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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。1 L. A  R$ P; H/ E3 [

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# k/ E8 n7 Y3 K01) H; K9 W2 K7 |0 J2 N8 q
% T% t/ {! a# L' D9 f
创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
- G# v, x' p" B- \; l7 Y, C0 c6 |$ r
4 e& E+ @* x* ^: F, u2 E# r* C产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
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( t8 h# F9 M1 [3 c0 @- g擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。! Z& P. `1 \+ B6 g  v

) i. O, t( V3 G; `. I: b5 I5 F) o& w) d问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。, X0 N# Y0 z; a6 Y  M- N3 X, t
7 d" q+ G2 V' m# W$ u! `" c
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
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" p; i# A) w4 }02
: A; [! b, X0 D5 k9 E1 o- Y, F7 z8 m% @" `$ k0 x
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。# H/ I. E: L  Z6 s. M7 A5 @

) t4 k% V. h. I; g/ p一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。, W$ N0 Y- K% U

# ?$ R2 A% F; l2 c. f. b最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。# S) I& ^+ Q' F! m

' b1 e$ S. |, q$ w: {; b很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。1 J1 R2 Z9 T  T. d8 z) t$ X
! t$ o* I8 b4 w( B+ ?  g1 f) S
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
% ^8 [4 Y' g  ^0 X  w* H$ B" m  ]% [/ r0 F: |0 \! o, D
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。3 [# I& N$ d- x( h1 w1 d7 J6 n

, Q5 y  W, g; X9 T+ u' i另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
0 H& h, \# ^# E& q, W* s, v2 N" h- @0 I# Y/ t. u
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6 |% @& K! h5 W. f$ `; `( U& j  R( t2 ~8 n- R. ]
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
' y3 `- ]. @6 [) r* O; l' V! Y+ i& _8 c
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
& d6 x$ q. L1 E8 \8 d
' w5 Z4 r; s8 X# q+ t. o6 S钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。( q' d9 Y4 y% j: u5 j

5 `) v' M( D3 q9 I; y新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。6 ?) G  j2 r5 A' a( b
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04
3 F* f" e5 E) k. `, ]2 P; q* `4 Y% y( P
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
9 r: Y) I( v9 [0 b+ U4 G! D3 X0 p6 V$ H
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
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/ v) g: x9 p% }" x2 ~/ }对创始人而言,做出正确的决策,很重要。4 b4 v: ]& N) o& y$ {. p% W$ h

1 n0 q6 J  q) }没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
8 B. G  W, r; W2 e$ \9 i* Z. ]  R1 Z' V$ M2 Q
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
5 y- b! R( h4 e+ R; ^- t3 T( `7 R( _, K' y$ t+ P
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
# Z$ [- s$ _+ K# a$ [+ r8 j
6 y0 b0 ]. y/ d; s$ ~6 Q05
- m0 k: t8 u- X( m6 E4 T- k- }$ b1 p: B2 m; _" t7 R8 y9 N& Z' B  Y
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
8 z2 W/ @1 h9 a8 Y
2 }  [0 n6 F6 `4 j; J$ c但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
) x" D6 O& k: f) E. H
! |3 Q$ L0 b8 p( l( A. ], p! K你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。" t2 v* b+ C: \  Z: c0 [4 u

! Z; H0 }0 S2 L, m找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。, n- a% S8 C; O0 K6 T

3 ^4 I# V+ B& P$ }" I: V* O5 [06- z. v9 R3 y3 b" b8 o" z7 N

: O( V% ^* V- R; I% g5 X6 S- m时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
% p4 K" V! f. I5 m6 I) w+ n
% t4 s! n7 s# Y0 G6 N- |" C错过机会窗口,真的是事倍功半。
8 G% W! u8 i0 H6 a) v
4 Z: Q: v1 X4 z9 ?& M1 d风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
# _; S5 M$ D3 U6 r
0 X+ x: m( u) v/ b# Z& Q) J如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
: D0 G' [4 Y# m& u
: S2 ~" R- k! _  M- R& t时机错了,再多努力也无用。8 P8 ]) c8 {- |( I0 }7 I7 q

# i: A/ a3 _  ~2 Q不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
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6 M0 d" M5 K* b$ c7 k6 c# C/ d
) E2 `1 t# I9 O1 d# c4 ^4 O永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。( N" D* A4 k# p8 p0 n  v: L- j
5 ~+ U' p1 |  D( Q; |
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。% x& H8 h4 _, M3 M8 j# ^4 C1 p
4 x! y( {- a; r/ x' O
天道酬勤,但天道也好轮回。; }$ x# `0 V2 U; g& {! p, Y

3 o- ]) O' K+ s& W9 X7 U& E6 _% o- a5 x心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。( n  ^) V, }. f- W5 m, c) Q

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