为人处世的7条铁律，没人会教你！

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

01
1 ?, d$ H/ d/ B' Q+ U
面对别人的询问，不要太过实诚，不要陷入“问什么、答什么”的惯性，你本拥有更多选择。
9 e! ^2 \1 O0 }# R0 H& T有些问题，你可以不正面回答，有些问题，你也可以绕到其他问题上……总之，你不方便回答的问题，或者让你感到不安的问题，你都可以避而不答，然后若无其事地谈论其他问题。
记住，回不回答那是你的选择，你没有义务一定正面回答别人的问题，尤其是为难的问题。

. L7 K( R- p; n6 J1 G, F$ J. F' m02
不管处理什么事情，都不要把所有的主动权让出去，否则遇到突发情况，你将无所适从。
如果你和别人存在利益牵扯，恰恰你又没有后手，那万一别人不讲道义，你将很难保全自身的利益。所以，凡事都要给自己留有余地，不是说不相信别人，而是不轻易挑战人性。
: U% V9 s2 O9 s# i% O' B. i凡事留有后手，你才能占据主动，否则就会被别人牵着鼻子走，更会丧失你应得的权益。
% A5 @' s" n- Z$ ^
03
在职场上，你会遇到各种各样的人，即便你跟他们合不来，那也不要做“掀桌子”的那个人。
+ Q* X) Z/ g- O6 t4 l1 Y把矛盾和问题公开化，不应该是一个成年人该有的做派；正确的做法，应该维持表面上的善意，然后在工作手段上彼此博弈。你要的是保全自身的利益，不是给自己明确树立敌人。
人呢，在面对不喜欢的人和事时，要学会忍，更要学会权衡，一切目的只是为了利大于弊。
5 K8 R2 R' v/ Y) Y6 a
4 N: x+ k  }% P7 U  s  t04
在社交中，少说永远都会少沾染麻烦，很多问题产生的根源，就在于说得太多得罪了人。
0 K: p$ ~. _3 Z% B说话之前，一定要预想可能产生的影响和后果，如果影响和后果都是积极的（从别人的角度来看），那就应该大胆地说（比如，支持领导的发言），否则就要慎重，而不应该妄言。
要想受到别人的欢迎，你根本不需要有多么高明的观点，你只需要当个耐心的听众就好。

7 a6 m& s) l. J  e, ?7 ~, F) z: H* I05
干工作，你要学会把领导“拉进来”，让领导参与你的工作，并给你支持，而不是孤军奋战。
+ \! ?, T; \+ I4 g3 v( b怎么把领导“拉进来”？加强请示汇报，让领导随时掌控进展，这样领导才会知道你的付出和辛苦。尤其是遇到难题时，要大胆地向领导求助，毕竟你是在为他干工作，他义不容辞。
3 D$ V5 F: O7 J有时候，不能给领导添麻烦；但有时候，要善于给领导添麻烦。否则，领导如何认可你。

06
如果别人混得很好，那你就要多从别人身上学习，学习别人是如何做人、做事、做关系的。
有个前辈，在搞关系这块非常厉害，经过我仔细观察，我发现他的诀窍在于利用人性。比如，平时就维护关系，用的时候水到渠成；再比如，总是考虑别人的利益，不让别人为难。
业务知识需要学习，为人处世也需要学习，而且是更重要的学习，毕竟都是在和人打交道。

07
从利益的角度看问题，什么问题都迎刃而解，人性使然，没有人会违背自身利益去做事。
1 g- Z' j, o0 R不是有人说，规则有利就强调规则，事实有利就强调事实，如果都不利，那就是撒泼把水搅浑。归根结底，这不就是在聚焦利益选择行动吗。人性就是这样，趋利避害，谁都一样。
5 p3 t4 M. p2 p' ]; W  a' A5 G& e; |道理啊，逻辑啊，这些是要考虑，但更要考虑利害关系和利弊影响，这才是事物的本质
  p' b  D+ Y2 |- B% M; w5 n
! i% n# L+ V$ g3 M& m