星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
01
/ t" u9 U7 m# N8 B8 E
4 ]% q% O) N% i( y2 v$ g面对别人的询问,不要太过实诚,不要陷入“问什么、答什么”的惯性,你本拥有更多选择。
# b R# q; ~3 l有些问题,你可以不正面回答,有些问题,你也可以绕到其他问题上……总之,你不方便回答的问题,或者让你感到不安的问题,你都可以避而不答,然后若无其事地谈论其他问题。
, x0 [: s+ O! H% F( l h记住,回不回答那是你的选择,你没有义务一定正面回答别人的问题,尤其是为难的问题。
6 L# F; ]* b+ F
' M6 U: H: z9 d" ~
02
8 A* u% \; k8 Q% h Z
不管处理什么事情,都不要把所有的主动权让出去,否则遇到突发情况,你将无所适从。
3 Y9 P. k3 \' M# F7 z% L2 j5 v' N( c6 K
如果你和别人存在利益牵扯,恰恰你又没有后手,那万一别人不讲道义,你将很难保全自身的利益。所以,凡事都要给自己留有余地,不是说不相信别人,而是不轻易挑战人性。
) p' a: U- a( e {: z4 \
凡事留有后手,你才能占据主动,否则就会被别人牵着鼻子走,更会丧失你应得的权益。
( \: ?* F& u2 x% l5 ]3 ?- M
% q3 \' A3 p3 d& t0 ~9 Y7 n03
7 F- V2 p5 b8 d: x6 k2 ~在职场上,你会遇到各种各样的人,即便你跟他们合不来,那也不要做“掀桌子”的那个人。
6 u! M8 m- W& J
把矛盾和问题公开化,不应该是一个成年人该有的做派;正确的做法,应该维持表面上的善意,然后在工作手段上彼此博弈。你要的是保全自身的利益,不是给自己明确树立敌人。
$ B& Z1 Q' J# A2 w' B人呢,在面对不喜欢的人和事时,要学会忍,更要学会权衡,一切目的只是为了利大于弊。
+ R8 O. x- S7 Z1 S9 l+ v4 T1 u' f
! Z( a5 W5 K- v# n04
7 u* m. O: _1 x" V在社交中,少说永远都会少沾染麻烦,很多问题产生的根源,就在于说得太多得罪了人。
7 F# R$ T4 w* s* t2 n ]说话之前,一定要预想可能产生的影响和后果,如果影响和后果都是积极的(从别人的角度来看),那就应该大胆地说(比如,支持领导的发言),否则就要慎重,而不应该妄言。
; S# V; t- h4 ~% ?
要想受到别人的欢迎,你根本不需要有多么高明的观点,你只需要当个耐心的听众就好。
0 u$ T# T5 ^8 S g. m( k6 O$ ^/ |* I( r) S* ` X
05
: y1 V* s! J+ M, I8 y# [
干工作,你要学会把领导“拉进来”,让领导参与你的工作,并给你支持,而不是孤军奋战。
- d# N/ x6 }3 R. m% w8 Y6 H0 O
怎么把领导“拉进来”?加强请示汇报,让领导随时掌控进展,这样领导才会知道你的付出和辛苦。尤其是遇到难题时,要大胆地向领导求助,毕竟你是在为他干工作,他义不容辞。
+ S5 q( P, \. @2 W9 Z
有时候,不能给领导添麻烦;但有时候,要善于给领导添麻烦。否则,领导如何认可你。
+ D& s, \% U( I, q' }! m
* f; t% d. l2 z# W1 |5 X06
5 ]( T. |: O# P$ \) u9 q9 L; s如果别人混得很好,那你就要多从别人身上学习,学习别人是如何做人、做事、做关系的。
+ L: R; ?; [# @1 W* H* d! G
有个前辈,在搞关系这块非常厉害,经过我仔细观察,我发现他的诀窍在于利用人性。比如,平时就维护关系,用的时候水到渠成;再比如,总是考虑别人的利益,不让别人为难。
9 ~4 C0 x/ n; {3 P( N( I5 Z
业务知识需要学习,为人处世也需要学习,而且是更重要的学习,毕竟都是在和人打交道。
W5 S- U/ J+ \) x* t
( K1 @- k+ ~0 w- u7 e9 N07
* ?% f- ~+ B) S+ g0 Y' n* ~9 Z
从利益的角度看问题,什么问题都迎刃而解,人性使然,没有人会违背自身利益去做事。
4 \/ i1 U4 @/ p- [8 c0 e/ v5 A不是有人说,规则有利就强调规则,事实有利就强调事实,如果都不利,那就是撒泼把水搅浑。归根结底,这不就是在聚焦利益选择行动吗。人性就是这样,趋利避害,谁都一样。
# d& o% g5 @- B2 O+ W道理啊,逻辑啊,这些是要考虑,但更要考虑利害关系和利弊影响,这才是事物的本质
/ o) E. a) }$ f7 I) u J5 ? `4 v7 O2 B. D' [+ Q: F$ t, B