有很多事情,只有你当了领导后才能明白,今天主要就给大家讲九件事,这九件事,只有你当上领导了,才能明白。 5 J7 q: j0 d e' r5 p. L' K- t! X+ f, B& _9 q" U3 x
一、当你给大家开会讨论一个问题,你对这个问题已经有自己的主意了,这时候怎么办?6 Q2 V5 H" {' e; V M5 f
- f8 _( v) f; O( K/ \3 a) \不要直楞楞地跟大家说,这事就这么定了,而是要先逐个让大家发表下自己的意见,发现有谁的意见和自己的是一样的,就支持他,告诉大家这个提议非常不错!" G& f+ b( }$ Y- O" b( x" F
有反对意见的人,也要认真的听取并耐心的说服他。有些人真的是一根筋,但如果一旦被你说服,他就会把这个事做得很好。 . A5 |: G% N& H! S3 G% Q3 f- i& K ^' ^: x; d8 X
二、当你领导一个部门时,千万不要让你的上级觉得,你把自己的团队带得特别团结,一点问题都没有,这会让他没有安全感,要偶尔在大领导面对唱唱黑脸,让他来做个好人。 + ]) I3 O6 p! }' n# v$ b: K A( U* q6 _9 d* u; C; h' Z) k8 _( c
三、涉及同事的福利,比如假期、考勤、薪资等等,能做好人,就做好人。 ) A2 m9 c4 e) f2 U: k) v: ^; t % J2 S7 p7 M4 O' f比如,同事上班偶尔一次迟到了,可以帮着去沟通沟通,看看能不能不要扣他工资;: N0 E% H8 @, B B" e# w
再比如,当你当着下属同事的面,面红耳赤的跟人资部争论,为同事争取年度加薪额度,会让下属同事明白,只要跟着你好好干,你会尽最大努力,帮他们去争取利益。& r% J' q+ I+ t1 X" P! K$ U
再比如,同事家里有事情、生病请假等等,在不影响工作的情况下,爽快的答应他,让他把工作交接好,然后再详细问问具体是什么事,身体不舒服的话,需不需要帮忙,家里是否有什么困难等等。- ?* k+ D, p! Z' H1 Q/ R! _" \
这样的举动会让同事心里暖暖的,觉得你真是个好领导。 # D5 m& v) V3 L" T- l+ Q& k- E有人可能会说,你这心机也太重了,这不叫心机,这叫作为领导,要让员工放心地去把工作做好,至于其他,我这个领导会帮你们争取。 ( z0 \! t% L1 }# u& k 2 O! ^0 ?) Q, r四、适当的让部门同事看到,我的上级给我的压力。 3 O. H3 D( t& ]) c$ `. h e1 y' K2 Y" V7 q7 ^
要让大家知道,你为大家扛下了多少黑锅,挨了多少批评,让大家对你产生愧疚感。也可以说是苦肉计吧。 : o) w7 D2 |: x$ o . ^! G! |9 v3 L# d z( i五、涉及工作,一定要有原则和底线,做到公私分明。 : J/ B* C( R9 r# r : \4 w+ z9 L4 l3 N5 m平时可以打打闹闹活跃气氛,开开玩笑也可以,但一旦涉及工作,一定要一脸严肃的对待,绝对不能有半点嬉笑。6 X( Y* o# l% n' ^3 v p
8 @, x- v# p0 t5 G" C# D$ R* c' }六、高处不胜寒,越往上走,就意味着身边朋友越来越少。/ w/ h* U5 i; f! c; w+ A
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要学会克制自己的感情,不能随便向同事下属吐露自己的心事,哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。. {% N: B4 z* J, \. v/ K" V
职场水很深,想要保护好自己,就要控制好自己的嘴巴。 , f( t4 y9 r7 W) v2 z8 H+ w* W7 Q( F
七、看人要准,你手下能用的就两类人,能指使的和能收买的,其他的都是“老弱病残孕”,啥也指望不上的。 8 Z7 a9 Y) t: } 5 D, G/ l9 Z6 L8 H能指使的是指你知根知底的心腹,能力不需要拔尖,够用就行,但关键时候靠得住;0 K+ U5 F [* T4 y2 Y
能收买的是指能力非常强悍的干将,但心和你不在一条路上,今天能给你干,明天转身就给别人干。 5 w A$ s" F. `7 L: G$ }至于其他“老弱病残孕”,国企央企的你拿他们没办法,控制好不产生负面影响,不给你带来麻烦就行。) }+ ~0 b) @" K' h( R# v( s. u
但是如果发现他会制造麻烦,必须及早处理,哪怕有后台有关系,不处理只会给你带来无穷后患。 % }3 U. y& _4 _, o2 f% L" l+ U 3 z" f" S3 Q4 l3 e八、心腹犯了错,公开场合可以批评,这是给你竖立威严的手段,甚至可以发火,这是你唯一能发火的机会,但私下对他要补偿甚至提拔; . r9 X5 L* C& D% e, V, W0 M( o& [4 [1 b4 \; U
干将犯了错,公开场合尽量不要批评,鼓励为主,要留足面子,私下可以提醒他,这是给你拉拢人心的机会; ( F" ~5 Y6 w, _8 A“老弱病残孕”犯了错,不要在公开场合批评,你批评一次就埋一个雷,万一对方犯楞,你就下不了台了,你作为领导,收拾下属的机会多的很,不要硬来。 1 Z$ e8 @5 H% }5 U: { 2 t7 q9 S* N. V5 }. C7 y九、对下要宽容,对上要听从。 ! @& O( u/ l9 ~& l0 E, B1 T - q0 a- H+ b* b) C# s对平级单位和部门一定要狠、要凶,要给手下撑腰,你的人不窝囊、不受委屈,你的威望就出来了。4 w+ S( @0 N8 v8 k+ k) H1 F" A% l
好了,今天就先给大家讲到这里,希望对你有所帮助。" [/ S, x7 M1 p( _$ p* v8 ]4 ?
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