星级打分
平均分: 0 参与人数: 0 我的评分: 未评
判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。
3 Y. B/ b6 h. W0 M1 ^* D
6 @" I$ o! V% y* F: p0 Q 1 u6 s% k* ~7 p- H+ K, l
在创业场上有一个规律:
. U8 |( |4 f. C9 D, ^9 w- H {1 ]8 T
7 F8 a# a! E7 e( W4 A e 任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。
) V" S# a& a) V. u: N4 v3 l
* T; \3 O2 v/ m! o% P6 q4 R# [ 因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。
) B/ n0 @8 B( H$ \. W/ x2 l, P 2 B4 n9 E3 d9 a5 {) y7 N' c
老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。
& @8 C3 |% x8 c$ T1 e
( F8 n/ q5 y5 f# N* C; z6 o 1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。
3 W2 v& J. d8 J& F2 S! a + I* I$ Y' ]9 i" x( {2 N
所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?
5 Q7 N3 {8 S5 r6 X! l
+ Y/ w9 }. Z6 h, F 对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。
' N/ O0 K7 N; f2 }# m 6 c5 D0 U/ p# n* v3 f9 k
2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
2 D& J/ \! g: P1 T: p
- C! g6 N( @+ G% m& X* ~
所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么?
4 m; e7 a- N0 U+ ~8 m
5 N8 _) |2 G" f0 ? a( Q; b 这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。
0 q! A! T0 k7 d4 E; W
. @1 F" R& r1 A( }+ h
这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。
5 L1 @. F" k. K4 F$ S
0 @1 A# e* F& H# T9 z
苏治龙说:
* E7 z1 j" I4 f: W4 V
. ?. L* b7 f# v3 e% t 每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。
- U& ]4 P/ m1 D |) @& d
* T1 K6 p3 {# U& P
其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。
/ A* s' x: ~ a: N
6 V4 | u# T; S0 J2 E7 M 所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。
7 L/ ^- {5 {, Y" p7 b' J1 b 1 k( J$ O" r1 J5 A
但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。
; z" v, b4 k' l! k) H" y$ r! U
+ \* T1 f" x& x8 a 所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。
/ z/ b8 I4 J; X2 Y, n# T
$ z) e4 H0 o; f3 a1 I5 z* H5 e