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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
) K: p- n8 U# j; _/ Z( K0 Q  ~0 Y  S5 {
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014 ?7 W$ B* Q  ]5 z
1 x6 g0 f) a- S" W3 N5 y) M
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。' x+ b4 R; c* }" o7 o  V, r6 \

" k2 i# M' q$ I) g产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
& r7 \2 ^1 K! G/ y
' ]7 a' _& J/ G' C. W擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
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! p" e, H. E$ S! e5 v8 B0 _问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。! J& B& [3 @( K0 J8 F
9 y' R. D* l' B. p/ b. y
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
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+ F' d, d& W  a% R, jToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
" p7 b9 L2 Y7 a  R( Y
. z* e$ y2 n7 D8 p一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。+ L: V! u  @) }7 j  B
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最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
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很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
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( v4 {& f* d$ ~To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?% N8 P9 l" U8 e3 r/ d0 D

  q7 X& U$ w: W7 i9 e9 y$ }9 T# J评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。" j) O& [8 E" D; a% Z. O

3 h0 S5 @7 S5 y/ z5 J另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。) L! i+ |5 N5 a8 B9 Z- H5 v

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6 O9 {0 _- N" O# a+ e4 P# X& z. j$ M) M
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
9 d! j# |2 }5 g3 J- T  |1 c% M4 q8 Z) c  I) x* j+ w7 M6 b5 @# a2 k
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。8 S& \5 l+ w  d$ i7 e
5 r) m; I, b5 S8 c' J% B) e
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。! l/ o" x/ G$ V2 H1 D

: R# P, ^# N6 Z! S9 }" S3 k8 F新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
' B  }! H6 w1 Q
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当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
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不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。0 e. L% ^! E4 j; Y( Q
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对创始人而言,做出正确的决策,很重要。1 H# C& m% b" n
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没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
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' }0 J% O' E- [/ C! i3 J! e" d我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
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; I3 D6 M& ]! E! ~找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。+ U1 W. _( q+ P" Y  Y3 C5 X
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05- }1 E# V( U' W5 d( m& f

1 ?! J+ l) v9 i/ b( C如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
! W$ j4 Q0 `8 `. H+ Q) ]
8 R; B2 a% A$ K) y$ X4 A1 k# a但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。% U6 ]) s( A% S( E& m; e6 Z

7 V) ]( Z% H$ ?4 L0 x2 u; G你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
3 k, P" v4 A4 [& w! ~) E) l! p0 Q: B. q5 E# d5 q
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
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6 A! M2 i! T$ z时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
  E9 F1 {+ |$ b. U" p/ U
9 M5 \: J$ M1 @) e错过机会窗口,真的是事倍功半。
0 O* b# V% q" @9 B% s% X9 Z
3 V# D1 _3 B0 @' c* Q. o风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
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如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。% Y$ x3 v2 E* q$ ]: ]9 k
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时机错了,再多努力也无用。
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" Z7 Y5 @0 P9 o: J不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
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( l, N  k+ ~2 [$ X0 O) z0 ^. X! T永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。+ @8 ]# r  d5 b- H' a7 G5 |0 l7 v
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努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
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: a  Y  v! j' k/ x7 n) r天道酬勤,但天道也好轮回。! p* e2 a' n3 |- x* n4 t7 I- e

: D; \! Z2 L/ v& f4 q: u" m心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。+ k( V8 L0 q$ V) p! z

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