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拒绝996的胖东来

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发表于 2024-7-19 16:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、" T3 [) U/ V( u) b& q9 m
# `3 [+ E$ q5 H4 N. Y) f: A; ~
当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。* R; y; S) G% [$ E6 u* Q" [
  ^2 \2 `3 u6 T  C; l4 A6 |- b
打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。. i; u; x. N- d! ]7 O6 o, e
/ q8 L- b4 Z9 [1 [0 W
只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。
9 c, i/ D! b! s& g2 @于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
& }+ `7 b0 T' s7 F) w+ D7 B
/ G! ]. q2 ~8 X8 P) v$ {即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。- y* o# a4 j1 E
  W" O. S! Q+ n' S# V
对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。% v" {% L) d) T5 Z: t, n. T# R, t

+ \, M8 H7 x* n0 o: E$ c5 K1 P一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。
; L8 }: _5 p; ]& j3 H/ M8 Z! J. j; [' A! f- C" h
胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
7 S9 n/ Y5 |5 q; I& n& A( J. Y. J1 `! O" r9 v
一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。
$ L1 f1 \' X" m% B; ^5 a! n' F+ g% J
企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。8 |8 N  f9 A6 e
曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。: l3 V, b) o& S) d8 g3 |, F# o

. a4 |* }! W' B分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。
# V# R3 _7 E4 u/ [  d* ~; k! b4 S' D" ^) @9 q: S1 y
2、
. ~5 S& x. C+ l( ~& Z多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。* L+ H' W3 I& m9 n! X
3 z& F! w& u0 o6 F2 g
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。
5 |% M, S! q9 x* y; J) ]" ?& C0 S) v9 A( a" x% Q; I' ]) t  V
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。
# G: R9 r0 s6 ]& o% r  Z
, c/ c+ {0 p# R! i1 u4 z: j# n7 J一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?. C! g% m+ P" j& S& ]" h' K( ?# [
* }* F9 C9 t; Q0 U% C: \" K
这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。. S: a; D: u) ~: h; @
曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
  h, C+ y( B1 c7 [2 l0 l0 P( e/ K  S) h5 I5 r
中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。4 |! `4 |, K) M; R3 C. @( e
: D# l4 Z+ r6 `) I
胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
( y8 Q# c1 y5 d( x5 A1 u+ Q4 t0 b/ ^& ]4 {* e! K
3、& `6 v9 i; i1 X- R  r! _) ^
现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。
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  O; z! q4 M+ M1 A9 n3 y# B十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
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5 V1 V* V9 F; B位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
; c  r- F. I8 D! v
% B3 x# W! x2 N: x; H2 K3 P5 _同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
& L+ N! J( Q8 n* y" T$ Z
8 y" x* A2 u# _. Q3 d于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”; k0 q8 C: T: q2 X2 ~
老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
9 p5 B2 d- e$ i4 _' R- H+ E& `8 H# f% o
/ P) z0 B- c5 e9 `4 P投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
, l6 |5 X1 F& _, Y* r. }
" m5 z- `2 j4 [$ N3 X0 }0 B这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。* L! B2 g2 q& x
6 v$ e/ L5 P. E2 i
有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。
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8 C  x/ `" x: E% ~3 v/ X+ j于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。: y, ?0 Y& C4 U- q7 B' W
0 @' q/ M' @, u/ y# x, c
拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。; V9 r" x5 z" z; y9 C+ w. X- O. V( r
2 _: a! d  _- @: k2 Q
中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。# S$ ~- J8 Q- m1 U" X9 ^* n9 F/ l
; i5 s5 k! ~) z2 k) E2 w
这样的胖东来,走不出河南也挺好。8 \, y; [  M+ i0 e) x3 {

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