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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。- r9 I- B. c* H7 [2 U0 _! G/ r- H
7 h; R9 p* G) Y0 o' H8 D
4 k/ Q) n& z8 z6 a& Y7 F* }
01
0 W: T8 g  Z  h. C( A! k; P, X' n
6 J5 f+ P' H9 H8 @& j创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
; j0 ]% y- u4 R& J6 d2 U( i1 S8 @9 R- X2 i# x" c
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
! N* x; V5 k4 [
# @# ?# u1 t. }* x7 u擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。, ?( u) l  a$ Y; b! X6 a
7 `* O& J8 l2 {' i7 L- e4 j: e" T$ A
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
5 I$ e3 W5 j2 X- \2 r
; a: C1 H6 Z6 z9 g& w4 S最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
) r2 V0 @+ m, L  B7 \- l: B. ^: q" o$ O$ U7 V
02: |$ C8 |! j4 w5 O) a+ J' E

1 v3 \6 T: d8 B# @: ?# W# ZToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
* {! }1 m4 J' G( N0 [
( Y& f" O5 C. E- }一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。  ^) l# h+ h" V
' Q) |/ R; Z6 }
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
; {: q+ u+ k: r/ F& V& \
" X; n4 X+ K) N9 t3 w" t很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。) b3 O  `$ r  B0 @! O
0 J: w, R1 H3 w& {8 ?# J$ t# n
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
+ X7 C2 y7 J6 y# d5 ?( P
/ j, y4 i: R' N- h7 s评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
0 z/ {* b& D6 s. z# Q4 H
' {+ o7 q/ T8 d另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。+ r8 I" J# X/ N
! h" z1 U" j. D! H, Z
03
. z' @8 @8 D3 B- o: K; Q' p! }/ A8 c1 a8 i
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
! T/ B  p4 G' [) c& s4 r3 t/ j1 b: d" a, @7 e4 h" ~7 ~3 a
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。4 w( w5 O7 @! o" J

. f8 z" L+ h) h# ?" B钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
# G6 R! u6 x6 O3 o0 L
/ ~! b7 S8 K7 F* c" i新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。5 l9 ?& g  h4 d" m

- x& W$ q2 l8 m8 N6 P049 o9 T: O+ t/ p$ o
: P) |$ v% l/ W3 N0 t5 [
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。: @; x1 P% q7 X3 i
/ L- o) l( d1 r1 J( H4 C
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。* k0 `% b9 z" V; _

$ |- D, k" W# A% T- i对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
3 L* ~7 F( n& L# Z) A) [' o
: x! f0 l- t5 E# b  W$ B# @没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。" J  h. U7 c' D" J+ X

( E6 U( t3 B6 t/ {我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
( X% P" Z5 [! U0 D$ t, E; z
; [& h3 f' ]) k4 V, O找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。* R; M5 E* i0 i! k

8 L" l4 r1 Z& Z# s  q2 ~; \* ?5 `057 {. @" D/ n: B
1 V$ d0 O( }5 }/ m) h# v8 R2 `
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
) j1 @2 z  ^7 M; x
. d7 I3 y& E! f$ \: V1 e  g但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。7 `) W; V. j( |+ ?8 c/ s0 F
! t$ R* B' N! V8 v+ }) d- @" O
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。/ o: D- e6 T7 y  G

/ N$ w% t" E/ f, G找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
+ G0 h, _( Y8 u! g  }
; N, X/ K) Q( y8 ^3 }$ e4 N% R06( H. j& ~/ d, b
8 l$ q& k4 i" i6 E
时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
  P( n8 \9 c, q  @( H3 n1 X' K5 V6 n% {" n3 E
错过机会窗口,真的是事倍功半。  \& z) O5 G# j4 n' k, E1 L

7 p1 N: x6 [0 p4 ~: a; y风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。7 S# d* ^$ @0 \; c! N6 U4 K2 S" @
) W/ G( K9 T$ Y3 O! m$ j2 k
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。: O' [) o, f- h- p
. C0 N/ T( X- Y6 f! y
时机错了,再多努力也无用。
$ E9 [' x% L0 e& N# `/ T8 e4 T/ R' m+ n; I4 d) n" @- b
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。1 L/ ^8 Z0 n! y" I% C/ m/ k
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  [0 ?# O$ X5 [& M
' ^; B5 l; |  v) J# P永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。0 J) _( I6 T" e5 t# R
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努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。% D+ ^, h$ J  S7 M

6 G- ^: W0 e1 L2 Q' R3 t+ _& Q0 J天道酬勤,但天道也好轮回。1 y/ B4 w+ f( \/ a/ `% @

# @* a. |( N+ H+ n& M; l* P" x# [心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。0 U+ Z# d1 u- m* n" z% j4 b3 c
: F, F6 I$ o) W+ \
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