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企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。 9 d! j# |2 }5 g3 J- T |1 c% M4 q8 Z) c I) x* j+ w7 M6 b5 @# a2 k
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。8 S& \5 l+ w d$ i7 e
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钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。! l/ o" x/ G$ V2 H1 D
: R# P, ^# N6 Z! S9 }" S3 k8 F新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。 ' B }! H6 w1 Q ' \! t3 v- Q4 t+ }4 A: F( I04 " _5 i% D* V- x2 t! E- C0 L u- [% {& h. y
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。 3 n5 a4 |0 c0 E2 g' T$ ]9 ?/ X0 q4 M- I; b
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。0 e. L% ^! E4 j; Y( Q
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对创始人而言,做出正确的决策,很重要。1 H# C& m% b" n
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没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。 G9 P+ C9 M9 Z0 r* s4 S2 w; L2 { ' }0 J% O' E- [/ C! i3 J! e" d我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。 ; d0 ^/ _, C; [- W" s- } ; I3 D6 M& ]! E! ~找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。+ U1 W. _( q+ P" Y Y3 C5 X
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