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关于创业的7点感悟

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发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。) D7 N( b3 }$ I8 w
5 Y+ h; Z, B+ C

& U7 r: n5 p4 b" Q' e! y" K/ Z01
- O6 Q' C: p( E2 d: V  x
. F) o& K+ n# Q创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。
- n8 f9 U3 N( m( T  [) L$ T3 g% E0 E/ R! z' L8 `( t# D7 m  N4 w
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。
; h' s& b$ G5 \3 O& T% [/ ?4 Z0 T( J: c: P5 b, @; P
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
% A6 h4 d" t! L& J" G6 C6 L8 e1 ]
. S; c8 F- g# c; Z& D2 k3 g9 U问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
7 Z/ I: D( W- _7 Z* g+ o5 n) W4 F+ ]3 h6 x+ }; a' {, {2 C
最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。
! e2 a4 {, J8 r- l( U. ^1 b( K+ ]. g6 W# z1 z$ V
02
! U, o# u9 M* U, T) n- d* ?/ P1 w- _, j. d/ G9 R! Y- T' e/ `
ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。
- S( Z  i$ t) f2 K9 O; c
/ w7 x$ C( ^- r4 U一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
# p4 z% O3 ]1 z0 I9 @- |( {' `+ x. M9 m9 e' W3 Y0 D: N
最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
7 ]0 ?5 ?3 ^$ v# p$ n! X) X9 z! ~5 z" g$ v* A
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。% D3 K7 u  g, v1 W; N' r3 r7 F
, R, C1 v7 q# C) Z8 C
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?1 \; M4 g0 ?7 M3 f: I
  A9 l) D' H8 b1 k
评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。
1 r& y5 M$ D  y$ e# g7 B* Y2 F5 K
1 \  G6 f0 n' z" s9 m另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。9 J& v1 Q* g0 y' X' b2 ~

1 t0 o; t8 _/ J  w3 a03
% X/ ?/ e. n3 I6 E& V7 \# s, q. F6 X. T  I6 l" r) a9 H: O$ k- i# G
企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
% O3 r1 _6 @7 W) I) W4 A" X0 F( Z5 G! U5 e9 v) o
90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。/ l8 x) D. m6 N1 n- E0 {4 ]

/ |( j; U& o$ N: ^4 {钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
- c5 C5 k$ l. \. A( a7 J4 y: {; x6 z2 U# A
新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
8 `6 G1 E3 n) J
* X) E! B  Q# @. F' ]04- M% k4 K9 O" L' ^+ Y* O& d

( b( C8 A: ?; w3 e% z: b9 y当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
) w0 T, n6 q  E4 L, R! C' R( u
5 D  W/ q1 x- Q不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。# q+ c1 Z0 M1 V3 Z, X
! |4 E$ P; J6 U2 _
对创始人而言,做出正确的决策,很重要。
( a6 _+ g( l; u2 [  `4 |- w) D2 u( Z. E9 B7 C
没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。) G8 \2 l9 I$ r5 D/ V

& ]  |3 e" O" L+ P9 v1 d; m我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
) Q  d! C, ~& J1 M2 m6 }! j2 g, q) v+ Z# v" k. G0 w% R
找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。
' T4 @% f( e- Y$ X& m4 Q& z
) Q4 U; E1 l+ Z3 \05" v- [+ ?8 Y6 b2 X5 j( P
1 D$ s+ V2 G, H2 \9 }+ M( U
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。9 r& R- k, b$ O/ n4 V" j

3 N; V/ O# f. F( x' o) _4 v但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
: q5 j% |* u) ?9 d, B) Q9 r- \4 o( ]
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
) f) b) ?& B% y
# }* l: f# Z! F/ c( A找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
8 X" E5 J, i) ]3 R7 n% Z% `9 C  m+ j" A) t6 ?% T+ ?' D
06
  }, w; J) g: ?/ K" I
& B  ~  I- i0 P/ U) O7 J时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。
' R9 z) }& W+ p0 Z0 j: ?3 v
/ }/ M0 l1 S7 M2 o错过机会窗口,真的是事倍功半。8 M: ^: y5 \1 R/ l2 k

- K0 M* T( O& P, U! ~2 v风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。
  I9 f, P* p  C8 U& G% S
9 l/ ]2 Q: n8 r' B8 f如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。
2 ~3 C! y* d; K6 P8 }% n+ o0 U# {! B
时机错了,再多努力也无用。
) I# u: s; |0 [$ o2 G; Y/ k4 I
1 a7 T% I0 {* P! {" Q, G( C不是最好的时机,不出发才是正确的选择。; r5 c" K2 [1 o! k

- a. B% T# h. }: r( q% [) q07
) }; l/ Y+ p! a. D6 q. D  B
9 u( V2 y! S; W2 P& s; e9 O5 J永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
5 i0 H) j- w" S; k4 u3 A, A
1 E/ T% b- p! ^努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
0 [" c4 k5 d9 O' E9 d2 j5 P# p! q1 q# W4 \
. E" r' ~: L5 h& M+ l天道酬勤,但天道也好轮回。+ d! i8 U) b+ v
; E5 J, r$ ~. o3 Q1 E/ V
心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。. [; U! O; b: j  E$ s' |

1 |! J: q5 c+ N6 q- _: f2 ~
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