拿下一个女人的潜规则

单身汉

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很多兄弟之所以，无论追女生，还是做事都不成功。主要是不懂两件事：明面规则和潜规则。

要么就是完全照着明面规则去做，不懂变通和人性，结果处处掣肘。处处受限制；要么就是把潜规则拿出来说，直接摆在明面做，那别人就会觉得你这个人不可交，从而处处防着你。
今天就好好来说说，这两方面的内容，一次性让你了解全部。
' U4 h, P. L: P* I一，明面规则
7 [$ m9 h5 D0 b* J5 Y9 H( J! b; i明面规则，是大家心照不宣，约定俗成的规矩。因为没有这些，就会乱套。简单来说，明面规则就是平衡各方关系和利益的工具。
明面规则更像一个筛选工具。
1 f. X3 N! Q4 a1 [: k懂明面规则，却不懂潜规则的人，能做一些具体的分工，也就是执行类工作，让你干啥，你就干啥。 这就是底层。
3 `, r. v1 x: b" W& _4 m明面规则和潜规则都懂，并能熟练应用的人，可以做领导、协调类的工作，至少是部门领导。这就是中高层。
越是老实人，认知层级低的人，越容易受明面规则限制；越是认知高的人，精明人，越不被束缚。
二，潜规则
社会真正的运行规律，没人会告诉你，只有你自己去领悟。
懂明面规则，可以让你有个下限，起码吃饱能过日子，这也就是普通人的生活；懂潜规则，并能熟练应用，可以拔高你的上限，提升你的阶层。
1 P+ x0 O" s& |1 M: f' g知道了明面规则和潜规则，最重要的是如何联系并应用。
举个我身边的例子，刚参加工作两年，有个项目因为甲方进度，要赶时间，所以有段时间，我们一直加班。
8 t5 [3 h4 f. C0 \只要是加班，肯定会有不满。尽管我们心里都觉得不爽，但是活还是要干。打工人日常。
/ H; L& f* W3 N0 V有一次，公司大领导特地跑我们办公室，说是慰问，其实就是变相催进度。
偏巧，这时候，我有个同事接了客户个电话，不知道为啥就爆发了：都定好了，又改，加班也没个加班费，改东西，你给我出钱啊？
我们大领导，当时听到这话后，立刻打电话给财务部，让他们算清这段时间的加班费，并且狠狠训了部门领导一通。还表扬了我这个同事。
; q" W7 i3 k6 r; _; ]( h' l你以为这事就过去了吗？ 过了一个多月，我这个同事被调到案场（案场工作事多，钱少）。再接着，过了半个月，他就离职了。
这个事，就是典型的充斥着明面规则和潜规则的案例。
5 O, T4 c. n' q9 h/ F+ }" u& e1，同事的错误在于，只看到了明面规则，而不懂潜规则，从而利益受损
客观来想这件事，其实只要你不是体制内的工作，加班在所难免，尤其一些小企业，你去任何地方都一样。
5 l8 M! n3 l; k3 F因为你的利益不重要，老板的利益才是重要的，这才是问题的实质。所以，不到万不得已，别对抗这个实质。当然你要为了出口气，另当别论。
6 `' s, }7 N* g5 X' o7 j0 D成年人都讲究利益得失，你为了一口气，丢了工作，值吗？就是你能找到下份工作，道理还是一样。
5 }- g9 j- b/ ^) ~% W: Y2，老板的聪明就在于，他能巧妙利用明面规则和潜规则
+ K+ g) T" \* s7 Z3 Z  j! p他深刻知道，明面规则是来管人和收买人心的。
2 o/ y. i1 z/ O$ ?1 Y$ W所以发现问题后，他的做法是当面解决问题，发加班费，批评部分领导，夸奖提问题的人。这一系列操作，都是让周围的人看着，你们为我干活，值得！
然而由最后的结果，看他的手段。你就知道，他是怎么用潜规则的。
8 f2 Q$ E5 \+ g9 m4 d: {7 d" X6 R+ v对这种敢损害自己利益的人，必定眼里不揉沙子，不会立刻让你离职，而是逐步把你边缘化，让你主动离职。
而且，通过这样的一系列操作，能充分试探出下层员工的想法，便于管理
无论你承认与否，认知就是有高低的。认知高就可以击败认知低的。这是共识。
7 B- m3 o4 F# }* b4 l5 Q& U4 d追女生也是如此，你要知道表面规则是啥，这是用来建立自己形象和人设的；同样你还要有手段，稳准狠。把这两者结合起来，拿下女人很容易。