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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。1 [# f3 q2 P6 q6 u% T/ q

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" F/ ]" V9 E' w# q  R. v3 R" q5 J9 W4 x2 G
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。8 l/ a6 Y9 \: @" z
8 i% V: M: S$ x& b' X# j. o
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。8 b  d! _$ Z8 }- w# C2 d

7 s8 K7 b' e0 n  U& b% L擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。/ x; S3 E% C* @- H1 \6 E9 T  E
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问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
# Z9 K$ e8 e* c1 Q- j) \$ z# m) |
2 X) O  @7 S9 S$ h# |( @' c最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。  a" j+ f+ ?0 W! u" e* j! W0 P

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) d5 s1 k. v4 z% \8 s2 l# g, y4 X& w: ?. U6 G, }* Y# e
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。* G3 Y. ~+ ~0 |7 P7 v, T, h9 y6 C5 @7 I

9 z5 w& A. |% M8 g一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
3 E0 y. c# l6 |8 b$ j) R, B% V
; Q. `. @4 i( j/ v4 \  m6 [最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。* o1 a3 ^9 B2 \' v8 p! A! o

1 P8 ~+ `2 y* _: Y3 A9 I很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
4 }3 I  _$ `7 k7 y& n
3 {' A4 P1 C0 Y. GTo B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?' x( y3 X3 b/ n# O/ ~6 D

# J2 s2 A  S3 O* f3 i+ D评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
- r/ A9 E/ ]. _
/ _0 b5 |3 ?/ \9 L3 v1 x! Y  Y$ d另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
1 Y# x; ^; @. Y# m
' e8 u/ Y4 j5 f5 F! t03$ y4 Y8 I- o1 W# o) ?5 v; H

2 |! L* b% I! b  {3 a2 u; ~企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。& a6 Q. l9 q' I) V7 z

6 |% j, P1 Z; A9 u" a' q" K9 C90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
5 R$ s$ z4 w+ Y# S) L  ^- Y: T% u7 v# N& A9 z4 D0 M
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
5 W3 U4 {0 d/ j; a7 J
3 J. u5 b5 L, \2 M/ f新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。! a& z; D4 j6 n, v: V& Q
8 M0 X5 g0 p  p" d: f
04" B6 p2 B# b4 q5 Z/ ^# T3 Q) i! w

+ Y$ p. r; w, S# e0 z+ m. T当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
5 C- \  o* \6 I6 y
- S) b, H( t( R: Z不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
2 g5 v! h. {5 G1 t& c# d* A
# `0 `% N$ \+ r: Q' l对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
& p! v: L. E$ x4 y
$ P1 m- I' |8 x/ `9 n9 E) g没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。) @0 l5 B; m0 l% u) S1 s* F7 S* @0 u
, u0 |( q. t& X# r; @; G  {
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
& j. Y; o" ]) }# ~8 ?0 a. g% P0 y( [! Z: W5 \- C
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。% ~( e, i5 Z) {( u% Q, s7 h$ C

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, T6 C4 W( w( D6 U
/ c' @9 H$ S4 Y4 Z# i, @如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
6 t9 f* i4 A9 P2 ~; Q) Q9 U' j. v
4 j3 j% N# u4 ~: w7 x但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。# ?( t) Y2 ~+ k. c6 `+ G
" n# C4 U! G' N" V' L: i( ], {
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。: U  ]) m" I2 e/ l
7 |+ Q) j4 E- [, D$ m& b
找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。  _) a: q. v# A# i, K: e: o
) T  u6 p: Y8 h4 L# P, |
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6 q* b. _5 g5 N1 A  X- I% E
  n* E* k7 e! E/ s时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
5 ?& r/ A9 s7 Y2 p* ~" U0 g% x8 J( W6 ?  a7 |
错过机会窗口,真的是事倍功半。
, Y, P# m& B7 K3 C) ]3 j
0 g* j: R/ c/ C7 k0 L; a风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。  O" x" u4 w6 ~) ~! N

" @! m! s3 N: M2 K6 m; y如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。/ L0 ^% Z" X, n* [

8 m. W- H/ g  A5 o6 g& V2 J) m4 }, H时机错了,再多努力也无用。: j/ ^, U; ?0 ]
+ O0 i/ P1 n7 O0 n; Z  M4 b
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
( s5 ^8 z; H6 z( k6 y3 x7 a$ H7 H* `0 a' p
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1 p0 `- ^2 ?0 T* m/ g6 [1 U: W# ~" v# `( i% G
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。: J& x/ w% r# K) i
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努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
& Z% b& T: ]" ?2 L4 t  V
) ~9 Z& @  s. P' |/ t4 ]天道酬勤,但天道也好轮回。
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, ]* k3 Z8 Y$ y! u! z0 i1 v心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。2 l& t4 u. U2 W" [: |, M

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