星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。
5 h B- t' o3 a6 L# |8 Y
& S6 g; b' m9 ?! ~3 k& `# K; M6 R4 ?0 |8 w( p9 K
01
- _* W) s5 c6 S5 t) }
% S8 J' x g$ B, |! E1 d创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
7 ~: u1 K3 U, ]/ o4 S- \( z/ `8 h" z/ B! {, R' F
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
0 r) O- \$ f6 c/ m/ f0 }" _
0 R, V2 D$ @# k; N擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
5 j, R t+ R8 r" }# [! Z7 M
$ V5 [5 o7 |/ k6 f9 c
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
; {) q, v) \' W0 Z& | j0 I# G: L! s. |$ X) o: S8 l8 k8 z! v
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
8 r6 F- i7 m% s3 D6 p1 }% T: C7 p
02
j% @- q% {4 Z& f
; q' f! s: g& N! F% A1 PToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
0 R4 p i1 ?# G2 _
2 f+ l8 }4 O! K* R一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
& R0 Z5 M% k. ]. z/ O6 X) |( Q* U+ j0 h, R
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
: v7 z: r# \/ p* Y
+ L8 a8 z( H3 U+ Q6 I& O& z很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。
5 U( G# d# C8 }" [0 | [. V- [5 p
D1 b" [. [$ r2 a% @
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
4 V7 g u. K& c0 I ]9 l5 I3 c$ v* U$ ?8 r$ Q# F
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
% w+ T# p+ r: f. I( Z5 d" i" v
6 ` K+ x$ R" k1 b( B- k
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
$ x# k: H& J. @% a" s- l5 U; J
& p* G2 u5 c4 A+ z
03
8 a) c+ l' j6 V( c- ^- E, k
* ~# m2 ?( H4 H0 z o* L. l1 n) K
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
9 S% {# \, J' E% E
" ?: X3 m( e8 {( y3 g; `2 U90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。
/ i9 _0 j, G! V0 q9 F
0 x* c' {: _2 p* K) X钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
5 C4 B& A3 z7 f' q( L e
3 g( N. M6 S( o7 x新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
) l2 F8 { M2 H9 L, j6 l* ^9 J
. y! ^3 B2 r& ?9 A8 l- W04
3 h+ ~; d* v$ x; [( q
1 w: X* K: W4 Q' d! ?4 s9 |当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
F" z/ G# s. D, Q8 @* _" {! y8 H- w6 n8 D p
不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
" q3 M1 J% [* a' [
+ y' k4 f/ h! |对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
6 e6 b0 V# \" w, E# d
" d) b4 K6 a3 I- x8 t- ~没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
8 R5 N1 ` I! L4 g6 B6 M/ [) b% ?; y. Z
我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
" s9 a1 _/ X+ Q6 F5 Y6 n
; f6 \" d% U+ E3 _# o/ D
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
" Y! p" e) O1 d2 Q. L
. r) Y8 C& \/ D' L05
9 q, r4 Q- N+ g3 x6 `
i4 d/ N" T/ p- j6 A) U
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
( a6 R. h0 o( a* B- a7 h+ r5 \* D& d9 K+ M, K1 o# O" l O
但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
- L0 D! `* f3 z) K3 y
- O/ V% D, Z( c$ i! w7 L3 B
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
: ^) a, B' s$ O
9 H8 q4 t& `' J. c0 ]: l0 F找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
' k. N8 \4 Y; [- A0 p3 a1 k; [' `2 D5 N: O
06
: K) B8 V+ r( E' O8 l0 ?' O
9 R" i9 |( V( @; Y时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
8 s- [2 Z x5 M; f$ @; c
$ k" q- W: ^3 H; F# i' p# \错过机会窗口,真的是事倍功半。
* x2 g9 p) r+ i) [
! U, l* G- q, A风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
& c2 `2 I: e2 ~* l! d9 I! w
8 d8 l, f& [! s; f* v S8 p# |' I如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
' v% g: v6 D% k3 r8 R: A
. t Q( I' W. L8 k7 y; N时机错了,再多努力也无用。
* `( P2 B' E, o% I; c) e% V- u2 L3 D
2 Z( k7 c& ?+ A% t不是最好的时机,不出发才是正确的选择。
% `' X3 D- B D% P
% C" l4 [* b3 s07
- B7 [. p: M5 v+ t3 }$ X/ O- M8 R% V, H/ {# K
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
k8 k! W8 s p5 k8 Z
5 G+ ~7 y/ X, ~4 \7 S
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
& b8 E4 l0 X2 y% c m& s
7 t) G5 e+ i! X3 L+ q+ w4 I6 O天道酬勤,但天道也好轮回。
; Y6 [' E, Y |' C( Q+ u
6 r' c T9 i1 {- i/ R心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
9 ]2 R% A0 {4 D6 n' g7 L" w$ @/ |6 X: p- p) n7 s- d5 @