n D+ j- r
是没看上产品, 没心情, 没钱, 没有需求等。 但若是顾客出于自身的
1 t1 i: f `' W3 j2 i
面子等考虑, 往往不会直接告诉你, 而是为了更好地脱身, 故意找
9 R. C9 [3 ^' A/ |
个借口或者给你制造一个难题, 让你知难而退。 比如在一个买车的
* H# N, [$ e3 L$ m5 {' ?) r1 e
案例中, 却顾客明明不想买, 却故意说: “如果你有红色的我就买。”
6 q8 p! x9 I2 C+ l1 z8 Z& S
8 p, O6 r* ~* ~, }0 j