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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。0 [1 H' @7 |& z% T8 v0 m2 o

$ V5 _/ D2 d, }% x4 H# {$ p6 l4 ]" C+ i" N. c% a
01& X8 q3 @# I1 }) \% X0 r# d0 h( U

1 g% q0 h; V! p! O8 d  m8 q创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
- [) r+ f/ ^3 _  {; T9 U
8 O( w2 V& ]8 v  d产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。/ s$ k- C* n" v! i- k# x9 o
- F: I3 V$ _1 B6 v2 W
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。8 r0 S4 \6 p8 E# o( t0 N" |

+ O* P/ P& |; p  X! F1 Y6 p问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。: t7 L9 [2 Q( j! @# D

2 x9 I: U- y0 J: z3 U' B0 H最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。( L$ I3 p. Z7 |; W& B3 G" A
2 ]- P4 W/ C' G* M6 s
02( X/ M8 T' w7 u6 t2 I. ^

- y5 _1 ]: y8 T8 u  C/ tToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
2 S2 i- G* f* [, u
; Q/ O  i; ~, A6 r4 {1 N& ^" |一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。. h2 }) D) w% O* Z
2 T" X) ]& n8 y1 N# D
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。3 w2 v( v, z/ D) n# W
: d$ [( a% Q+ D+ |+ I% j
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。- N+ o- l+ r: D0 Q, |
' o. x6 D2 G4 U; |3 z) ]: K; c/ O' X
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
  ~: d5 C$ r0 F/ k, z9 ~% D
# A/ l$ _+ p' M; k: |评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。6 O' ~1 t- W6 V0 Z& Y6 l) ~* l: W7 |
1 H- t: \) J! O! t
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
1 y; [9 Z+ U( W' ^0 {8 @* }0 _4 a" p& y9 W% U
03
0 I* ]  x' F* u5 d1 M* s% Y) U" p6 M) b% i" q7 }5 C# i
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
* L1 l. Y) o7 b- h9 o7 z5 |: Q+ R4 U- z" s
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
7 ?8 N# y7 H" W( V0 C: A
* i* O3 r% _- J# a5 w, J# Z钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。, J  B- g+ e, d9 n. D
% t( U; g1 d0 W, u/ [
新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
; l) ~2 t9 ]% y8 e) e, w0 N5 w+ A. m- t7 P7 t
04# H# o9 |  B7 r1 Z) {

6 V# `% G" X5 p' ]: o  Q- |当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
0 Y& V6 [% Q2 P& s
3 P1 z3 o. M& r/ g* f6 r不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
- F/ I. E4 [( }, G& C+ v4 |% r  U. X# S- r5 m( w
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
# _) O6 K$ n5 ~* e$ p3 A8 R" D% H
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
% H0 Q6 R3 b3 q5 \2 K
( ?, O, `# j* O, e3 M. r我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。0 x3 Z. o: f! Z0 a

% ~* Q3 q  n+ D: l$ b找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。' ]4 ^5 i2 M% p  X/ q) V

2 z- ^4 z1 y8 X1 B/ ^05) G7 T) C6 X2 L+ a0 S

) O0 p% k7 W4 k2 K2 o! c如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
) h! y1 R9 Q9 G) U4 B! \2 }
; E4 H* P, Q6 c但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。  f9 d3 R  p( ]1 S/ f
8 k& l( p& D3 F0 K  V
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。& Z+ s& u2 e0 R7 p4 L

& D( d2 i6 {' F6 O0 T找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。* i- C, {: ]) D
/ @& K7 H! J4 e8 j+ h7 a
06
; M# R9 p* X1 M
+ U% r. Q- t' J+ N  v2 a# S! ?" ~时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。% z; l8 T4 a) L% x" S- ^; l
5 d% `7 M1 G% u& S0 }1 @
错过机会窗口,真的是事倍功半。8 ]; V( D% a/ r; @$ k0 p  e, G
& P9 J: Z) Z6 |4 |0 X
风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
1 v. i/ f0 N' x
' I/ d  g) E/ P如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
$ R( s' t' g8 S# q/ P1 k4 |$ t: T, W% I; x8 {+ k
时机错了,再多努力也无用。2 G; `6 |5 E# g8 B! z, q; ?

; ~$ V1 ^% i# f% p5 ~不是最好的时机,不出发才是正确的选择。( c: p  q! r" y, k, i& h+ ?

( Q; I9 B8 o7 P07
, c4 c3 d5 [' G' v6 a
6 i& U1 l& u" e, \! G4 {永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
$ {' p+ c; l: ~4 G' `9 V. U/ e6 F1 X7 m2 _6 J& u
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。7 {8 D& Z! v' A: L/ S1 {
" D/ H% J2 [8 C$ R' W
天道酬勤,但天道也好轮回。
8 S4 r" v2 n; R2 v* A% T$ m0 H5 Q8 h. U
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
2 b) C; v. j% x8 I) y5 e$ j
$ Z, r9 n1 ~. `5 \9 K/ J" m
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