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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。4 e, D8 L. I) C7 A- t

% ?7 b9 f& G! f  }5 E' M9 ]
( }. X+ w/ x: O/ b$ l+ L01; |, z, V1 ~- r# `7 I9 U

$ d5 v# c' C- `. n创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
* c% Y* r/ }, b. m+ b1 y
% Q9 s5 q! V: `. n+ @产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。; Y* V/ N  a( l7 P& `8 s

7 E2 [+ i- P" o3 R9 ~7 q# B擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。! e" _) L! @9 b8 I
/ \2 C! F& e, O. ]( m' v
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
" y7 [* g6 W) \% @
; n- t8 ?/ `  G- ~最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
3 _- p/ j7 ~2 W& A5 L* m+ P# q1 d  J3 o
02
( Y; k% ~5 `1 n7 d( u4 `0 X% J8 S& c2 [2 d0 K: a& K& d
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
" E% _, b- ]2 z1 x( R9 B3 \3 o# \, m, O4 M$ u  k7 p7 t- |
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
! g6 B6 M, O& L. \6 i4 W8 X2 p1 G$ L8 M3 j9 ]) ~3 O# V1 n9 W9 j
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。" I& ~9 t1 i9 K4 F
' D6 q, G$ C) C/ O; w8 S
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。; Y' U2 p5 F( y2 _3 ?

& Z, U/ _6 e7 A2 ATo B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
1 ~# W5 k. b. K  k$ D5 k: {" _# X& R; h/ F! ]0 z+ A
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。: M( T8 K# X/ E2 ~- D  v2 H2 P$ I: f

% M4 l! e* E  a, u( }" t( _另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。/ f3 L5 `7 h) y) r- J& o
, B; p* K$ y+ ?+ T7 O5 T+ K
03. R# P6 V% ^' v# w( y

7 I5 P  o- ]( _! t2 J% m企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
5 D; w8 H  X( o$ m( V3 P7 x: W" ?
5 u# `: a0 e" m, U2 @, S6 ?90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。/ ]4 G9 n" Z$ Q  X, \  F% O) G

! S, M+ @/ T/ B7 Q  h钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。! R! k( \- b& ^3 F; E/ I' K7 \! j4 u

3 D' U$ c! `7 z* J( W! L9 U新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
5 C6 g) e% E* R# j7 y
% A( F: W4 N9 s. o$ O04" T3 C' w' Q$ S  S
5 {/ ~& [! k  F$ g* I5 Y
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。6 x( G! A2 p. r" d

! o( X; o( g/ C: i: i3 P1 d+ [不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。) K' A% l: I0 `3 E. D; J2 O
9 n' ^& j3 h5 M/ d
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
! W: _* ~0 R/ S5 i* z% y1 L4 t* |# q# b1 E
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
" ~6 ?0 H; g5 {& h* B  ?% P$ A0 b( j6 ]5 y+ C1 R* D
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
; B# R1 u2 n. B0 q; g3 g- j6 g1 S
2 }( T( h* d" F; E/ ~找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
" k5 K5 b% ]( b: z& I1 J0 A+ Y# }( V' w; t: e
05. W0 S/ Z" @3 i5 f' D* `* F0 g
9 j% I! O& X; H& @3 t: G
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。% t6 u. w' m5 p# |

* {0 G% b. H* J+ U( O5 _  i但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。% u& \5 H' z4 X6 \( `" l
" ]1 ^1 J7 n9 l0 Y7 p
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。/ Z& A, T9 J+ b! T; v) O

/ f, y9 r! {( H找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
$ Q5 |7 i* H. o$ m% v" Y; M
! m& x4 Y+ p) [' o06: \2 J& \( F# n

: o  O9 @/ v* I0 `# _% D时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
7 B4 T* n! |5 N) y4 F0 D  d& }
3 N% w! W% {- l# o错过机会窗口,真的是事倍功半。& G0 [9 ^- ?9 G6 W1 _- q: O" ^$ U
- |" i( ^5 u7 E% v& I" F* z
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
+ d9 Y. G5 P6 `8 e$ s  ?
1 L  i6 v4 P: F$ `6 A- v4 n- D7 G如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
9 O8 K' R$ ]3 b9 w0 X: q9 V* I  h
/ U$ m- B  X1 x! ^9 n: F1 f# P5 F( q时机错了,再多努力也无用。4 R) a+ ~, A( T+ }% ^& C

/ N' `, n* }. E' A) d不是最好的时机,不出发才是正确的选择。2 C6 K( l" E: s4 w8 F

  J2 |  A! B5 `: T07
  a' _' w7 m) r7 L' p5 L0 s
& u' p: w2 S, Q6 c7 ^* e4 b" K永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。/ U& I* H" w' u  v* {6 D; j: @% @" I

1 |6 v" D# X  C6 d努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。* s: O) F- z  {( U

" X  }' I7 f; ?4 r; O天道酬勤,但天道也好轮回。
" ]6 K% ~1 \( |9 y% J
# P6 {+ [9 [! [5 G) d. g心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。5 L% K/ u9 c+ _7 @

6 w1 F3 h, d. Z
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